引子：
這是一個培訓(xùn)沙龍
這是一場互動體驗
這是一次朋友間的輕松下午茶……
有咖啡，有甜點，有音樂，
有禮物，有獎品，有老師，
還有一群您很快就會熟識的新朋友……
活動收獲：
了解軟技能的重要性
獲得軟技能的提升方法
現(xiàn)場體驗1對1軟技能演練
獲得1對1軟技能場景演練免費體驗課程卡
獲得PMI最新項目管理雜志《PM項目管理世界》
輕松下午茶，聊聊天，喝喝咖啡
收獲一份禮物，認(rèn)識一群朋友，度過一個愉快的下午
活動簡介：
在項目上，這樣的場景每天都在上演……
● 新來的項目經(jīng)理小王又和骨干老李吵起來了，老李氣呼呼地說不想呆在這個項目組了，老李脾氣是牛了點，可是……
● 項目進(jìn)度延遲，眼看無法按時交付，小王卻說是因為其他部門不配合……
這個小王，客戶不管提出什么要求都答應(yīng)下來，害得開發(fā)部日夜加班，還向我投訴,這樣下去這個項目不虧才怪……
● 客戶向我投訴產(chǎn)品質(zhì)量有問題，可是小王說是采購部的責(zé)任，是采購部的理解有問題……
……
類似的問題在項目中時有發(fā)生。碰到這類問題，有的項目經(jīng)理能化干戈為玉帛，可是有的項目經(jīng)理卻總是針尖對麥芒，問題不斷沖突不斷……
項目管理培訓(xùn)也做了幾次了，怎么一遇到這些具體問題就不靈了呢？是項目經(jīng)理情商太低，還是經(jīng)驗太少？怎樣才能提高項目經(jīng)理應(yīng)對這些問題的技能呢？……
2011年5月20日下午，讓我們相聚在深圳博林.諾夫特酒店，一起探討軟技能在項目中的具體應(yīng)用，讓我們借助礪志咨詢的《軟技能場景互動體驗沙龍》這個平臺，一起分享經(jīng)驗，碰撞思想，啟迪智慧，升華友誼……
活動時間：
2011年5月20日下午1:30
活動地點：
深圳博林.諾夫特酒店
邀請對象：
企業(yè)中高層經(jīng)理，PMO成員，培訓(xùn)經(jīng)理，項目經(jīng)理
人數(shù)：
50人（分組圍坐，男女搭配）
形式：
研討，演練，交流，激辯，分享，評析，喝喝茶，聊聊天
費用：
非PMP100元/人，PMP50元/人
PDU：
PMP可以獲得5個PDU
活動主辦：
深圳礪志咨詢 (http://www.pm3d.cn)
活動協(xié)辦:
項目管理協(xié)會—PMI（中國）（http://china.pmi.org）
主持嘉賓：
梁光華
美國項目管理學(xué)會在華注冊培訓(xùn)機構(gòu)礪志咨詢首席項目管理顧問
2006年度中國最有價值管理專家MVP
國內(nèi)首個組織級項目管理測評和能力提升（PMEVA）實施專家
美國項目管理學(xué)會OPM3研究小組成員
前惠普中國公司南方區(qū)高級咨詢經(jīng)理，前聯(lián)想集團(tuán)研發(fā)中心總經(jīng)理
為包括聯(lián)想、中國移動、中國電信IBM、SONY、法國施耐德、泰科電子、歐姆龍、臺積電、美國約克空調(diào)、奧的斯電梯、德國拜耳（中國）有限公司、比亞迪、美的、TCL集團(tuán)、安德里茨、神州數(shù)碼、用友、淘寶網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、TOM在線等超過300家企業(yè)提供項目管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
聯(lián)系我們：
聯(lián)系人：王小丹
電話：0755 83733211，0755 83733260，83733261
EMAIL：xiaodan@leadge.com
活動詳情及在線報名請點擊：http://opto-elec.com.cn/hd/index.html