IT項目組合管理技巧2006-12-12

從管理項目，到管理組合。從“怎么做”，到“做什么”。 錯誤的項目執(zhí)行得再好，仍舊是錯誤的。為了保證你所做的是正確的項目，你必須把項目與公司的整體戰(zhàn)略構(gòu)想結(jié)合起來；項目組合管理（PPM）及其工具可以幫助你實現(xiàn)這一目標。 傳統(tǒng)項目管理強調(diào)怎么做項目，采取的是自下而上的...

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項目組合管理在IT治理中的作用2006-12-08

IT 治理要決定 IT 制定什么決策的問題，在決策制定過程中，決定選擇哪些項目投資，每個項目投入多少資金是 IT 組織對企業(yè)戰(zhàn)略的理解，對 IT 基礎(chǔ)架構(gòu)的規(guī)劃，對 IT 服務(wù)決策的直接反映等。企業(yè)通過實施新的項目來實現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，達到業(yè)務(wù)目標。但是資金和開發(fā)人員是有限的，技術(shù)管理...

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關(guān)于多項目管理過程中的一些感悟2006-09-18

當(dāng)面臨多項目并行管理的時候，我們不可能象管理一個項目一樣進行從頭盯到尾，并且關(guān)注其中出現(xiàn)的任何問題，這從精力上來說是不現(xiàn)實的，而且如果你確實企圖如此做，唯一的結(jié)果就是把自己弄得很忙碌，而且會突然發(fā)現(xiàn)，你不斷處于救火的過程中。那么基于此，應(yīng)該如何進行管理呢？以下是我的一些個人感悟：...

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企業(yè)的項目組合管理流程改進實踐之路——打造統(tǒng)一的項目管理平臺之范圍管理2006-08-31

本文從打造統(tǒng)一的項目管理平臺的角度出發(fā)，討論如何基于IBM Rational的項目組合管理平臺和流程工具，快速實現(xiàn)項目管理九大知識領(lǐng)域中的范圍管理部分。概念定義 　　1) 范圍基準：批準的詳細項目范圍說明書與對應(yīng)的工作分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表都是項目的范圍基準。 2) 產(chǎn)品范...

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淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目管理文化建設(shè)企業(yè)多項目運作2006-08-25

房地產(chǎn)開發(fā)項目，本身就是一個項目，因此，房地產(chǎn)開發(fā)項目就有項目的一些屬性，一次性，有明確的開始和完成時間，所有是暫態(tài)性的；房地產(chǎn)開發(fā)項目是獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果；同時房地產(chǎn)開發(fā)項目又是一個漸進的認識過程、定義過程和明細的規(guī)劃設(shè)計、施工圖設(shè)計過程、實施過程和工程交驗過程。 由于房地...

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項目組合管理與戰(zhàn)略級項目辦公室2006-08-11

[關(guān)鍵字]項目組合管理 項目辦公室 　許多組織都在努力尋找一種方法，將其戰(zhàn)略性商業(yè)目標與其按合約履行的一個個單獨的項目關(guān)聯(lián)起來。戰(zhàn)略級項目辦公室(以下簡稱SPO)能夠解決這個問題。SPO是一個組織實體，負責(zé)將戰(zhàn)略反映到項目中去，并監(jiān)控項目和組合(portfolio), 以確保這...

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技術(shù)創(chuàng)新管理新范式：項目組合管理2006-08-15

本文圍繞目前我國技術(shù)創(chuàng)新中存在的缺乏組合觀點，缺乏戰(zhàn)略考慮，忽視企業(yè)核心能力的培育和提高，忽視短期項目與長期項目、漸進型與重大項目之間的均衡考慮，只注重成功項目、忽視失敗項目所具有的作用等問題，結(jié)合國內(nèi)外創(chuàng)新項目管理的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，通過典型案例和面上調(diào)查分析，提出企業(yè)實施技...

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STC訂單的多項目管理2006-08-07

一、多項目管理基本理論多項目管理在項目管理學(xué)領(lǐng)域還是一個嶄新的課題。筆者認為，一個“單件小批量”生產(chǎn)型企業(yè)的訂單項目管理是一種多項目的管理。企業(yè)承接每一份訂單就是一個項目，一定數(shù)量的訂單項目在不同的時段按不同的要求都在有計劃的執(zhí)行，這就構(gòu)成了多項目管理。而且，項目有大有小，開始結(jié)...

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項目組合理論2006-07-03

Portfolio實際上是證卷投資學(xué)的一種概念，最簡單的就是降低投資的風(fēng)險，提高收益，因為可以很容易的證明，兩個不同利潤率和風(fēng)險的股票采用不同的份額結(jié)合起來，可以獲得一個最佳的投資比例點，這一點可以是最小風(fēng)險的最大收益，也可以是最大收益的最小風(fēng)險。這一點我就不想細說了。（這個問題...

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基于Internet的多項目管理信息系統(tǒng)2006-07-03

傳統(tǒng)的項目管理信息系統(tǒng)多是基于C/S結(jié)構(gòu)和單個項目進行開發(fā)的，然而，考慮到多項目管理和Internet的發(fā)展，這就要求當(dāng)前的項目管理信息系統(tǒng)應(yīng)基于B/S結(jié)構(gòu)來開發(fā)，并且能夠?qū)崿F(xiàn)多項目的綜合管理。本文給出了基于Internet的多項目管理信息系統(tǒng)的要求和開發(fā)框架，并通過一個具體的系...

