一句話學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理2012-02-08

一句話學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理：1.風(fēng)險(xiǎn)管理就是將風(fēng)險(xiǎn)大事化小，小事化了2.整體管理就是啥活兒都管點(diǎn)3.溝通管理就是有話好好說(shuō)4.人力資源管理就是讓你手下的人死心塌地的干活還不計(jì)較加班5.質(zhì)量管理就是整出個(gè)合格產(chǎn)品6.范圍管理就是知道自己在啥時(shí)候該干點(diǎn)啥7.時(shí)間管理就是讓你別心急，否則熱豆腐...

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CIO關(guān)注：項(xiàng)目管理的六大經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)2012-01-29

傳統(tǒng)處理方式可能會(huì)令項(xiàng)目目標(biāo)與業(yè)務(wù)成果背道而馳。最好的解決方案是讓項(xiàng)目管理者與業(yè)務(wù)線中的實(shí)際工作人員進(jìn)一步接近。帶著以上想法，我閱讀了一篇來(lái)自InfoWorld的文章，主要講述一個(gè)成功的SAP項(xiàng)目實(shí)施案例。文章介紹了一種除一般指標(biāo)及流程之外，以項(xiàng)目產(chǎn)出為優(yōu)先考量，且頗具靈活性與智...

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向華為公司學(xué)習(xí)如何做好新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理2012-01-11

最近一直在研究華為研發(fā)的成功之道。我所在公司和華為有很多相似的地方：公司都非常低調(diào)，都是自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民族品牌，都自主研發(fā)高科技產(chǎn)品，都有非常強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，都是所在行業(yè)的佼佼者，都有非常強(qiáng)的國(guó)際化意識(shí)?，F(xiàn)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主流程N(yùn)PD-CMMI也是學(xué)習(xí)和借鑒了華為從IBM引入的IPD演...

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項(xiàng)目管理不是“科學(xué)”，而是“藝術(shù)”2012-01-06

摘要： 項(xiàng)目管理是“藝術(shù)”，而不是“科學(xué)”。處理不確定性沒(méi)有教條，也沒(méi)有捷徑。但是，和其他藝術(shù)一樣，你可以運(yùn)用原則于項(xiàng)目管理上，也可以從專家身上學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理。 關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理 關(guān)于項(xiàng)目，唯一可以確定的就是它的不確定性，這是千真萬(wàn)確的，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)一無(wú)二的。...

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企業(yè)項(xiàng)目管理的八大經(jīng)典2011-12-21

企業(yè)發(fā)展速度快，上項(xiàng)目速度和頻率也高，項(xiàng)目管理難度也隨之增加。上項(xiàng)目就意味著增加投入，投入就意味著風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理也要提上議事日程。企業(yè)已有業(yè)務(wù)的深耕細(xì)作決定企業(yè)發(fā)展的深度，企業(yè)項(xiàng)目管理的好壞決定企業(yè)發(fā)展的寬度。企業(yè)既要做大又要做強(qiáng)，就不能忽視項(xiàng)目管理。這里所講的項(xiàng)目既有技術(shù)...

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解析項(xiàng)目管理的最小單元2011-12-19

項(xiàng)目計(jì)劃 計(jì)劃必須是一個(gè)事前的行為，計(jì)劃必須有to-do作為關(guān)鍵輸入，計(jì)劃必須有明確的可衡量的輸出。滿足這三點(diǎn)即是良好的計(jì)劃。在快速變化的環(huán)境里面，很難根據(jù)項(xiàng)目范圍，需求，WBS分解來(lái)詳細(xì)的進(jìn)行計(jì)劃的安排。那么我們必須搞清楚我們的待辦清單，這個(gè)清單的優(yōu)先級(jí)和工作量，這個(gè)清單本身是...

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項(xiàng)目管理的“三邊六拍”！2011-11-25

三邊”是指：邊計(jì)劃、邊實(shí)施、邊修改，“六拍”是指：拍腦袋、拍肩膀、拍胸口、拍桌子、拍屁股、拍大腿！“三邊六拍”很形象，引人深思！“三邊六拍”并非本人原創(chuàng)，最開(kāi)始我是從我的領(lǐng)導(dǎo)那聽(tīng)到的，我覺(jué)得很有意思，很形象，很貼合實(shí)際。下面介紹一下什么是項(xiàng)目管理“六拍”，以及我的一些感受；然后介...

