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如何做好項(xiàng)目范圍的確認(rèn)?2016-05-25
范圍確認(rèn)是客戶等項(xiàng)目干系人正式驗(yàn)收并接受已完成的項(xiàng)目可交付物的過程。也稱范圍確認(rèn)過程為范圍核實(shí)過程。項(xiàng)目范圍確認(rèn)包括審查項(xiàng)目可交付物以保證每一交付物令人滿意地完成。如果項(xiàng)目在早期被終止,項(xiàng)目范圍確認(rèn)過程將記錄其完成的情況。項(xiàng)目范圍確認(rèn)應(yīng)該貫穿項(xiàng)目的始終。范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制不同,范...

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淺析項(xiàng)目范圍管理控制過程2016-04-13
項(xiàng)目范圍的管理也就是對項(xiàng)目應(yīng)該包括什么和不應(yīng)該包括什么進(jìn)行相應(yīng)的定義和控制。它包括用以保證項(xiàng)目能按要求的范圍完成所涉及的所有過程,包括:確定項(xiàng)目的需求、定義規(guī)劃項(xiàng)目的范圍、范圍管理的實(shí)施、范圍的變更控制管理以及范圍核實(shí)等。 啟動過程:項(xiàng)目啟動是指組織正式開始一個項(xiàng)目或繼續(xù)到項(xiàng)目的...

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如何做好項(xiàng)目范圍確認(rèn)工作?2016-04-01
范圍確認(rèn)是客戶等項(xiàng)目干系人正式驗(yàn)收并接受已完成的項(xiàng)目可交付物的過程。也稱范圍確認(rèn)過程為范圍核實(shí)過程。項(xiàng)目范圍確認(rèn)應(yīng)該貫穿項(xiàng)目的始終。范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制不同,范圍確認(rèn)是有關(guān)工作結(jié)果的接受問題,而質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果正確與否,質(zhì)量控制一般在范圍確認(rèn)之前完成,當(dāng)然也可并行進(jìn)行。項(xiàng)目范...

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項(xiàng)目范圍管理的主要流程2016-03-22
范圍管理的基本內(nèi)容包括:項(xiàng)目啟動、范圍計劃編制、范圍核實(shí)、范圍變更控制等等。以下所討論的是其中比較重要的部分。項(xiàng)目中哪些該做,哪些不該做,做到什么程度,都是由“范圍管理”來決定的。范圍管理保證項(xiàng)目包含了所有要做的工作,而且只包含要求的工作,它主要涉及定義并控制哪些是項(xiàng)目范疇內(nèi)的,...

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如何做到項(xiàng)目范圍的精益管理?2016-01-13
項(xiàng)目管理是指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo),項(xiàng)目所規(guī)定要做的事項(xiàng)。項(xiàng)目精益管理的戰(zhàn)略思想是杜絕無價值活動。范圍項(xiàng)目管理的精益原則是JIT原則、系統(tǒng)化原則、無縫化原則、專注于項(xiàng)目的使命、簡化和變“成批移動”為“單件流動”。確定范圍項(xiàng)目管理是項(xiàng)目起始階段的戰(zhàn)略工作之一。確定項(xiàng)目管理就是定義項(xiàng)...

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項(xiàng)目范圍管理的重要部分2015-12-31
范圍管理的基本內(nèi)容包括:項(xiàng)目啟動、范圍計劃編制、范圍核實(shí)、范圍變更控制等等。項(xiàng)目中哪些該做,哪些不該做,做到什么程度,都是由“范圍管理”來決定的。范圍管理保證項(xiàng)目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作,它主要涉及定義并控制哪些是項(xiàng)目范疇內(nèi)的,哪些不是。以下所討論的是其中比較重要...

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項(xiàng)目范圍管理的重要事項(xiàng)2015-11-12
項(xiàng)目中哪些該做,哪些不該做,做到什么程度,都是由“范圍管理”來決定的。范圍管理保證項(xiàng)目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作,它主要涉及定義并控制哪些是項(xiàng)目范疇內(nèi)的,哪些不是。范圍管理的基本內(nèi)容包括:項(xiàng)目啟動、范圍計劃編制、范圍核實(shí)、范圍變更控制等等。以下所討論的是其中比較重要...

