如何保證項(xiàng)目的進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)？2018-05-09

在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，必須不斷監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程以確保每項(xiàng)工作都能按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行;同時(shí)，必須不斷掌握計(jì)劃的實(shí)施狀況，并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，必要時(shí)應(yīng)采取有效的對(duì)策，使項(xiàng)目按預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行，避免工期的拖延。這一過程稱為進(jìn)度控制。為了保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期目標(biāo)，首先應(yīng)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)...

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淺談?dòng)行У捻?xiàng)目進(jìn)度管理2018-05-02

如何保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)客戶和公司的要求。雖然現(xiàn)在已經(jīng)有很多工具能夠幫助項(xiàng)目管理者更加便捷管理項(xiàng)目進(jìn)度。不管是一般的工程類項(xiàng)目管理，還是研發(fā)類項(xiàng)目管理，都離不開項(xiàng)目進(jìn)度管理。項(xiàng)目管理和企業(yè)管理最大的區(qū)別在于項(xiàng)目管理的時(shí)間在項(xiàng)目成立的時(shí)候就已經(jīng)確定了，有明確...

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淺談項(xiàng)目管理的監(jiān)控指標(biāo)2018-04-26

項(xiàng)目管理分析已成為現(xiàn)代項(xiàng)目管理的重要組成部分，它們幾乎用于每個(gè)過程。盡管一些大型公司可以通過項(xiàng)目管理軟件能夠詳細(xì)介紹有關(guān)項(xiàng)目中使用的不同類型的分析的信息。然而，還有許多不同類型的分析是需要知道的，項(xiàng)目經(jīng)理必須區(qū)分哪些是最重要的?！　?、時(shí)間管理指標(biāo)　　項(xiàng)目管理分析必須包括時(shí)間管理...

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如何調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？2018-04-26

中國人有句俗話，叫“計(jì)劃趕不上變化”，所以很多管理者認(rèn)為計(jì)劃沒有用，或者用處不大。在任何情況下，管理者都必須確保項(xiàng)目在計(jì)劃的控制下運(yùn)行。好比我們知道一個(gè)目標(biāo)點(diǎn)，到達(dá)這個(gè)目標(biāo)點(diǎn)有N條路徑，我們要根據(jù)各種限制條件找出其中較為合理的路徑，并根據(jù)各種各樣的變化隨時(shí)調(diào)整這個(gè)路徑。我們應(yīng)該把...

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如何保證項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完工？2018-04-24

當(dāng)項(xiàng)目完工的最后期限逐步逼近的時(shí)候，會(huì)讓每個(gè)人受到的壓力水平直線上升，很明顯，設(shè)置項(xiàng)目的截止日期確實(shí)是有一些好處的，這些最后的期限可以確保項(xiàng)目按時(shí)完成，能夠讓項(xiàng)目成員有動(dòng)力去完成任務(wù)，同時(shí)通過及時(shí)完成的項(xiàng)目讓公司業(yè)務(wù)持續(xù)增長和前進(jìn)，讓組織中的每個(gè)人都能從中受益。　　在項(xiàng)目管理中，...

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淺談項(xiàng)目延期的常見原因2018-04-24

每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都希望能有效地控制項(xiàng)目進(jìn)度。即使在成熟的大公司里，有著完善的項(xiàng)目管理流程，配備著一流的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目延期事件還是頻頻發(fā)生。但這件看似簡(jiǎn)單的事情，實(shí)際操作起來卻常常不盡如人意。這里分析主要的三個(gè)原因?！　?、常見的原因之計(jì)劃不清　　很多項(xiàng)目經(jīng)理，計(jì)劃做得很漂亮，卻總是計(jì)劃趕...

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淺談保證項(xiàng)目進(jìn)度的必要措施2018-04-24

在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，必須不斷監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程以確保每項(xiàng)工作都能按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行;同時(shí)，必須不斷掌握計(jì)劃的實(shí)施狀況，并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，必要時(shí)應(yīng)采取有效的對(duì)策，使項(xiàng)目按預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行，避免工期的拖延。這一過程稱為進(jìn)度控制。為了保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期目標(biāo)，首先應(yīng)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)...

