調(diào)整科研生產(chǎn)管理模式，為構(gòu)建項目管理體系提供組織保障。
一院成立了本部相關(guān)部門牽頭的改革小組，在廣泛調(diào)查、深入研究的基礎(chǔ)上，遵循航天型號研制規(guī)律，對原有型號科研生產(chǎn)管理模式進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步強化了科研生產(chǎn)管理的整體策劃能力、頂層設(shè)計能力和綜合管理能力，對已立項的在研型號成立型號辦公室，強化院長領(lǐng)導(dǎo)下的總指揮負(fù)責(zé)制。提高型號科研生產(chǎn)綜合管理能力，逐步理順型號管理與本部綜合管理的關(guān)系，并逐步向項目管理模式過渡，為實行公司化管理打下良好基礎(chǔ)。
通過調(diào)整，使型號管理過程中的“職能”、“事權(quán)”相對集中，信息流通與處理效率得到提高，初步達(dá)到了職能完備化、界面清晰化、管理流程化、結(jié)構(gòu)扁平化、考核明確化的既定目標(biāo)，使型號綜合協(xié)調(diào)能力得到有效加強，資源配置更為合理。
以型號研制過程中的重大問題協(xié)調(diào)流程為例，在模式調(diào)整前需要五六個環(huán)節(jié)、最長需要7個環(huán)節(jié)才能完成的協(xié)調(diào)工作，在模式調(diào)整及相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)建立后，一般2個最多3個環(huán)節(jié)就能完成同樣的工作，管理線路明顯縮短。
出臺《型號管理辦法》，為項目管理體系構(gòu)建提供指導(dǎo)依據(jù)。
科研生產(chǎn)管理模式和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，必須制定與之配套的制度規(guī)范作為各項工作開展的基礎(chǔ)，以適應(yīng)組織變革的平穩(wěn)過渡。為此，一院在科研生產(chǎn)模式調(diào)整中融合項目管理理念，頒布了《型號管理辦法》，作為型號研制生產(chǎn)中開展各項活動的原則性、綱領(lǐng)性文件為一院項目管理體系的構(gòu)建提供了指導(dǎo)依據(jù)。
編制WBS，為項目管理體系構(gòu)建夯實基礎(chǔ)。WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）是項目管理中范圍管理的基礎(chǔ)性內(nèi)容，更是在項目管理中確保計劃編制科學(xué)有效的重要保證。
為此，一院對適合航天復(fù)雜巨系統(tǒng)工程特點、多層級管理的WBS編制原則、方法及成形WBS的多種可利用性進(jìn)行了重新清理，并從型號研制全生命周期中各階段的準(zhǔn)確定義與劃分、編制方法的選擇、層級結(jié)構(gòu)的設(shè)置、工作接口關(guān)系的確定、標(biāo)準(zhǔn)與術(shù)語的統(tǒng)一等幾個方面入手，在全院范圍內(nèi)開展型號項目WBS重構(gòu)工作。目前，一院已編制完成具有代表性的某型號全生命周期WBS六萬余條、某型號研制及應(yīng)用發(fā)射WBS五萬余條、某型號批生產(chǎn)WBS近萬條,這些型號的WBS精細(xì)編制賦予了項目管理理論實質(zhì)性內(nèi)容。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 研發(fā)項目管理培訓(xùn)課程方案
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