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做好項(xiàng)目范圍管理的要點(diǎn)2015-10-27
范圍管理保證項(xiàng)目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作,它主要涉及定義并控制哪些是項(xiàng)目范疇內(nèi)的,哪些不是。項(xiàng)目中哪些該做,哪些不該做,做到什么程度,都是由“范圍管理”來決定的。范圍管理的基本內(nèi)容包括:項(xiàng)目啟動、范圍計劃編制、范圍核實(shí)、范圍變更控制等等。以下所討論的是其中比較重要...

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如何提升項(xiàng)目范圍管理的有效性?2015-10-10
項(xiàng)目管理是指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo),項(xiàng)目所規(guī)定要做的事項(xiàng)。確定項(xiàng)目管理就是定義項(xiàng)目管理的工作邊界,確定項(xiàng)目的目標(biāo)和項(xiàng)目可交付成果,即為項(xiàng)目界定一個界限,劃定哪些事項(xiàng)是屬于項(xiàng)目應(yīng)該做的,而哪些事項(xiàng)是不應(yīng)該包括在項(xiàng)目之內(nèi)的。項(xiàng)目精益管理的戰(zhàn)略思想是杜絕無價值活動。范圍項(xiàng)目管理的精益原...

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項(xiàng)目范圍管理經(jīng)驗(yàn)分享2015-09-23
項(xiàng)目中哪些該做,哪些不該做,做到什么程度,都是由“范圍管理”來決定的。做過項(xiàng)目的人可能都會有這樣的經(jīng)歷:一個項(xiàng)目做了很久,感覺總是做不完,就像一個“無底洞”。實(shí)際上,這里就涉及“范圍管理”。那么,到底什么是“范圍管理”,請跟我們一塊來揭開謎底。  幾年前,我和一位同事在外地共同參...

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如何保證項(xiàng)目范圍管理的有效性?2015-09-15
項(xiàng)目管理是指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo),項(xiàng)目所規(guī)定要做的事項(xiàng)。確定范圍項(xiàng)目管理是項(xiàng)目起始階段的戰(zhàn)略工作之一。項(xiàng)目精益管理的戰(zhàn)略思想是杜絕無價值活動。范圍項(xiàng)目管理的精益原則是JIT原則、系統(tǒng)化原則、無縫化原則、專注于項(xiàng)目的使命、簡化和變“成批移動”為“單件流動”。確定項(xiàng)目管理就是定義項(xiàng)...

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梁光華項(xiàng)目管理手記之三——婚姻成功的密訣,項(xiàng)目管理亦如此2015-09-14
教授走進(jìn)教室,把攜帶的一疊圖表掛在黑板上,說:今天我想講講婚姻成功的密訣。目前有關(guān)婚姻方面的理論很多,然而,真理很少,因此,有很多人被搞糊涂了。我研究婚姻幾十年,起初也認(rèn)為婚姻是世界上最復(fù)雜的一門學(xué)問,認(rèn)為它涉及到心理學(xué)、社會學(xué)、倫理學(xué)、道德學(xué),涉及到精神分析、地緣理論、傳統(tǒng)文化...

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項(xiàng)目范圍管理包括哪些部分?2015-08-06
范圍管理的基本內(nèi)容包括:項(xiàng)目啟動、范圍計劃編制、范圍定義、范圍確認(rèn)、范圍變更控制這五個要素。范圍管理是為了確保項(xiàng)目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作,它主要涉及定義并控制哪些是項(xiàng)目范疇內(nèi)的,哪些不是。由于項(xiàng)目啟動比較獨(dú)立,因此在本文中將不予討論,以下所討論的是在確定項(xiàng)目啟動...

