項(xiàng)目管理各階段易犯的錯(cuò)誤2019-01-24

從開(kāi)始工作到現(xiàn)在，從跟隨著管理幾個(gè)Tasks，到親自帶領(lǐng)部門(mén)的戰(zhàn)略項(xiàng)目，終于開(kāi)始慢慢對(duì)項(xiàng)目管理有了不少想法。職業(yè)跨過(guò)了IT管理、軟件開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理辦公室等，從迷迷糊糊的項(xiàng)目管理，到越來(lái)越清晰項(xiàng)目管理實(shí)踐。在這里，來(lái)反思和總結(jié)自己對(duì)于項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)于在...

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大型項(xiàng)目的WBS分解管理2019-01-24

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目計(jì)劃和扼制是十分關(guān)緊的一個(gè)環(huán)節(jié)，令人滿意的項(xiàng)目計(jì)劃能同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程度、品質(zhì)和投資起到美好的扼制造用，失控甚至于項(xiàng)目標(biāo)最后敗績(jī)、敗績(jī)的項(xiàng)目計(jì)劃則可能帶來(lái)沒(méi)秩序，因?yàn)檫@些個(gè)參加者在項(xiàng)目過(guò)程中投身不一樣的辦公，需求不一樣的信息。對(duì)大型項(xiàng)目而言，確認(rèn)項(xiàng)目標(biāo)WBS結(jié)構(gòu)...

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項(xiàng)目溝通管理的若干技巧2019-01-14

在項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行中，溝通占用了大量的時(shí)間，通常項(xiàng)目經(jīng)理花在這方面的時(shí)間占據(jù)全部工作的75%-90%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，有70%以上的失敗項(xiàng)目，不是因?yàn)橛?jì)劃不周詳，也不是控制不到位，而是因?yàn)轫?xiàng)目某些資源無(wú)法及時(shí)、充足利用，這直接與溝通不利有關(guān)?！　≈挥辛己玫臏贤?，項(xiàng)目經(jīng)理才能夠獲取到足夠的信...

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項(xiàng)目工程師如何處理團(tuán)隊(duì)矛盾？2019-01-14

我是一名高級(jí)工程師,三個(gè)月前剛從公司技術(shù)部調(diào)到這個(gè)項(xiàng)目, 負(fù)責(zé)當(dāng)前這個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)統(tǒng)籌。說(shuō)實(shí)話我對(duì)自己的工作能力毫不懷疑,自己的工作成果和質(zhì)量同事們也是充分肯定的,但是項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常對(duì)我指手畫(huà)腳,認(rèn)為我這方面工作做的不好,那方面工作不到位,應(yīng)該這樣那樣做等等。我現(xiàn)在按自己的思路做吧,...

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淺談研發(fā)人力資源管理2019-01-14

一個(gè)項(xiàng)目的成敗，人力資源起著不可或缺的作用。如何才能夠做好研發(fā)人力資源管理呢？如何達(dá)到一種動(dòng)態(tài)的平衡，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效管理？特別是在企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目中，人力資源在眾多的項(xiàng)目資源中占比最大，也是最為核心的部分。我們可以從以下兩方面著手：1、明確研發(fā)項(xiàng)目的人力資源管理目標(biāo)我們知道研發(fā)組織的...

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淺談建筑項(xiàng)目監(jiān)理人員變更2019-01-14

一年之前，公司開(kāi)始承接一個(gè)較大的信息工程監(jiān)理項(xiàng)目，監(jiān)理工作轉(zhuǎn)入軟件監(jiān)理階段，考慮到軟件項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，業(yè)主單位及時(shí)更換了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，此時(shí)，承建單位項(xiàng)目經(jīng)理由于個(gè)人原因離職，承建方無(wú)奈只能臨時(shí)選派另一位項(xiàng)目經(jīng)理，他熟悉項(xiàng)目顯然需要時(shí)間，而且與各方打交道也都需要時(shí)間、精力和經(jīng)驗(yàn)積累。...