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范圍管理是項(xiàng)目經(jīng)理功力的照妖鏡2011-04-27

范圍管理是為了確保項(xiàng)目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定義并控制哪些是項(xiàng)目范疇內(nèi)的，哪些不是。范圍管理的基本內(nèi)容包括：項(xiàng)目啟動(dòng)、范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍確認(rèn)、范圍變更控制這五個(gè)要素。由于項(xiàng)目啟動(dòng)比較獨(dú)立，因此在本文中將不予討論，以下所討論的是在確定項(xiàng)目啟動(dòng)...

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小公司如何做項(xiàng)目管理？2011-04-20

我所在的公司和大多數(shù)國(guó)內(nèi)IT公司一樣，十幾到幾十人的規(guī)模，每次在做完項(xiàng)目過(guò)程中我們都會(huì)感覺(jué)很累，老板其實(shí)也很累，在小公司老板更像是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的角色，很多東西都沒(méi)有流程化的東西可走，所以很多事情都要等老板拍板后才可以繼續(xù)下去，員工在很多時(shí)候就會(huì)感到迷茫，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，公司也...

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如何制定項(xiàng)目計(jì)劃？2011-04-19

項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素之一，它也是項(xiàng)目的首要任務(wù)。很多項(xiàng)目?jī)A向于馬上展開(kāi)工作，項(xiàng)目計(jì)劃卻被忽視，沒(méi)有被認(rèn)識(shí)到它在節(jié)省時(shí)間、節(jié)約資金和以及解決其他問(wèn)題上所能起到的作用。 這篇文章就是通過(guò)簡(jiǎn)明的步驟說(shuō)明如何做項(xiàng)目計(jì)劃，看完本文，希望您在以后的項(xiàng)目中可以有一套不錯(cuò)的方法來(lái)借鑒。 ...

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項(xiàng)目范圍管理：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)2011-04-13

項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的概述 在進(jìn)行范圍確定前，一定要有范圍說(shuō)明書(shū)，因?yàn)榉秶f(shuō)明書(shū)詳細(xì)說(shuō)明了為什么要進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目，明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和主要的可交付成果，是項(xiàng)目班子和任務(wù)委托者之間簽訂協(xié)議的基礎(chǔ)，也是未來(lái)項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，并且隨著項(xiàng)目的不斷實(shí)施進(jìn)展，需要對(duì)范圍說(shuō)明進(jìn)行修改和細(xì)化，以反映項(xiàng)目本身...

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項(xiàng)目管理之計(jì)劃管理2011-03-17

談到項(xiàng)目管理中計(jì)劃管理這一老話題，往往浮現(xiàn)在面前的是培訓(xùn)過(guò)程中，很多學(xué)員面面相覷一臉茫然的情景，他們對(duì)于生活和工作缺乏計(jì)劃，不斷遭受盲目、混亂、失控、無(wú)效、焦慮等帶給生活的困窘，對(duì)于項(xiàng)目管理也是同樣，在沒(méi)有或缺乏計(jì)劃的項(xiàng)目中，同樣也會(huì)遭受這樣的困惑。本文接下來(lái)就缺乏計(jì)劃管理的危害...

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范圍管理項(xiàng)目-管理的核心2011-02-17

范圍管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)專用詞匯，它的主要任務(wù)是界定項(xiàng)目包含且只包含所有需要完成的工作，并對(duì)項(xiàng)目其他管理工作起到指導(dǎo)作用，以保證順利完成項(xiàng)目的所有過(guò)程。確定了項(xiàng)目范圍，也就確定了項(xiàng)目的工作邊界，明確了項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目主要可交付成果。對(duì)于信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，如果不能明確地定義和有效地...

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做好項(xiàng)目管理的七大原則2011-02-16

下面是對(duì)“七大原則”的最好的總結(jié)，所有的原則都產(chǎn)生了一些假設(shè)，這些假設(shè)是關(guān)于項(xiàng)目環(huán)境的文化氛圍的，它鼓勵(lì)并維持了團(tuán)隊(duì)合作和真誠(chéng)。 1.成功原則作為項(xiàng)目管理中決策和項(xiàng)目預(yù)評(píng)估時(shí)的基礎(chǔ)，不管從過(guò)程還是產(chǎn)品的角度來(lái)看，項(xiàng)目成功的度量都應(yīng)該在項(xiàng)目的開(kāi)始就已經(jīng)定義好。項(xiàng)目成功是一個(gè)多維的概...

