亚洲av乱码一区二区三区挤奶,欧美福利网站,亚洲AV无码第一区二区三区,欧美白人最猛性xxxxx

這是一個培訓(xùn)沙龍

這是一場互動體驗

這是一次朋友間的輕松下午茶……

有咖啡，有甜點，有音樂，

有禮物，有獎品，有老師，

還有一群您很快就會熟識的新朋友……

活動收獲：	了解軟技能的重要性獲得軟技能的提升方法現(xiàn)場體驗1對1軟技能演練獲得1對1軟技能場景演練免費體驗課程卡獲得PMI最新項目管理雜志《PM項目管理世界》輕松下午茶，聊聊天，喝喝咖啡收獲一份禮物，認(rèn)識一群朋友，度過一個愉快的下午

活動簡介：
在項目上，這樣的場景每天都在上演……
● 新來的項目經(jīng)理小王又和骨干老李吵起來了，老李氣呼呼地說不想呆在這個項目組了，老李脾氣是牛了點，可是……
● 項目進(jìn)度延遲，眼看無法按時交付，小王卻說是因為其他部門不配合……
這個小王，客戶不管提出什么要求都答應(yīng)下來，害得開發(fā)部日夜加班，還向我投訴,這樣下去這個項目不虧才怪……
● 客戶向我投訴產(chǎn)品質(zhì)量有問題，可是小王說是采購部的責(zé)任，是采購部的理解有問題……
……
類似的問題在項目中時有發(fā)生。碰到這類問題，有的項目經(jīng)理能化干戈為玉帛，可是有的項目經(jīng)理卻總是針尖對麥芒，問題不斷沖突不斷……
項目管理培訓(xùn)也做了幾次了，怎么一遇到這些具體問題就不靈了呢？是項目經(jīng)理情商太低，還是經(jīng)驗太少？怎樣才能提高項目經(jīng)理應(yīng)對這些問題的技能呢？……

活動時間：

2011年5月20日下午1:30

活動地點：

深圳博林.諾夫特酒店

邀請對象：

企業(yè)中高層經(jīng)理，PMO成員，培訓(xùn)經(jīng)理，項目經(jīng)理

人數(shù)：

50人（分組圍坐，男女搭配）

形式：

研討，演練，交流，激辯，分享，評析，喝喝茶，聊聊天

費用：

非PMP100元/人，PMP50元/人

2011年5月20日下午，讓我們相聚在深圳博林.諾夫特酒店，一起探討軟技能在項目中的具體應(yīng)用，讓我們借助礪志咨詢的《軟技能場景互動體驗沙龍》這個平臺，一起分享經(jīng)驗，碰撞思想，啟迪智慧，升華友誼……

活動主辦：		活動協(xié)辦:

深圳礪志咨詢 (http://www.pm3d.cn)		項目管理協(xié)會—PMI（中國）（http://china.pmi.org）

活動小貼士：

為了使沙龍活動更加輕松有趣，請每位參會人員準(zhǔn)備一份價值20元左右的小禮物，屆時現(xiàn)場通過隨機抽取的形式交換禮物，一本書，一盒巧克力，一個杯子，不在乎禮物貴賤，全在于您的點滴心意……

活動議程

時間	內(nèi)容
1：30PM	簽到
2：00PM—3:30PM	² 什么是軟技能？ ² 項目管理中的軟技能 ² 熱播電視劇《潛伏》片段展示和其中的軟技能點評 ² 軟技能在企業(yè)實際項目中的典型應(yīng)用場景
3:30PM—4:00PM	下午茶時間（音樂，咖啡，甜點，認(rèn)識朋友）
4:00PM—6:00PM	² 軟技能是天生的嗎？怎樣才能提高軟技能？ ² 軟技能的現(xiàn)場實景演練 n 軟技能情景故事宣讀 n 現(xiàn)場演練（1對1角色扮演） n 評分和點評 n 優(yōu)秀應(yīng)對場景展示 ² 總結(jié)和交流 ² 合影留念

主持嘉賓

梁光華

- 美國項目管理學(xué)會在華注冊培訓(xùn)機構(gòu)礪志咨詢首席項目管理顧問

- 2006年度中國最有價值管理專家MVP

- 國內(nèi)首個組織級項目管理測評和能力提升（PMEVA）實施專家

- 美國項目管理學(xué)會OPM3研究小組成員

- 前惠普中國公司南方區(qū)高級咨詢經(jīng)理，前聯(lián)想集團(tuán)研發(fā)中心總經(jīng)理

- 為包括聯(lián)想、中國移動、中國電信IBM、SONY、法國施耐德、泰科電子、歐姆龍、臺積電、美國約克空調(diào)、奧的斯電梯、德國拜耳（中國）有限公司、比亞迪、美的、TCL集團(tuán)、安德里茨、神州數(shù)碼、用友、淘寶網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、TOM在線等超過300家企業(yè)提供項目管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

聯(lián)系我們

聯(lián)系人：王小丹
電話：0755 83733211，0755 83733260，83733261
EMAIL：xiaodan@leadge.com

點擊在線報名