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深圳南山首期“企業(yè)項(xiàng)目管理能力提升訓(xùn)練營”成功舉辦2015-07-27
2015年7月22日,由深圳市南山科技事務(wù)所、礪志咨詢和產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟總秘書處合作舉辦的《企業(yè)項(xiàng)目管理能力提升訓(xùn)練營》系列公益性培訓(xùn)第一期課程在深圳南山知識服務(wù)大樓圓滿結(jié)束。來自中信銀行、安信證券、比亞迪、長安標(biāo)志雪鐵龍、國微電子、東方拓宇、瑞聲科技、翰宇藥業(yè)、中興物聯(lián)科技、國家信息...

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項(xiàng)目范圍管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享2015-07-17
在今天的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,競爭越來越激烈,為了提高競爭能力,滿足市場要求,需要不同企業(yè)或者實(shí)體針對不同的需求成立的項(xiàng)目降低成本,明確工作范圍,確立自己的競爭地位,顯得異常關(guān)鍵。項(xiàng)目范圍包括項(xiàng)目的最終產(chǎn)品或者服務(wù),以及實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品或者服務(wù)所需要執(zhí)行的全部工作。明確規(guī)定項(xiàng)目的范疇,即確定...

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淺談軟件項(xiàng)目的收尾工作2015-04-24
歷時一年多的軟件開發(fā)項(xiàng)目終于快要結(jié)束了,對我來說這意味著沒日沒夜瘋狂加班的苦日子要熬到頭了。如果把軟件開發(fā)項(xiàng)目比作一盤圍棋,項(xiàng)目收尾就是到了勝負(fù)關(guān)鍵的時刻,一不小心就有可能前功盡棄、滿盤皆輸。開發(fā)組成員接二連三地相互表示祝賀,看到這種情況我一臉苦笑,快要看到勝利的曙光這話說得早了...

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外包開發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2015-04-10
項(xiàng)目外包有很多優(yōu)點(diǎn),使得企業(yè)不用招聘新員工就可以上馬大型項(xiàng)目,解決企業(yè)內(nèi)部人力資源的限制,并不是為了降低開發(fā)成本。本文作者在項(xiàng)目管理方面有十多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),舉例說明曾經(jīng)經(jīng)面臨的困境,接著條分縷析找到原因并指出解決方法?! ≡趤喼匏男↓埥?jīng)濟(jì)全盛時期,筆者在某公司亞太區(qū)總部負(fù)責(zé)該區(qū)的...

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如何做好項(xiàng)目啟動階段的需求管理?2015-04-08
根據(jù)PMI的解釋,接單之后項(xiàng)目自然轉(zhuǎn)入啟動階段。在這個階段,隨著需求分析的深入,PM也開始在公司內(nèi)部進(jìn)行人員挑選和資源爭奪,著手組建自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目即將進(jìn)入計劃階段。啟動階段PM的主要任務(wù)是率領(lǐng)總體架構(gòu)設(shè)計師和系統(tǒng)分析員收集盡可能詳細(xì)的數(shù)據(jù),確立盡可能詳細(xì)的需求,進(jìn)一步確立詳...

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項(xiàng)目結(jié)束后優(yōu)化的幾點(diǎn)要求2015-03-31
一般來說,公司程序是東一塊西一塊的拼湊起來,程序與程序相互之間是網(wǎng)狀的聯(lián)系。項(xiàng)目結(jié)束了,會議總結(jié)出些問題。例如:軟件如何與管理制度、管理流程、管理理念靠上邊?需求如何獲取?我一直認(rèn)為做管理軟件,不能在制度上、流程上有自己的標(biāo)準(zhǔn),你只能被別人牽著鼻子走?! 〉谝稽c(diǎn):需求如何去細(xì)化把...

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如何做好項(xiàng)目的全程控制?2015-01-04
項(xiàng)目管理和控制是一門很深的學(xué)問,需要很多技能和方法,比如以下的一些技能:如何做好客戶溝通(高、中、基),如何開啟動大會,如何做實(shí)施調(diào)研,如何處理客戶需求,如何編制實(shí)施方案,如何編制實(shí)施計劃,如何進(jìn)行流程模擬,如何做好基礎(chǔ)資料編碼,如何做好用戶培訓(xùn),如何做好項(xiàng)目驗(yàn)收。  那是不是理...

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