企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)之外的企業(yè)組織2011-05-25

摘要：本文將企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)之外的企業(yè)組織作為研究視角，分析了企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)之所以需要外部協(xié)調(diào)管理的幾點(diǎn)原因，并從溝通、激勵和監(jiān)督三個方面強(qiáng)調(diào)企業(yè)外部管理的事實(shí)。 關(guān)鍵詞：企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì) 外部管理 激勵一、問題的提出在論及研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理時，一些學(xué)者從團(tuán)隊(duì)的生命周期角度來考察，如陳春花(2...

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建設(shè)活力型研發(fā)團(tuán)隊(duì)文化的方法2011-05-25

研發(fā)團(tuán)隊(duì)大都?xì)夥粘翋?，狀態(tài)不好的時候疲疲沓沓，開發(fā)周期拖延，效率不高，好像這是絕大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)現(xiàn)狀，為了解決這個現(xiàn)狀，很多人求教于管理咨詢，與資深大企業(yè)高管探討，與年輕精英交流，都是說沒有建立較好的企業(yè)文化，“我知道沙漠的對面是綠洲，可誰能幫我找到穿過沙漠的駱駝”?如何將建立企...

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研發(fā)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作類型2011-05-25

在當(dāng)代企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)越來越成為組織工作的主要方式。事實(shí)表明，如果完成某項(xiàng)工作，需要多種技能、經(jīng)驗(yàn)和判斷，那么通常由團(tuán)隊(duì)來做效果會更好;還有一種情況，當(dāng)一項(xiàng)工作需要參與的人積極發(fā)揮他們的主動性才能做好時，也需要采用團(tuán)隊(duì)的方式。團(tuán)隊(duì)的工作方式可以使組織更好的利用員工的才干。在多變的環(huán)境...

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淺探研發(fā)的組織形式2011-05-25

在企業(yè)中研發(fā)組織大多采用職能式組織架構(gòu)，這種組織形式在企業(yè)發(fā)展初期能有效地支撐企業(yè)的研發(fā)工作。隨著企業(yè)的發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，職能部門也日益增多，職能型的研發(fā)組織形式就難以高效地組織企業(yè)的研發(fā)工作。一種跨部門的組織形式---矩陣式的組織形式能更高效地組織企業(yè)的研發(fā)工作。 矩陣式...

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研發(fā)團(tuán)隊(duì)中的幾個問題與思維方式的誤區(qū)2011-05-24

研發(fā)是我們這個項(xiàng)目最主要的一個環(huán)節(jié),可能任何公司研發(fā)部門也是最重要部門之一,經(jīng)過我觀察研發(fā)人員和市場人員很多地方還是有一些性格的上差異,這段時間為了我們項(xiàng)目中產(chǎn)品的研發(fā)事情就很頭痛,我也一直有想提筆寫幾句的沖動,首先本人不是玩技術(shù)出生,帶研發(fā)團(tuán)隊(duì)沒有實(shí)際經(jīng)歷,這次也許是大姑娘上轎...

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新任研發(fā)項(xiàng)目主管歷練團(tuán)隊(duì)建設(shè)2011-05-24

團(tuán)隊(duì)建設(shè)一直以來都是項(xiàng)目經(jīng)理既關(guān)心又頭疼的問題。那么，如何才能打造出這樣一支優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)呢? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最大病癥：精神離職項(xiàng)目管理說到底，核心是對人的管理。在張興接手研發(fā)團(tuán)隊(duì)后，遇到的第一個難題就是團(tuán)隊(duì)成員常常是“出人不出力”?，F(xiàn)在回憶起這些情況，張興還感到后怕。這種情況的出現(xiàn)...

