整個(gè)企業(yè)將會(huì)把重點(diǎn)放在對(duì)過程進(jìn)行不斷的優(yōu)化，采取主動(dòng)的措施去找出過程的弱點(diǎn)與長(zhǎng)處，以達(dá)到預(yù)防缺陷的目標(biāo)。同時(shí)，分析各有關(guān)過程的有效性資料，作出對(duì)新技術(shù)的成本與效益的分析，并提出對(duì)過程進(jìn)行修改的建議。達(dá)到該級(jí)的公司可自發(fā)的不斷改進(jìn)，防止同類缺陷二次出現(xiàn)。
由上表可以看出，CMM為軟件的過程能力提供了一個(gè)階梯式的改進(jìn)框架，它基于以往軟件工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提供了一個(gè)基于過程改進(jìn)的框架圖，它指出一個(gè)軟件組織在軟件開發(fā)方面需要那些主要工作，這些工作之間的關(guān)系，以及開展工作的先后順序，一步一步的做好這些工作而使軟件組織走向成熟。CMM的思想來源于已有多年歷史的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理，自產(chǎn)生以來幾經(jīng)修訂，成為軟件業(yè)具有廣泛影響的模型,并對(duì)以后項(xiàng)目管理成熟度模型的建立產(chǎn)生了重要的影響。盡管已有個(gè)人或團(tuán)體提出了各種各樣的成熟度模型，但還沒有一個(gè)象CMM那樣在業(yè)界確立了權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)的地位。但PMI于2003年發(fā)布的OPM3以其立體的模型及涵蓋范圍的廣泛有望成為項(xiàng)目管理界的標(biāo)準(zhǔn)。
2.2美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI 從組織級(jí)項(xiàng)目管理的層面提出的項(xiàng)目管理成熟度模型(OPM3)
1998年P(guān)MI （美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)）開始啟動(dòng)OPM3計(jì)劃，并期望作為標(biāo)準(zhǔn)模型投入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。John Schlichter擔(dān)任OPM3計(jì)劃的主管，并在全球招募了來自包括中國(guó)在內(nèi)的35個(gè)不同國(guó)家、不同行業(yè)的800余位專業(yè)人員參與。經(jīng)過五年的努力，OPM3（Organizational Project Management Maturity Model）終于在2003年12月問世，掀起繼CMM震撼后的另一股企業(yè)開始追求建立“組織全面性項(xiàng)目管理能力”的風(fēng)潮。
PMI對(duì)OPM3的定義是：評(píng)估組織通過管理單個(gè)項(xiàng)目和項(xiàng)目組合來實(shí)施自己戰(zhàn)略目標(biāo)的能力的方法，還是幫助組織提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的方法。OPM3的目標(biāo)是“幫助組織通過開發(fā)其能力，成功地，可靠地，按計(jì)劃地選擇并交付項(xiàng)目而實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略”。OPM3為使用者提供了豐富的知識(shí)和自我評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，用以確定組織的當(dāng)前的、狀態(tài)，并制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。
OPM3的內(nèi)容很多，本文僅作簡(jiǎn)介，詳細(xì)內(nèi)容可參考文獻(xiàn)[1]。
OPM3模型的要素包括：最佳實(shí)踐、能力、成果、關(guān)鍵性能指標(biāo)KPI。OPM3模型是一個(gè)三維模型，第一維是項(xiàng)目管理的3個(gè)層次（項(xiàng)目投資組合管理、組合項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理），第二維是項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域和四個(gè)基本過程（標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)度、控制、持續(xù)改善），第三維是項(xiàng)目發(fā)展周期（初始化、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾）。其框架如圖-1所示。 組織項(xiàng)目管理過程標(biāo)準(zhǔn)化的可控的可測(cè)量的持續(xù)提高的項(xiàng)目投資組合管理項(xiàng)目組合管理
此文章共有7頁 上一頁 1 2 3 4 5 6 7 下一頁
文章來源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
|
Leadge.com首頁 > 知識(shí)庫 