每年一次的“加速提升你的效率（Accelerating Your Effectiveness，即AYE）”會議，其目的就在于專門幫助軟件實踐人員和管理層學習更好的人際技能。它是在2000年的時候由一小組咨詢師發(fā)起的，其中包括已經(jīng)為管理層和軟件開發(fā)者提供有價值的資源長達25年的杰拉德?“杰瑞”?溫伯格（Gerald“Jerry”Weinberg）。（溫伯格已經(jīng)撰寫了多本書籍，包括1971年的《計算機編程心理學》——這也許是第一本將編程視為個人和團隊活動的書籍，1997年的《質(zhì)量軟件管理，第四卷：預測變化》——專為關注和擅于處理軟件變更的人士所準備。）
AYE會議由少數(shù)軟件思想家領袖所主持，在這個與軟技能相關的、一年一度而且豐富多樣的4天會議中，許多資深的實踐者會分享他們這一年職業(yè)生涯中的亮點。通過與人實際交流的方式學習這些技能能夠得到最好的效果。不過如果實在無法派人參加，那么會議的網(wǎng)站也是進行網(wǎng)上研究一個不錯的起點。在網(wǎng)站上的會議內(nèi)容涵蓋了演講者關于自組織團隊和小組的經(jīng)驗，以及他們往年的文章和演示，也包括下列2007年的內(nèi)容：
Dale Emery的“重寫抵抗的故事”
Esther Derby的“點對點的反饋”
Johanna Rothman的“說服管理層改變團隊上下文不是個好主意”
此外，在敏捷聯(lián)盟每年的Agile200x系列會議上，有許多非常實用的、關于溝通和推進技能的議題。雖然參會要收費，但議題的提案和摘要是免費的，而且這會指導你去尋找這些一些人，他們對于一些話題的思考會對你的團隊有幫助。這還僅僅是研究的開始：通過找到這些人的博客和發(fā)表的文章，你一定能夠發(fā)現(xiàn)更多起到幫助作用的作者和教練。
敏捷聯(lián)盟的文章庫也是一個很好的地方，有許多關于溝通和推進技能的文章分散在下列分類中：自組織、關于溝通，還有關于人。
嗯，也許當我們有更多時間時，再……
時間總是不夠用的。但時間不是我們唯一可以用來完成更多工作的依靠。Schwartz和McCarthy提醒我們他們所提的“個人能量”是一種可更新的資源：
通過一些略帶欺騙性的簡單儀式，組織可以幫助雇員定期補充他們的能量，讓他們在身體上、感情上和心智上都得到恢復。這些儀式包括：以特定的間隔讓大家得到短暫的休息；對他人表示欣賞；減少干擾；對于能夠讓人們能夠更好地工作和休息的活動，不妨多花些時間……讓你的雇員們有系統(tǒng)地復原他們的個人能量，這一定能夠?qū)M織直接產(chǎn)生有益的效果。
他們引用了Wachovia 銀行的例子：參與了“能量復原”計劃的人，相對于對照組來說，他們在借貸上的年收入要多產(chǎn)出13%，而在存款方面的年收入多20%。
Scott Ambler，在談到敏捷單一來源（Agile Single Sourcing）時提醒我們：“在敏捷軟件開發(fā)中，要盡量保持輕裝前進，想達到此目的，最佳的方式就是用最好的工件（artifact）來記錄信息。”
此文章共有5頁 上一頁 1 2 3 4 5 下一頁
文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
|
Leadge.com首頁 > 知識庫 
