如何有效控制項(xiàng)目進(jìn)度？2021-07-19

不管是一般的工程類項(xiàng)目管理，還是研發(fā)類項(xiàng)目管理，都離不開項(xiàng)目進(jìn)度管理。如何保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)客戶和公司的要求。雖然現(xiàn)在已經(jīng)有很多工具能夠幫助項(xiàng)目管理者更加便捷管理項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目管理和企業(yè)管理最大的區(qū)別在于項(xiàng)目管理的時間在項(xiàng)目成立的時候就已經(jīng)確定了，有明確...

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項(xiàng)目進(jìn)度怎樣控制才有效？2021-06-23

時間、成本、范圍是項(xiàng)目成功的基本要素，對項(xiàng)目的成敗起著至關(guān)重要的作用。如果時間增加，勢必會增加項(xiàng)目的成本;時間不夠，可能導(dǎo)致項(xiàng)目范圍的減少。另外，根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目管理專家對失敗項(xiàng)目的研究，我們可以發(fā)現(xiàn)：工期超出計(jì)劃，幾乎是每個失敗項(xiàng)目都存在的問題。因此有效實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制，是項(xiàng)目成功...

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學(xué)會三招，教你搞定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2021-06-02

從事項(xiàng)目管理的工作，我們都習(xí)慣了做項(xiàng)目要先做計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制有四步，通過WBS的工具方法確定項(xiàng)目工作任務(wù)，建立底層工作任務(wù)的搭接關(guān)系，確定每個底層工作任務(wù)的工期；對工作任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算，生成進(jìn)度計(jì)劃的甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。四個步驟理解不難，進(jìn)度計(jì)劃編制上手也很簡單，但真正能夠做出...

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項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃遭遇挑戰(zhàn)，如何破？2021-03-31

公司曾指派我管理一個為期1年的數(shù)據(jù)通信芯片設(shè)計(jì)及測試項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由16名工程師和2家國際分包商組成?！　栴}顯現(xiàn)　　起初，我在1周內(nèi)整合制訂了1份進(jìn)度計(jì)劃，包含了國內(nèi)/國際全部的資源和任務(wù)之間的依賴關(guān)系、向客戶提交關(guān)鍵文件的全部日期、全部的內(nèi)部及客戶設(shè)計(jì)評審會議、客戶的驗(yàn)收測試...

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項(xiàng)目進(jìn)度管理的必要措施2021-03-24

為了保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期目標(biāo)，首先應(yīng)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。但在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，由于主客觀條件的不斷變化，計(jì)劃也應(yīng)隨之改變。憑借一個最優(yōu)計(jì)劃而一勞永逸是不可能的。制定進(jìn)度計(jì)劃的目的就是指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，必須不斷監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程以確保每項(xiàng)工作都能按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行;同時，...

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項(xiàng)目工期如何合理制定？2021-01-19

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)承擔(dān)了交付項(xiàng)目最終成品的任務(wù)。一個好的工期要時刻圍繞“出品”日期，而不僅是預(yù)測出來即可。這也會影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量。這份通過團(tuán)隊(duì)努力制定出來的工期將列出他們作為一個團(tuán)隊(duì)將如何開展行動，還要反映項(xiàng)目的優(yōu)先事項(xiàng)、最佳順序和所有個人貢獻(xiàn)者工作的整合。對于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說，工期規(guī)定了...

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項(xiàng)目經(jīng)理必須要掌握的5大“時間管理法則”2021-01-10

項(xiàng)目經(jīng)理，尤其是做大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，諸事繁多，總是會有很多事情等著他去處理、去解決、去協(xié)調(diào)，如何在“分身乏術(shù)”的環(huán)境下，管理和充分利用好自己的時間，是困擾項(xiàng)目經(jīng)理的一大問題。有時候，項(xiàng)目經(jīng)理們會費(fèi)解，為什么自己努力善用每分每秒，卻還是感覺永遠(yuǎn)都有做不完的事情？為什么有的人能夠日...

