航天一院經(jīng)過近五十年的發(fā)展，建立并形成了一套具有自身特色的系統(tǒng)工程管理體系和科學(xué)的管理方法，為以“載人航天工程”為代表的運載火箭成功研制提供了堅實的保障。
構(gòu)建項目管理體系是發(fā)展根基
隨著國防科技工業(yè)體制改革的不斷深入，國家對軍工科研單位的政策也在不斷調(diào)整，國家宏觀環(huán)境、用戶行為、軍工集團(tuán)公司的經(jīng)營機(jī)制和運作模式均發(fā)生了重大改變。
在型號科研生產(chǎn)由國家指令性計劃逐步轉(zhuǎn)變成為國家用戶需求與市場需求相結(jié)合、由單一型號研制轉(zhuǎn)變成為多型號研制與批生產(chǎn)相結(jié)合、由單純完成國家計劃任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅厣鐣б媾c經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的新形勢下，曾為多年型號研制發(fā)揮了重要作用的科研生產(chǎn)管理模式，難以適應(yīng)當(dāng)前多型號研制并舉、研制和批產(chǎn)并重的需求，難以做到多項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本的科學(xué)策劃、平衡、協(xié)調(diào)及控制。
一系列復(fù)合因素致使一院必須針對新環(huán)境、新要求深入研究以往管理模式的優(yōu)劣，正確處理好繼承、創(chuàng)新與發(fā)展的關(guān)系，在系統(tǒng)工程管理的基礎(chǔ)上構(gòu)建科學(xué)的項目管理體系。
一院目前正處于快速發(fā)展期和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，也處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。作為總體單位，一院要發(fā)揮型號任務(wù)的指揮職能，更好地完成任務(wù)，就必須從傳統(tǒng)的直線職能管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐?a href=http://opto-elec.com.cn target=_blank>項目管理理論為基礎(chǔ)的職能管理與項目管理相結(jié)合的矩陣式管理模式。
構(gòu)建項目管理體系的設(shè)想，體現(xiàn)了一院2006年－2020年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的客觀需要；體現(xiàn)了提高核心競爭力，提升多項目組合集成管理能力的客觀需要；體現(xiàn)了參與國際航天項目合作和國際市場競爭的客觀需要。
構(gòu)建項目管理體系的有益嘗試
項目管理體系的科學(xué)構(gòu)建是一院系統(tǒng)思考、整體推進(jìn)、重點突破的實踐探索過程，其中信息化技術(shù)應(yīng)用是促進(jìn)一院項目管理加速成熟的助推器�！∫辉簩�項目管理應(yīng)用推進(jìn)與信息化建設(shè)工作緊密結(jié)合，以建設(shè)互聯(lián)互通、安全高效的信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)施為基礎(chǔ)，以建立項目管理信息系統(tǒng)為核心，以促進(jìn)型號研制生產(chǎn)能力和綜合經(jīng)營管理水平提升為目標(biāo)，大力推動項目管理體系建設(shè)。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 研發(fā)項目管理培訓(xùn)課程方案
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