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IT組合和項目組合管理2006-07-06

摘要：把IT部門作為業(yè)務(wù)部門來運行不能僅僅滿足于資產(chǎn)生命周期管理。IT主管們面臨持續(xù)的壓力:以有限的預(yù)算獲得最大的回報，并且獲得與整個組織的目標相協(xié)調(diào)的成果。 　　把IT部門作為業(yè)務(wù)部門來運行不能僅僅滿足于資產(chǎn)生命周期管理。IT主管們面臨持續(xù)的壓力:以有限的預(yù)算獲得最大的回報，并...

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項目組合管理（PPM）的4個步驟2006-07-06

通常情況下，項目組合管理（PPM）的需要經(jīng)過以下4個步驟： 1、建立一個項目組合（Project Portfolio），比如，某公司的IT項目或者研發(fā)項目組合、AMT甲方咨詢項目、AMT知識管理項目等，將需要納入管理的所有項目聚類，這些項目按照一定的指標劃分了優(yōu)先等級； 2、采集...

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淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項目運作2006-07-06

國內(nèi)很多房地產(chǎn)企業(yè)一年只能運作一、兩個項目，究其原因，主要是項目管理和資源分配方面能力不足。相對于單個項目的運作管理，多項目運作管理要復(fù)雜得多，它必須解決多個項目間平衡資源、對不同項目采取不同管理方式等問題。依靠單個或少數(shù)幾個項目，項目的運作周期較長，企業(yè)的盈利將直接受到銷售周期...

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多項目管理中資源配置問題解讀2006-07-12

問題的提出對于項目導(dǎo)向型企業(yè)而言，同時運行多個項目的能力需求越來越強烈，而多項目管理面臨著眾多過去單一項目管理技術(shù)無法解決的各類難題，例如不能在整個企業(yè)的范圍內(nèi)對所有項目進行統(tǒng)一的資源管理和分配，多個項目之間為得到有限的關(guān)鍵資源而發(fā)生沖突和爭論等等。在多項目管理時，核心的問題就在...

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組合管理、項目群、項目管理三者的比較2008-04-29

對于Programs項目群更多的應(yīng)該看做是為了完成了一個大產(chǎn)品而劃分為多個項目的集合。項目群下面的項目都是屬于一個共同的產(chǎn)品，在產(chǎn)品或技術(shù)上有歸類。 對于Portfolio項目組合更多的是從企業(yè)戰(zhàn)略和總體業(yè)務(wù)目標出發(fā)的，根據(jù)分類評價和風(fēng)險分析后歸類到一起的一個組合，組合中的各個元...

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水利水電工程多項目全過程項目管理模式的探索與實踐2008-02-16

[摘 要]：本文介紹了貴州中水建設(shè)項目管理公司實施水利水電工程多項目全過程項目管理的探索與實踐，闡述了水利水電工程全過程項目管理的內(nèi)容、程序、方法和工具，以及專業(yè)項目管理公司為實施多項目管理所設(shè)置的基于項目型的組織機構(gòu)、管理體系和評價模型，總結(jié)出多項目全過程項目管理模式。 1....

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IT項目組合管理是實現(xiàn)企業(yè)目標的關(guān)鍵2008-01-22

現(xiàn)在，我們可以打一個比方，IT企業(yè)像是一輛法拉利跑車，CIO就是跑車的引擎，可以隨時地決定汽車能否行駛；企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是駕駛員，決定著跑車行向何方；另外，企業(yè)的各部門的經(jīng)理則是跑車得乘客，作為乘客，他們會隨意帶上自己的有用的物品坐上跑車。 　　這些物品就是本文中講到的各中各樣的IT項...

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房地產(chǎn)集團多項目管理2008-01-21

在國家對房地產(chǎn)業(yè)進行連續(xù)調(diào)控的形勢下，我國房地產(chǎn)業(yè)已形成多個大型房地產(chǎn)集團逐鹿的格局。房地產(chǎn)集團以雄厚資本為基礎(chǔ)，利用資源、技術(shù)優(yōu)勢，充分運用強大的營銷能力和渠道，對多個項目進行綜合開發(fā)，以知名的品牌形象，實行連鎖經(jīng)營，提高市場占有率，增強企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)集團化規(guī)模增長。集團...

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關(guān)于多項目管理的一些思考2008-01-14

多項目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項目進行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式。與單個項目管理不同的是，單項目管理是在假定項目的資源得到保障的前提下進行的項目管理，思考角度采取"由因索果"的綜合法方式。多項目管理則是在假定存在多個項目的前提下，如...

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項目綜合管理：項目組合管理長短談2007-12-03

一.什么項目組合管理項目組合管理(Project Portfolio Management)是一個規(guī)程。其執(zhí)行需要定義、交流、并使用組織中所共享的約定的政策、原則，及實踐?？傊@些政策、原則，和實踐的組合形成了組織過程（organizational process）的基礎(chǔ)。總的...

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