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研發(fā)人員職業(yè)化技能淺談2011-05-24

時下，職業(yè)化對一個現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的重要性得到了越來越多有識之士的認(rèn)可，關(guān)于職業(yè)團(tuán)隊(duì)的討論和實(shí)踐正如火如荼。就國內(nèi)目前的情況來看，這些討論和實(shí)踐重要集中在公共服務(wù)領(lǐng)域，對于在高新技術(shù)企業(yè)從事研發(fā)人員應(yīng)當(dāng)如何建立職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，特別是應(yīng)該擁有怎樣的職業(yè)化技能討論的還不多，在此，筆者結(jié)合自己...

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優(yōu)化研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)2011-05-23

一、做一個有成效的團(tuán)隊(duì)成員 做一個有成效的團(tuán)隊(duì)成員，對每個團(tuán)隊(duì)(Team)面成員來說，都是一種充實(shí)而令人滿意的成長經(jīng)歷。然而，成長是不會自發(fā)產(chǎn)生的，需要有責(zé)任感，認(rèn)真工作，思想開放，并要有進(jìn)一步自我發(fā)展的愿望。盡管項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成功的最終負(fù)責(zé)人，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每個成員都要分擔(dān)這個責(zé)...

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總經(jīng)理如何管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)2011-05-23

有很多公司的研發(fā)部是由總經(jīng)理直接管理的。特別是技術(shù)起家的中小民營企業(yè)。特點(diǎn)就是研發(fā)速度快，問題多，失敗外型，結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品比較多。做為一個總經(jīng)理，親自管研發(fā)團(tuán)隊(duì)，到底該怎么做呢? (1)容忍創(chuàng)新的“健康失敗”。鼓勵創(chuàng)新首先意味著有創(chuàng)新的意愿，其次意味著容忍“健康的失敗”。所謂“健康的...

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讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)找準(zhǔn)市場需求2011-05-23

建立一個虛擬的團(tuán)隊(duì)，定義合理的流程，尋找真正的客戶需求。 “我們公司沒有市場營銷部門，只有銷售部門，銷售人員只管銷售目標(biāo)的完成，客戶反映的信息不能傳遞到研發(fā)部門。研發(fā)部門主動到銷售人員那里了解市場信息時，他們往往說‘我只管銷售，你先把產(chǎn)品拿出來再說’?！?“從銷售部門那里得到的市...

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如何進(jìn)行研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)2011-05-20

如何能把個人目標(biāo)融入到公司目標(biāo)當(dāng)中，充分調(diào)動大家的積極性投入到日常工作中應(yīng)當(dāng)做為我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主題。 對于我們研發(fā)部來說，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心目標(biāo)就是提高項(xiàng)目研發(fā)的效率，因此我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)也應(yīng)該圍繞這個核心目標(biāo)來進(jìn)行。個人認(rèn)為我們的研發(fā)包括兩方面內(nèi)容：一是研發(fā)項(xiàng)目的臨床意義(目前可能要...

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開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織方式2011-05-20

按照標(biāo)準(zhǔn)的流程，一個產(chǎn)品的開發(fā)(對象或目標(biāo))需要一個總攬全局的產(chǎn)品經(jīng)理，下面需要一個設(shè)計(jì)組，一個開發(fā)組和一個測試組。 產(chǎn)品經(jīng)理|—-——————————|——————--———|| | |設(shè)計(jì)組長 開發(fā)組長 測試組長|————|————| |—————|—————| |—————...

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大研發(fā)思路下的創(chuàng)新型組織2011-05-20

很早就一直在考慮這個問題了，大研發(fā)的組織架構(gòu)是什么?產(chǎn)品開發(fā)部，技術(shù)部，設(shè)計(jì)服務(wù)部，它是一個統(tǒng)一體，相輔相成。一些企業(yè)將技術(shù)部放在生產(chǎn)系統(tǒng)，其中有存在一些問題：從原有技術(shù)人員現(xiàn)狀來分析，其主要問題體現(xiàn)在以下幾方面：一、人才結(jié)構(gòu)斷層現(xiàn)象嚴(yán)重。普遍學(xué)歷較低;二、無技術(shù)管理人員：技術(shù)人...