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項(xiàng)目管理：怎樣做需求分析2011-02-15

如果將需求分析階段的工作歸結(jié)為編寫(xiě)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)，這種簡(jiǎn)化的做法往往是導(dǎo)致項(xiàng)目后期層出不窮問(wèn)題的罪魁禍?zhǔn)住＝ㄗh采用以下步驟形成軟件需求：獲取用戶需求→分析用戶需求→編寫(xiě)需求文檔→評(píng)審需求文檔→管理需求。下面我們先來(lái)討論前兩個(gè)步驟（獲取用戶需求、分析用戶需求）的做法。獲取用戶需求這...

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需求分析中減少客戶摩擦的20大法則2011-02-15

對(duì)商業(yè)用戶來(lái)說(shuō)，他們后面是成百上千個(gè)供應(yīng)商，前面是成千上萬(wàn)個(gè)消費(fèi)顧客。怎樣利用軟件管理錯(cuò)綜復(fù)雜的供應(yīng)商和消費(fèi)顧客，如何做好精細(xì)到一個(gè)小小調(diào)料包的進(jìn)、銷(xiāo)、調(diào)、存的商品流通工作，這些都是商業(yè)企業(yè)需要信息管理系統(tǒng)的理由。軟件開(kāi)發(fā)的意義也就在于此。而弄清商業(yè)用戶如此復(fù)雜需求的真面目，正是...

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范圍管理是項(xiàng)目經(jīng)理所具備的首要能力2011-02-15

曾經(jīng)有個(gè)笑話，說(shuō)三個(gè)軟件高級(jí)人材等待上帝安排工作，一個(gè)說(shuō)自己擅長(zhǎng)抽象思維，上帝說(shuō)那就做系統(tǒng)分析師吧；一個(gè)說(shuō)自己工作非常細(xì)心，上帝說(shuō)那就做QA；最后一個(gè)說(shuō)，我實(shí)在沒(méi)有更多的才能，那就做項(xiàng)目經(jīng)理吧。有句項(xiàng)目管理名言則是這個(gè)笑話的最好解釋：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)要求是要有1英里寬，7英寸深。...

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如何估算開(kāi)發(fā)進(jìn)度2011-02-15

我所在的團(tuán)隊(duì)有六個(gè)開(kāi)發(fā)人員,兩個(gè)測(cè)試人員.我們的過(guò)程還不成熟,基本上處于初級(jí)階段,需要不斷的改進(jìn).一個(gè)新的版本開(kāi)始了,開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定是首先遇到的問(wèn)題. 計(jì)劃始終依賴于需求和人員,涵蓋的內(nèi)容包括幾個(gè)重要的里程碑:需求分析,設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn),測(cè)試.只要把這三個(gè)階段的時(shí)間估算出來(lái),基本上這個(gè)...

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談品質(zhì)年之項(xiàng)目管理中的文檔管理2011-02-14

記得海爾公司流行的一句名言（張瑞敏所說(shuō)），“什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情非常認(rèn)真的做好就是不容易”。正如項(xiàng)目管理中的文檔管理，對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)也許是件非常簡(jiǎn)單的的事情，但并非所有人都能做到如張瑞敏所說(shuō)的。因此，為更好...

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項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的獲取2011-02-14

到很多帖子上講怎么樣才能做好項(xiàng)目，這次就講講我的經(jīng)驗(yàn)吧。 項(xiàng)目經(jīng)理的能力，我覺(jué)得有兩個(gè)，一個(gè)是基本的技能（技術(shù)、業(yè)務(wù)、項(xiàng)目管理），一個(gè)是形勢(shì)分析和判斷能力。前者還可以通過(guò)自學(xué)做到，后者自學(xué)的可能性微乎其微。 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的基本技能只是有個(gè)相對(duì)的保證，但是如果不具備形勢(shì)分析和判斷的...

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