談業(yè)務需求分析和實施原則2010-03-19

一、現(xiàn)今軟件開發(fā)的基本概念1. 原來只是對過程與資料的了解與記錄，現(xiàn)在要提升到對商業(yè)事件的關注。具體講，原來的做法是先拿到一個企業(yè)的輸入表單，輸出表單，程序按表單的邏輯來做就萬事大吉，現(xiàn)在的做法，除了要對表單的流程進行研究外，還要關注商業(yè)事件。2. 要提高對變革的事件和變革的主導...

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需求編寫10佳經驗2010-03-19

需求表述不善可帶來毀滅性影響，其所引發(fā)的多米諾效應可導致耗時返工、延期交付及預算超支，嚴重的還可造成業(yè)務違規(guī)甚至人員傷亡。近年來，隨著ISO9000、CMM/CMMI、六西格碼等國際標準逐步引入中國，“需求管理”正成為中國當前工程應用和商業(yè)熱域的熱點。目前，有關需求管理的實踐大量...

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用CMM來對需求管理做計劃2010-02-28

絕大多數(shù)的KPA均需要從計劃（策劃）開始，普遍的步驟要求是從準備工作--計劃---執(zhí)行活動---維護過程---改善過程等這幾個大類，如配置管理、質量保證、項目計劃、子合同管理等等。 CMM的需求管理雖然沒有明確要求有一定的計劃，但在操作前各項目小組為了保證項目需求過程的順利...

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在CMMI的規(guī)范下建立有效的需求管理(三)2010-02-27

3. CMMI級別三的需求管理在CMMI級別三中，組織需要建立、歸檔所有項目中所使用的公共的和一致的流程。過程域：需求開發(fā) 需求開發(fā)過程將解釋如何抽取責任人的需要、導出用戶的需求聲明，并把這些用戶需求進一步分析/總結成為相應的系統(tǒng)需求。CMMI對需求開發(fā)定義了以下幾個目標：...

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在CMMI的規(guī)范下建立有效的需求管理(二)2010-02-27

2. CMMI級別二的需求管理 處在級別二的組織必須已經檢查過一系列關鍵域，并建立起可重復性的流程。 過程域：需求管理 在該級別上，CMMI對于需求管理過程域的目標是： “需求是可管理的。項目計劃和產品開發(fā)間的不一致性是可以識別的?！? 所有產品的目標...

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在CMMI的規(guī)范下建立有效的需求管理(一)2010-02-27

1.介紹關于本文 本文介紹了流程改進模型－CMMI,著重描述CMMI對需求管理的要求，同時也提供了如何通過部署相關的工具使整個組織達到CMMI水平的要求什么是CMMI? 軟件工程學會（SEI），集成的能力成熟度模型（CMMI）是描述產品開發(fā)（包括系統(tǒng)工程和軟件工程）的...

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軟件項目中需求管理工作的重要性2010-02-11

開發(fā)一個軟件項目，如果采用瀑布模型(或改進型瀑布模型)的話，通常會包括以下幾個開發(fā)階段，即：需求分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)編碼、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)交付(及后續(xù)維護)。在項目管理過程域中，主要包括：項目規(guī)劃、立項管理、需求管理、項目監(jiān)控、風險管理和結項管理等。我們把所有與需求相關的活動統(tǒng)稱為...

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軟件項目需求管理總結2010-02-10

在軟件項目中，需求管理貫穿了項目的整個生命周期。銷售階段的需求管理核心目的是要激發(fā)企業(yè)業(yè)務部門對信息化的需求，而此時業(yè)務部門往往因為對軟件的心理障礙和本身的限制，提不出需求來，一般是售前顧問站在企業(yè)管理特點和管理問題等角度提出，這個階段的需求，越多越好，而且需求越痛越有賣點，因為...