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PPP項(xiàng)目如何管控財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)？2019-01-14

PPP模式，該詞最早由英國(guó)政府于1982年提出，是指政府與私營(yíng)商簽訂長(zhǎng)期協(xié)議，授權(quán)私營(yíng)商代替政府建設(shè)、運(yùn)營(yíng)或管理公共基礎(chǔ)設(shè)施并向公眾提供公共服務(wù)。指政府與私人組織之間，為了提供某種公共物品和服務(wù)，以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)，彼此之間形成一種伙伴式的合作關(guān)系，并通過(guò)簽署合同來(lái)明確雙方的權(quán)利...

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淺談項(xiàng)目的績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)2019-01-14

美國(guó)人力資源項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)調(diào)查顯示超過(guò)90%的績(jī)效考核是失敗的，只有5%的人力資源專業(yè)人員對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核系統(tǒng)表示非常滿意。行業(yè)周刊顯示只有18%的人力資源項(xiàng)目管理人員滿足項(xiàng)目管理系統(tǒng)。如何看待這組數(shù)據(jù)，原因就是今天跟大家分享的內(nèi)容，也是經(jīng)過(guò)調(diào)研總結(jié)出來(lái)的：　　第一個(gè)：高層管理與員...

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淺談CRM項(xiàng)目成本的評(píng)估2019-01-14

企業(yè)信息化是為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新、簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)與管理流程、開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域而服務(wù)的。CRM項(xiàng)目成本的評(píng)估通常是基于每用戶的平均成本而得出的，并沒(méi)有考慮涉及到的復(fù)雜程度。CIO的使命是保證公司的信息技術(shù)投資與它自己的戰(zhàn)略性商業(yè)目標(biāo)保持一致。CIO是為...

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如何做好項(xiàng)目管理考評(píng)？2019-01-14

由于很多工程公司對(duì)常規(guī)部門(mén)的考評(píng)和對(duì)人員的常規(guī)考評(píng)——可稱為企業(yè)考評(píng)環(huán)境，還在繼續(xù)“遺傳”著傳統(tǒng)考評(píng)模式的特征，使得對(duì)業(yè)務(wù)的考評(píng)權(quán)實(shí)際上還配置在常規(guī)部門(mén)。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與具體項(xiàng)目的完成情況缺乏直接利益關(guān)聯(lián)，結(jié)果共同導(dǎo)致項(xiàng)目部考評(píng)的無(wú)效性，項(xiàng)目管理工作只能靠個(gè)人關(guān)系，靠哄著干?！　?一)...

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創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何做好項(xiàng)目管理？2019-01-14

PMI提出的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容足夠的豐富，各項(xiàng)要求也非常全面，如果完全按照要求實(shí)施，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)要求的快速交付有一定的難度?；ヂ?lián)網(wǎng)要求的每個(gè)迭代周期都相對(duì)較短，如何保證產(chǎn)品上線后的質(zhì)量是第一問(wèn)題?！　∽鳛橐粋€(gè)初創(chuàng)公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人，深深的體會(huì)到在沒(méi)有規(guī)范、沒(méi)有一定流程、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有項(xiàng)目管...

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項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)2019-01-07

當(dāng)我們搭建了項(xiàng)目的受控環(huán)境，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)愿意配合我們?nèi)コ浞趾煤玫馗苫睿袌?zhí)行力的時(shí)候，那接下來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作是什么呢?就該開(kāi)始行駛這個(gè)監(jiān)督跟測(cè)量的角色了。如果我們不能評(píng)價(jià)項(xiàng)目做的好壞，那就沒(méi)法評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效的好壞。要想評(píng)價(jià)項(xiàng)目的好壞呢，那必須就得從項(xiàng)目中能找到評(píng)價(jià)指標(biāo)才行，所...

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職能管理中做項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)2019-01-07

根據(jù)“項(xiàng)目”的定義：一個(gè)項(xiàng)目必須包含明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)、有預(yù)算、有規(guī)范明確的工作范圍，最重要的是要展現(xiàn)出特定的成果。職能管理者們，可以試試在符合時(shí)間(Time)、成本(Cost)、范圍(Scope)、成果(Performance)這四個(gè)條件內(nèi)完成一項(xiàng)任務(wù)!這對(duì)于企業(yè)組織與個(gè)人工作來(lái)...

