（3）完全依靠外界力量進行項目管理成熟度模型的評估
這是比較小的企業(yè)采用的評估策略。
此外，還可以象IPMP四級認證體系一樣，在我國引入企業(yè)項目管理成熟度PM3的等級認證體系，企業(yè)作為一個整體來進行認證考核，從而確定自己屬于哪一等級，通過認證來找出不足并制定相應的對策。
4.2 項目管理成熟度模型的應用過程
4.2.1 項目管理成熟度模型PM3的評估程序
（1）建立PM3評估小組
評估組的選擇要考慮評估組作為一個整體以及每一個評估員的知識、技能和能力。評估組作為一個整體必須由一位充分授權(quán)的評估組組長領導，評估員一般從組織內(nèi)部或從咨詢公司聘請有經(jīng)驗的項目管理專家構(gòu)成，組員必須熟悉項目管理過程以及和PM3相關(guān)的事宜，并接受一定時間的評估培訓。注意，因諸多理由評估組的規(guī)模建議由8人組成（不少于4人，不多于10人），其中至少1名評估員來自被評估的組織。
�。�2）策劃和準備評估
評估前的活動有：標示評估范圍；制定評估計劃；籌建并培訓評估組；準備問卷；初審文檔。
�。�3）實施PM3評估
1）訪談
訪談的目的是收集有關(guān)項目管理策劃能夠熟度方面的信息。訪談的對象一般包括：最高管理者、項目負責人及項目團隊成員。
2）填寫成熟度問卷
從訪談對象中選擇一些代表性人物獨立的填寫成熟度問卷。
3)成熟度打分
評估組成員就調(diào)查的情況給該組織的項目管理成熟度進行打分，填寫成熟度評分表時也要遵循與不干涉的原則獨立完成，并由評估組組長監(jiān)督進行。
4）收集信息
評估組成員收集整理成熟度問卷以及成熟度評分表。
5）整理信息
（4） 報告評估結(jié)果
由評估組組長向被評估的企業(yè)遞交一份評估報告，報告中應包括：評估收集的數(shù)據(jù)；該組織的成熟度等級；各成熟度等級KPA滿足情況；各項目管理過程能力指數(shù)；組織在項目管理中的優(yōu)勢與弱勢；項目管理需要改進的方面。
4.2.2 項目管理成熟度過程改進的IDEAL模型
項目管理成熟度的提高不是一蹴而就的，它是個循序漸進的過程，需要不斷地評估與改進，因此，一種全面完整的方法IDEAL模型被提出來了。IDEAL是SEI開發(fā)和總結(jié)出來的，IDEAL是個組合字，分別由Initiating (啟動)、Diagnosing(診斷)、Establishing(建立)、Acting (行動)和Learning（提高）五個單詞的首字母組成。 這五個單詞分別代表了項目管理過程改進的五個階段，如圖-6 所示。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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