項目管理成熟度模型的分析與應(yīng)用
2009-3-1 17:48:23 作者：ITPUB論壇 |
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IDEAL是一個首尾相接的循環(huán)過程，它反映了PM3分級進階不斷提升的思想。按照這個過程不斷地循環(huán)實施就可以在每個循環(huán)周期里對項目管理的規(guī)范化與科學(xué)化進行不同
程度的改進，從而實現(xiàn)企業(yè)或組織的項目管理過程的不斷優(yōu)化，項目管理成熟度級別的不斷升級。
5結(jié)束語
隨著我國越來越多的企業(yè)由常規(guī)的管理模式向項目型管理模式的轉(zhuǎn)變，用項目管理的理念、方法、技術(shù)來管理企業(yè)已是不可逆轉(zhuǎn)的潮流。與此密切相關(guān)的便是企業(yè)應(yīng)用項目管理水平的評估與改進，而這些正是項目管理成熟度模型要做的。但目前的各種項目管理成熟度模型都是國外有關(guān)企業(yè)或組織提出的，完全照搬并不一定適合我國的國情。因此，借鑒國外成熟度模型的思想，結(jié)合我國企業(yè)的實際情況來應(yīng)用PMMM這一工具，才是提高企業(yè)項目管理水平較好的方式�？傊S著PMMM的研究與實施，項目管理成熟度模型將會發(fā)展成為評價企業(yè)項目管理能力的重要的理論和方法，也是會成為改善企業(yè)項目管理水平的重要的工具。PMMM有望成為國際標(biāo)準(zhǔn)，并在市場上帶來認證的高潮，這必將推動對PMMM的研究與培訓(xùn)。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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