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如何理解“變形蟲(chóng)”項(xiàng)目管理？2019-01-07

在公司的經(jīng)營(yíng)中，曾采取過(guò)“項(xiàng)目承包制”，類似于變形蟲(chóng)式管理，雖取得了一定的成果，但沒(méi)有日本京都制陶公司“變形蟲(chóng)”小組規(guī)范、全面、鋪開(kāi)，及效益實(shí)現(xiàn)了最大化。這種管理方式可以通過(guò)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對(duì)每個(gè)組員進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)評(píng)估數(shù)據(jù)使優(yōu)質(zhì)人力資源流動(dòng)到合適的崗位上，從而各個(gè)崗位上的人員配置達(dá)到最...

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信息化建設(shè)項(xiàng)目如何避免失誤？2019-01-07

1.項(xiàng)目組成立　　成立項(xiàng)目組是項(xiàng)目能否成功的第一要素，沒(méi)有項(xiàng)目組，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起。成立項(xiàng)目組一般包括以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目背景，目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)組，執(zhí)行組，時(shí)間表等。項(xiàng)目組背景與目標(biāo)比較容易確定，但是領(lǐng)導(dǎo)組與執(zhí)行組的成立，就要考驗(yàn)項(xiàng)目組的智慧了?！　〉谝唬?xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)是誰(shuí)。一般情況下...

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項(xiàng)目經(jīng)理自我管理的建議2019-01-07

如果領(lǐng)導(dǎo)必須持續(xù)在你身上花精力，那么你就是個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的角色。那將讓領(lǐng)導(dǎo)在遇到困難時(shí)想到你。沒(méi)有任何事情比自我管理能力更能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。如果你很好地管理自己，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你最大程度地利用機(jī)會(huì)，提升個(gè)人優(yōu)勢(shì)。下面是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理做好自我管理給出的建議：　　1、管理情緒　　控制情緒尤其重要...

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項(xiàng)目管理不同層級(jí)的困難2019-01-07

不管是傳統(tǒng)的如建筑、房地產(chǎn)等工程類項(xiàng)目型組織，還是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、咨詢、設(shè)計(jì)研究等服務(wù)型項(xiàng)目型組織，亦或是戰(zhàn)略管控、企業(yè)中研發(fā)等以項(xiàng)目方式運(yùn)作的部門(mén)。在踐行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，大都面臨著同樣的問(wèn)題?！? 隨著項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐的發(fā)展，國(guó)內(nèi)有很多行業(yè)和企業(yè)正在應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論、工具和...

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如何做好項(xiàng)目的管理與監(jiān)控？2019-01-07

項(xiàng)目管理工作十分繁雜，計(jì)劃的協(xié)調(diào)、匯總與溝通、項(xiàng)目方案制定與推進(jìn)、成本控制和財(cái)務(wù)管理等等都可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，不容輕視。對(duì)企業(yè)而言，項(xiàng)目代表著可觀的收益，出于利益最大化的考慮，企業(yè)往往對(duì)項(xiàng)目管理投入大量的人力物力，以期達(dá)到最優(yōu)的結(jié)果。然而，項(xiàng)目管理并非人越多越好，效率和效果才是管...

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項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)克服的小毛病2019-01-07

優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，除了管理專業(yè)知識(shí)，業(yè)務(wù)和技術(shù)能力，溝通協(xié)作，更甚至于要有強(qiáng)大的平衡和協(xié)調(diào)能力。好的項(xiàng)目經(jīng)理所要具備的綜合素質(zhì)和能力要求相當(dāng)高，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都不是十全十美的，多多少少都會(huì)存在一定的毛病。但是下面的這7個(gè)“小毛病”是成功項(xiàng)目經(jīng)理必須克服的，看看你有嗎?　　1　不制訂工...

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項(xiàng)目前期階段如何管理？2019-01-07

作為一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一定要清楚這個(gè)工作最要緊的，就是要明白什么是因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)，只有最合適的，沒(méi)有什么叫對(duì)的，什么叫錯(cuò)的。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最忌諱的就是有完美主義傾向，尤其是從做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己?！　№?xiàng)目前期階段是一個(gè)項(xiàng)目最重要的階段。項(xiàng)...

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