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項(xiàng)目進(jìn)度快速推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2021-01-07

最近在實(shí)施一個工廠的項(xiàng)目，項(xiàng)目周期已經(jīng)非常長了，預(yù)計(jì)幾月份幾月份要完成，而具體的時間一次次推遲，現(xiàn)在貌似都沒有時間概念了。很多時候我們?nèi)蝿?wù)不能如期完成也是因?yàn)闆]有計(jì)劃性，我們不明確自己的目標(biāo)，不知道如何去實(shí)施和補(bǔ)救，沒有時間概念?，F(xiàn)在雙方差不多都疲軟了，進(jìn)度非常的緩慢，可能做計(jì)劃...

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項(xiàng)目進(jìn)度快速推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2020-12-29

最近在實(shí)施一個工廠的項(xiàng)目，項(xiàng)目周期已經(jīng)非常長了，預(yù)計(jì)幾月份幾月份要完成，而具體的時間一次次推遲，現(xiàn)在貌似都沒有時間概念了。很多時候我們?nèi)蝿?wù)不能如期完成也是因?yàn)闆]有計(jì)劃性，我們不明確自己的目標(biāo)，不知道如何去實(shí)施和補(bǔ)救，沒有時間概念?，F(xiàn)在雙方差不多都疲軟了，進(jìn)度非常的緩慢，可能做計(jì)劃...

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三招，教你搞定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2020-12-23

從事項(xiàng)目管理的工作，我們都習(xí)慣了做項(xiàng)目要先做計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制有四步，通過WBS的工具方法確定項(xiàng)目工作任務(wù)，建立底層工作任務(wù)的搭接關(guān)系，確定每個底層工作任務(wù)的工期;對工作任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算，生成進(jìn)度計(jì)劃的甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。四個步驟理解不難，進(jìn)度計(jì)劃編制上手也很簡單，但真正能夠做出...

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不想項(xiàng)目進(jìn)度失控？首先需要做好這點(diǎn)2020-12-13

實(shí)踐表明，設(shè)定項(xiàng)目里程碑對控制項(xiàng)目進(jìn)度是十分重要的。項(xiàng)目里程碑就是在項(xiàng)目過程中具有重要意義事件的開始或結(jié)束時點(diǎn)。設(shè)定項(xiàng)目里程碑的原因項(xiàng)目里程碑的設(shè)定與以下因素有關(guān)。1客戶/合同的要求客戶為了獲得對項(xiàng)目的信心或控制對項(xiàng)目的資金投入，一般會在商業(yè)合同中設(shè)定項(xiàng)目里程碑，以便盡早得到中間...

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項(xiàng)目進(jìn)度時間表有哪些作用？2020-12-09

項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目進(jìn)度時，通常都會編制項(xiàng)目時間表。項(xiàng)目時間表是項(xiàng)目完成所需步驟的一個基本的、動態(tài)的計(jì)劃表。時間表為項(xiàng)目的展開提供動力，在進(jìn)行過程中設(shè)定里程碑，使你可以將自己的進(jìn)度和預(yù)先設(shè)定的完成時間相比較。簡而言之，項(xiàng)目成敗就取決于時間表。　　1、時間表要滿足三個標(biāo)準(zhǔn)　　要使時間...

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警惕項(xiàng)目進(jìn)度失控的錯誤2020-12-03

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是指在確保合同工期和主要里程碑時間的前提下，對設(shè)計(jì)、采辦和施工的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行時間和邏輯上的合理安排，以達(dá)到合理利用資源、降低費(fèi)用支出和減少施工干擾的目的。。大量的項(xiàng)目交付過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)項(xiàng)目交付的進(jìn)度于計(jì)劃有較大的偏差，導(dǎo)致這種偏差的原因往往是多種多樣的，排除掉各個...