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如何有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理？2018-04-24

如何保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)客戶和公司的要求。雖然現(xiàn)在已經(jīng)有很多工具能夠幫助項(xiàng)目管理者更加便捷管理項(xiàng)目進(jìn)度。不管是一般的工程類項(xiàng)目管理，還是研發(fā)類項(xiàng)目管理，都離不開項(xiàng)目進(jìn)度管理。項(xiàng)目管理和企業(yè)管理最大的區(qū)別在于項(xiàng)目管理的時(shí)間在項(xiàng)目成立的時(shí)候就已經(jīng)確定了，有明確...

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項(xiàng)目進(jìn)度延遲如何恢復(fù)正常？2018-04-09

作為項(xiàng)目經(jīng)理，都希望項(xiàng)目按照制定好的進(jìn)度計(jì)劃100%的完工。在實(shí)際的情況中，總會(huì)有那么一兩個(gè)項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度延遲的情況，這個(gè)時(shí)候千萬不要慌張，下面這四個(gè)動(dòng)作可以讓你吃個(gè)定心丸，讓你的項(xiàng)目恢復(fù)到正常的狀態(tài)?！　?、集合團(tuán)隊(duì)成員　　這個(gè)時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理要把所有的團(tuán)隊(duì)成員集中到一起，讓大家...

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如何做有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理？2018-04-09

項(xiàng)目管理和企業(yè)管理最大的區(qū)別在于項(xiàng)目管理的時(shí)間在項(xiàng)目成立的時(shí)候就已經(jīng)確定了，有明確的時(shí)間限制。不管是一般的工程類項(xiàng)目管理，還是研發(fā)類項(xiàng)目管理，都離不開項(xiàng)目進(jìn)度管理。因此，如何保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)客戶和公司的要求。雖然現(xiàn)在已經(jīng)有很多工具能夠幫助項(xiàng)目管理者更加...

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項(xiàng)目進(jìn)度管理的必要措施2018-04-04

為了保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期目標(biāo)，首先應(yīng)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。但在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，由于主客觀條件的不斷變化，計(jì)劃也應(yīng)隨之改變。憑借一個(gè)最優(yōu)計(jì)劃而一勞永逸是不可能的。制定進(jìn)度計(jì)劃的目的就是指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，必須不斷監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程以確保每項(xiàng)工作都能按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行;同時(shí)，...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何做好時(shí)間管理？2018-04-02

項(xiàng)目經(jīng)理要帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)好一個(gè)項(xiàng)目，需要關(guān)注和組織落實(shí)方方面面事物，時(shí)間管理是關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理既需要管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間，同時(shí)也需要管理好項(xiàng)目經(jīng)理自己的時(shí)間，兩方面缺一不可。項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)成員的工作比較單一，因此管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間相對(duì)來說比較容易，可以通過詳盡的WBS分解...

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淺談時(shí)間管理的核心步驟2018-03-15

時(shí)間管理是指通過事先規(guī)劃和運(yùn)用一定的技巧、方法與工具實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)間的靈活以及有效運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織的既定目標(biāo)，EMBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均將時(shí)間管理能力作為一項(xiàng)對(duì)企業(yè)管理者的基本要求涵括在內(nèi)。時(shí)間管理GTD(全稱：Getting Things Done)翻譯成中文就是“...

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3個(gè)技巧，解決時(shí)間不夠問題2018-03-15

今年時(shí)間過得特別快，一過完春節(jié)，差不多就3月份了。圈外不少學(xué)員都說，上班第一周實(shí)在太忙了。然后就有人問：圈圈，你創(chuàng)業(yè)要對(duì)外融資、對(duì)內(nèi)管理，自己還要做課程、寫文章、做演講，而且圈外幾十個(gè)學(xué)員群，還能經(jīng)常看到你發(fā)言，時(shí)間是怎么安排的？這個(gè)問題，從我過去做咨詢到現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，就不斷被人問起...

