第四級(jí)：開拓型。該類型的組織幾乎沒有生存壓力，已經(jīng)基本擺脫市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的被動(dòng)地位，能夠主動(dòng)地開拓創(chuàng)新。這些組織一般都形成了為所有員工接受的共同價(jià)值觀以及全體員工認(rèn)可的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。第五級(jí)：事業(yè)型。該級(jí)別是組織能力的最高級(jí)別，達(dá)到這一級(jí)別的企業(yè)已經(jīng)形成了比較完善的企業(yè)文化，在工作中員工全身心投入工作，富有激情，并享受工作的樂趣，整個(gè)企業(yè)的員工把組織的共同目標(biāo)當(dāng)成畢生的事業(yè)和追求。
二、組織項(xiàng)目管理成熟度模型的發(fā)展
“組織項(xiàng)目管理”是指通過項(xiàng)目將知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于組織和項(xiàng)目活動(dòng)來達(dá)到組織目標(biāo)�！敖M織”擴(kuò)展了項(xiàng)目管理的范圍，包括單一項(xiàng)目的成功交付，還包括項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目投資組合管理。OPM3的目標(biāo)是提供一種開發(fā)組織項(xiàng)目管理能力的基本方法，通過內(nèi)部的縱向比較、評(píng)價(jià)，找出組織改進(jìn)的方向；通過外部的橫向比較，提升組織在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
1、SEI的CMM模型
軟件工程學(xué)會(huì)SEI的CMM模型有五個(gè)梯級(jí)：
1）初始的。在此成熟度的組織，其軟件開發(fā)過程是臨時(shí)的、甚至是混亂的。
2）可重復(fù)的。在此成熟度的組織建立了基本的項(xiàng)目管理過程來跟蹤軟件項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和功能。這些管理過程和方法可供重復(fù)使用，把過去成功的經(jīng)驗(yàn)用于當(dāng)前和今后類似的項(xiàng)目。
3）被定義的。在此成熟度，管理活動(dòng)和軟件工程活動(dòng)的軟件過程被文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并被集成到組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程中。
4）被管理的。此種成熟度下，組織收集了軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)措施。
5）優(yōu)化的。處于此成熟度模型的最高水平，組織能夠運(yùn)用從過程、創(chuàng)意和技術(shù)中得到的定量反饋，來對(duì)軟件開發(fā)過程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
2、Jugdev ＆ Thomas的項(xiàng)目管理成熟度模型Jugdev ＆ Thomas提出的項(xiàng)目管理成熟度模型是從SEI的CMM模型借鑒而來的，也是分為五個(gè)梯級(jí)，就事論事的應(yīng)對(duì)；程序規(guī)范化辦事；組織化的管理；整體化的管理和可持續(xù)改進(jìn)。
3、James ＆ Kevin的項(xiàng)目成熟度模型 該模型提供了一個(gè)框架，使得組織能夠與最好的企業(yè)或自己的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行比較，最終確定一個(gè)結(jié)構(gòu)化的改進(jìn)路線。該模型為兩維，第一維采用SEI的五級(jí)成熟度，第二維是描述PM的關(guān)鍵領(lǐng)域，采用PMI的九個(gè)領(lǐng)域。
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文章來源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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