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研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理感受2011-05-19

小團(tuán)隊(duì)的管理，較少角色分工。產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程的推動，往往靠團(tuán)隊(duì)成員之間的默契配合，依賴于團(tuán)隊(duì)的自覺。這樣的團(tuán)隊(duì)，是一個精英團(tuán)隊(duì)，不具備創(chuàng)業(yè)熱情的成員，會很快離開。 隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)大，更多的人要求給予他們一個公正的評價(jià)，于是考核體系被引入，日報(bào)、周報(bào)、流程管理蜂擁而至，更多的人關(guān)注自...

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如何建立高效的研發(fā)組織2011-05-19

如何建立高效的研發(fā)組織是眾多制造企業(yè)面臨的難題之一，通過在實(shí)踐項(xiàng)目中的研究和思考，我們發(fā)現(xiàn)幾個關(guān)鍵原因，并找出相應(yīng)對策。第一，研發(fā)的輸入是個關(guān)鍵問題。大部分受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn)的企業(yè)，在向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化過程中，并沒有完全理解市場經(jīng)濟(jì)的深刻含義，一度將銷售理解為市場，將完全迎合客戶個體...

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成功的項(xiàng)目經(jīng)理如何組織開發(fā)團(tuán)隊(duì)2011-05-19

要想成為一個好的項(xiàng)目經(jīng)理，您需要弄清項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的問題、機(jī)會和期望，明白項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將會有沖突，弄清誰是利益的關(guān)系者，明白判斷項(xiàng)目成功的四個標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算、進(jìn)度、效績標(biāo)準(zhǔn)和客戶滿意，還要為組建一個和諧的團(tuán)隊(duì)，充當(dāng)教練、領(lǐng)隊(duì)和沖突仲裁人。不能因?yàn)轫?xiàng)目中的挫折而止步不前，更不能安于現(xiàn)狀。你...

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集成產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中的項(xiàng)目組織2011-05-18

IPD的一個核心思想就是跨部門的團(tuán)隊(duì)，IPD的組織框架包括兩個跨部門團(tuán)隊(duì)，集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)(IPMT，Integrated Product Management Team),產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT， Product Development Team)和投資評審委員會(IRB, In...

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如何建立高績效的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2011-05-18

本文在對團(tuán)隊(duì)的定義和特征進(jìn)行闡述基礎(chǔ)上，分析了績效管理的發(fā)展趨勢，提出研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中成員的相互信任、合適的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息和知識的共享、適度的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)授權(quán)和保持研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員適當(dāng)?shù)牧鲃有允茄邪l(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)取得高績效的條件。并由此建立研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效...

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淺談研發(fā)組織有哪些特性2011-05-18

根據(jù)流程的方法論，在設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目流程之前，我們必須先確認(rèn)研發(fā)相關(guān)的功能單位以及單位間的運(yùn)作模式。研發(fā)流程的負(fù)責(zé)，主要來自于各種功能單位形成復(fù)雜的運(yùn)作模式所造成，因此我們說明一下研發(fā)相關(guān)單位的組織結(jié)構(gòu)。從組織的角度來看，除了研發(fā)部門之外，還有制造部門、品管部門、資材部門、業(yè)務(wù)部門、...

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如何組建優(yōu)秀的開發(fā)團(tuán)隊(duì)2011-05-17

1、達(dá)到組建開發(fā)團(tuán)隊(duì)的基本前提 a：開始小規(guī)?；蛘叽笠?guī)模建立開發(fā)團(tuán)隊(duì)的前提是項(xiàng)目雛形及資金到位。b：任何投資人、創(chuàng)業(yè)者都有一個潛意識，用最少的成本來作最多的事情。以上兩條是開始組建正式的開發(fā)團(tuán)隊(duì)的前提，否則的話，建議創(chuàng)業(yè)者或者投資人還是多做做項(xiàng)目雛形(商業(yè)目的、策劃流程、營銷流程...

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