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項(xiàng)目進(jìn)度管理的若干技巧2018-03-06

進(jìn)度的加快，依賴于正確的思想和方法。進(jìn)度是IT項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖等作為進(jìn)度管理的硬技巧，受到普遍關(guān)注。但是，直接影響IT項(xiàng)目進(jìn)度的還有許多軟技巧，其中的三個(gè)重要因素是：進(jìn)度要與IT項(xiàng)目范圍、成本、質(zhì)量、采購的協(xié)調(diào);掌握正確的需求調(diào)研方法;縮短團(tuán)隊(duì)的組建與磨合時(shí)間。...

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PM如何應(yīng)對(duì)軟件項(xiàng)目延期？2018-01-18

項(xiàng)目已經(jīng)完成過半，項(xiàng)目的期限馬上就要到了，但是PM在日?？冃徍?績效審核是反應(yīng)項(xiàng)目組效率的非?？陀^直接的一種方式)中發(fā)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目組制訂的計(jì)劃的執(zhí)行越來越拖拉，原來一個(gè)星期內(nèi)做好的事情，現(xiàn)在兩個(gè)星期了還沒有完成，這樣下去，隨時(shí)有項(xiàng)目失敗的危險(xiǎn)。因?yàn)轫?xiàng)目要延期，個(gè)別人在項(xiàng)目組里面擔(dān)...

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項(xiàng)目流程管理的關(guān)鍵影響因素2018-01-18

關(guān)注流程，實(shí)施流程戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)、實(shí)施、控制不斷循環(huán)的過程就是企業(yè)持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)和發(fā)展的過程。中國越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，企業(yè)管理必須有一套切實(shí)可行的流程，靠人治的方法把企業(yè)做大、做強(qiáng)的可能性很小?！　?zhí)行力是影響流程管理的關(guān)鍵因素。執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工而言：執(zhí)行力意味著按質(zhì)按量按...

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項(xiàng)目時(shí)間管理2017-12-29

項(xiàng)目時(shí)間管理主要包含六個(gè)階段：活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)時(shí)間估算、制定進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制各個(gè)階段完全按照過程化的思想，有嚴(yán)格的輸入輸出產(chǎn)物。在活動(dòng)定義階段，主要是按照工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目范圍說明書，把項(xiàng)目分解成更小的活動(dòng)單元，并且確定里程碑。里程碑是項(xiàng)目中的重大事件，通...

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如何制定合適的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表？2017-12-27

現(xiàn)代項(xiàng)目管理一般都使用項(xiàng)目管理軟件輔助進(jìn)行WBS分解工作，以進(jìn)度計(jì)劃管理模塊為基礎(chǔ)，然后將資源、成本、組織等信息按時(shí)間坐標(biāo)進(jìn)行排列，從而形成一系列項(xiàng)目管理目標(biāo)計(jì)劃。項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)是在明確了項(xiàng)目目標(biāo)后，循序漸細(xì)地―――進(jìn)行項(xiàng)目工作分解（WBS）工作，將項(xiàng)目目標(biāo)分成成百、上千、上萬個(gè)...

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軟件項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)處理問題2017-12-27

在軟件項(xiàng)目管理工作中，對(duì)軟件項(xiàng)目的進(jìn)度安排有時(shí)比對(duì)軟件成本的估算要求更高。成本的增加可以通過提高產(chǎn)品定價(jià)或通過大批量銷售得到補(bǔ)償，而項(xiàng)目進(jìn)度安排不當(dāng)會(huì)引起顧客不滿，影響市場(chǎng)銷售。制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度表有兩種途徑：其一是軟件開發(fā)小組根據(jù)提供軟件產(chǎn)品的最后期限從后往前安排時(shí)間;其二是軟件...

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