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項(xiàng)目進(jìn)度有效實(shí)施的措施2020-12-01

為了保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期目標(biāo)，首先應(yīng)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，必須不斷監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程以確保每項(xiàng)工作都能按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行;同時，必須不斷掌握計(jì)劃的實(shí)施狀況，并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對比分析，必要時應(yīng)采取有效的對策，使項(xiàng)目按預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行，避免工期的拖延。這一過程稱為進(jìn)度控...

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如何準(zhǔn)確制定項(xiàng)目工期？2020-12-01

管理一個項(xiàng)目，有了現(xiàn)實(shí)可行的工期，既能準(zhǔn)時為顧客交出成品，高質(zhì)量和范圍也都得到了保證。要知道關(guān)鍵的里程碑，特別是項(xiàng)目的完成日期，然后便可以設(shè)定顧客期望，也就是答應(yīng)要給顧客的作品什么時候可以交到他們的手里。相應(yīng)地，或許顧客也需要知道是他們的期望在推動你們的工期進(jìn)度。而過于樂觀的工期...

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項(xiàng)目進(jìn)展更新包括哪些方面？2020-11-25

根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較分析結(jié)果，以保持項(xiàng)目工期不變、保證項(xiàng)目質(zhì)量和所耗費(fèi)用最少為目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度更新，這是進(jìn)行進(jìn)度控制和進(jìn)度管理的宗旨。在目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，通過對實(shí)施過程的跟蹤檢查，找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，分析偏差原因并找出解決辦法。如果無法完成原來的目標(biāo)計(jì)劃...

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如何科學(xué)控制項(xiàng)目進(jìn)度？2020-10-10

在項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中，已經(jīng)歸檔和發(fā)布的項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目控制和監(jiān)督中活動、溝通、采取糾正和預(yù)防措施的基礎(chǔ)。項(xiàng)目進(jìn)度控制和監(jiān)督是為了增強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度的透明度，以便當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展與項(xiàng)目計(jì)劃出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時可以采取適當(dāng)?shù)募m正或預(yù)防措施。1、根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控項(xiàng)目控制的第一個目的是根據(jù)計(jì)劃對項(xiàng)目的各項(xiàng)活...

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淺談工期管理的項(xiàng)目文化2020-09-18

我們公司是做跟政府相關(guān)的項(xiàng)目，產(chǎn)品相對穩(wěn)定。有些新項(xiàng)目剛開始催得很急，但做完以后半個月1個月不上線的不少。另外我們沒有績效考核(以后也不太可能考核)。由于這些原因，項(xiàng)目組成員現(xiàn)在對工期很不敏感，以致用敏捷開發(fā)制定的計(jì)劃一拖再拖，搞成了計(jì)劃不如變化。有些同事還說這只是個表面計(jì)劃，到...

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項(xiàng)目收尾管理工作經(jīng)驗(yàn)分享2020-09-17

當(dāng)某項(xiàng)目接近尾聲之時，由于客戶需求的突然變動，造成大量工作需重新開始，同時導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算部分的嚴(yán)重超支。而此時客戶拒絕因其需求變動而追加費(fèi)用(客戶方羅列出數(shù)十條理由證明是項(xiàng)目管理者自身理解錯誤造成的變動，但客戶又在各個階段的驗(yàn)收報告中簽署了驗(yàn)收通過證明)。這個項(xiàng)目應(yīng)該如何處理，該...

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項(xiàng)目經(jīng)理時間管理經(jīng)驗(yàn)分享2020-09-17

時間管理是關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理既需要管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的時間，同時也需要管理好項(xiàng)目經(jīng)理自己的時間，兩方面缺一不可。項(xiàng)目經(jīng)理要帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)好一個項(xiàng)目，需要關(guān)注和組織落實(shí)方方面面事物，項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)成員的工作比較單一，因此管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的時間相對來說比較容易，可以通過詳盡的WBS分解...

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