全面培訓(xùn)，強化手段的掌握與應(yīng)用。項目管理信息系統(tǒng)的實施帶來項目管理手段一次質(zhì)的飛躍�？茖W(xué)的管理手段需要一個了解、掌握、熟練應(yīng)用的過程，這個過程中工作方式與相關(guān)知識的培訓(xùn)顯得尤為重要。為此，一院開展全院范圍內(nèi)的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的廣度與深度都達(dá)到了前所未有的程度。
項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)。一院在以項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)為核心的項目管理構(gòu)建過程中，堅持理論應(yīng)用與工程實踐相結(jié)合、系統(tǒng)實施與制度規(guī)范相匹配，以價值鏈為切入點，在設(shè)計、工藝、計劃管理、綜合管理等多個業(yè)務(wù)范疇對178個流程進(jìn)行了工作接口再梳理與工作信息流再規(guī)范。其中計劃管理流程作為核心內(nèi)容，一院對其進(jìn)行了信息化基礎(chǔ)上的全面優(yōu)化。
在項目管理信息系統(tǒng)一期開發(fā)與應(yīng)用階段，一院通過制定《型號項目WBS分解要求》、《產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹構(gòu)建及編碼規(guī)則》、《型號計劃編制規(guī)范》、《AVIDM計劃管理規(guī)范》，使系統(tǒng)實施得到有效的制度保障。
在系統(tǒng)實施過程中，一院堅持重點突破、試點先行、全線跟進(jìn)，適時推廣的指導(dǎo)思想，從院本部與總體部的試點應(yīng)用到全面推廣，使平穩(wěn)過渡的系統(tǒng)成為全院范圍內(nèi)高效的計劃管理工具。同時，一院項目管理信息化建設(shè)核心組緊密跟蹤系統(tǒng)應(yīng)用效果、快速協(xié)調(diào)應(yīng)用問題，多次深入廠所調(diào)研應(yīng)用情況，促進(jìn)了系統(tǒng)的深入應(yīng)用，為各層使用者解決了實際問題，也為系統(tǒng)優(yōu)化提供了客觀依據(jù)。項目管理廣泛應(yīng)用，效果明顯
以信息流轉(zhuǎn)為突破，實現(xiàn)信息實時、透明、共享。一院已初步建立基于項目管理環(huán)境，應(yīng)用AVIDM系統(tǒng)的全院多項目、多單位、多層級的計劃管理協(xié)同平臺，實現(xiàn)了院、所（廠）兩級計劃編制、分解、匯總、審核、下發(fā)、執(zhí)行、跟蹤、反饋、控制、調(diào)整、考核的協(xié)同平臺，以及統(tǒng)計查詢功能。由于該系統(tǒng)能夠動態(tài)地反映型號項目的進(jìn)展情況，使得一院的型號項目管理部門與各型號研制單位之間，能夠快速、及時、動態(tài)地進(jìn)行項目計劃監(jiān)控和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了本部與總體部及各主要廠所間計劃的跨域協(xié)同管理，提高了對型號項目計劃的管理能力。
通過項目管理協(xié)同平臺應(yīng)用，改變了以往多級計劃（型號工程總計劃、年度計劃草案、綱要級計劃、年度綜合計劃、年度實施計劃和基層單位年度計劃、季度計劃、月計劃）管理集成度偏低、信息反饋不及時、未能完全達(dá)到有效監(jiān)控與高效管理的現(xiàn)象，實現(xiàn)了分級管理、分層控制下院與基層單位“一本計劃”和型號全生命周期“一本計劃”。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 研發(fā)項目管理培訓(xùn)課程方案
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