三、建筑施工企業(yè)組織項目管理成熟度模型應(yīng)用及其評價
（一）C－OPM3應(yīng)用
對于在項目管理成熟度方面有所改進的組織來說，C－ OPM3在避免組織資源浪費的同時提供了合理改進過程的指導(dǎo)方針。C－OPM3的步驟如下：
1、研究標準。首先組織必須盡可能透徹地了解該模型所依托的種種概念。這包括研究比較標尺的內(nèi)容，熟悉組織項目管理以及C－OPM3模型的組成和操作程序。
2、組織現(xiàn)狀評估。其次是評估組織項目管理成熟度，組織必須把自己當前的成熟度狀態(tài)的特征來和C－ OPM3模型所描述的具有代表性的特征進行對比。
通過對比，識別自己當前狀態(tài)，包括自己的強勢和弱勢，以及在組織項目管理成熟度中的位置處于哪個梯級，從而可以決定是否需要制訂和實施改進計劃。
3、改進焦點的確定。C－OPM3的評估幫助組織識別自己的狀態(tài)，了解在組織項目管理方面已經(jīng)具備和還缺乏哪些基本的特征。使用者可以把重點放在與“最佳實踐”相關(guān)的需要改進的重點，并制訂適當?shù)母倪M規(guī)劃。
4、改進路徑確定。使用者從目錄中查看到希望完成的“最佳實踐”所需要的一系列能力，他們也就找到了改進的路徑，知道了如何才能達到需要的“最佳實踐”，以便提高當前的成熟度梯級。
5、評價組織能力。該評價步驟將幫助組織決定要達到預(yù)期的成熟度需要培育哪些特定能力，并確定可以證明該能力的結(jié)果是否存在，或者是否可以觀察到。
6、改進計劃編制。組織可以根據(jù)那些未被觀察到的結(jié)果，就這些結(jié)果所反映組織所需能力的優(yōu)先程度進行排序。
（二）組織成熟度評價
1、組織成熟度評價原則 對組織做好系統(tǒng)評價的原則是：
（1）保證評價的客觀性。評價的目的是為了決策，因此評價的質(zhì)量影響著決策的質(zhì)量。為此，評價資料要全面和可靠，防止評價工作出現(xiàn)傾向性；評價人員組成要有代表性，以充分保證評價的客觀性。
（2）保證評價結(jié)果的可比性。對組織的評價結(jié)果應(yīng)當具有可比性，從而能夠明確組織是進步了還是倒退了，以及一個組織是否比另外一個組織具有更高的成熟度。
此文章共有6頁 上一頁 1 2 3 4 5 6 下一頁
文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
|
Leadge.com首頁 > 知識庫 