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團隊軟件研發(fā)項目需求變更的管理過程2010-02-08

需求變更是因為需求發(fā)生變化。根據(jù)軟件工程思想，需求說明書一般要經過論證，如果在需求說明書經過論證以后，需要在原有需求基礎上追加和補充新的需求或對原有需求進行修改和削減，均屬于需求變更。需求變更的出現(xiàn)主要是因為在項目的需求確定階段，用戶往往不能確切地定義自己需要什么。用戶常常以為自...

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測試人員在需求分析階段參與需求評審實踐論2010-02-01

在軟件需求分析階段，測試人員評審需求文檔目的主要有三方面：1、及時檢測出軟件需求文檔中具有不可測試性的需求點。不可測試：某功能模塊輸入可見，輸出不可見，無法驗證模塊功能是否正確；或是該功能模塊的輸出無參考標準來衡定。2、及時發(fā)現(xiàn)軟件需求文檔的不完整性，從而提醒需求分析人員彌補描述...

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軟件測試中軟件需求評審之道2010-02-01

摘要：本文介紹了軟件需求評審失敗的5個案例，提出對軟件需求評審的實踐具有指導意義的9個建議。關鍵詞：需求評審，需求層次，階段評審，檢查單，評審流程軟件需求是軟件開發(fā)的最重要的一個輸入，需求風險也常常是軟件開發(fā)過程中最大的一個風險，降低需求風險的一個重要手段就是需求評審，但是需求評...

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軟件測試中軟件需求分析方法2010-02-01

軟件需求分析（Software Reguirement Analysis）是研究用戶需求得到的東西，完全理解用戶對軟件需求的完整功能，確認用戶軟件功能需求，建立可確認的、可驗證的一個基本依據(jù)。 軟件需求分析是一個項目的開端，也是項目實施最重要的關鍵點。據(jù)有關的機構分析結果表明，我...

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需求分析與軟件可靠性保證2010-01-31

一、軟件可靠性工程與需求工程的關系 軟件需求分析是軟件產品開發(fā)設計的第一步，也是最重要的一步。其工作質量的高低，不僅直接影響后續(xù)工程的質量，而且決定著所開發(fā)軟件產品的價值。當然，完整、嚴密地描述用戶需求，并不是一件十分容易的事。有些軟件產品之所以功能不完善、性能差、可靠性低、可用...

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軟件測試需求的管理辦法2010-01-31

在項目進行過程中，測試需求不是保持不變的，隨著項目的進行，項目的“業(yè)務需求規(guī)格”、“軟件需求規(guī)格”、“接口規(guī)范”、“設計規(guī)格”都有可能發(fā)生變化，對應的測試需求也可能發(fā)生變化；另外，測試策略、測試方法的調整也可能會導致測試需求的調整，需要采用規(guī)范的方法對測試需求進行管理，主要包括四...

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應變之道——淺析需求變更管理2010-01-31

需求總是在變化，客戶總會有新的想法，項目好像沒有終結，我們軟件開發(fā)人員應對軟件需求變化時，為了擁有更多的準備，應該做些什么呢？ 這個世界唯一不變的就是變化了。月有陰晴圓缺，潮漲潮落，千年前的滄海是現(xiàn)在的良田，這是自然界的變化；人有悲歡離合，生老病死，這是人情世故。變化是并...

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需求的是是非非2010-01-31

前些日子有一個朋友向我要一份需求的標準文檔，因為他現(xiàn)在正在負責一個項目。我對他說，我的需求文檔只適合我用，并不適合你用。如果你是真的想在開發(fā)過程中引入科學的管理方法，靜下心來，認真的學習需求的方法論，仔細的思考適合你們自身的方法。如果你只是需要一份好看的模版來哄哄Boss的話，那...

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項目中遇到和需求相關的問題2010-01-28

1、項目的前景（vision）和范圍（scope）未明確定義。2、客戶太忙、沒時間與需求分析員和開發(fā)人員一起討論需求；3、用戶代理，如生產經理、開發(fā)經理、用戶負責人或營銷人員，自詡可以代表用戶，其實他們不能準確說出用戶的需要；4、需求只存在于組織中那些所謂專家的腦子里，沒有被記錄...

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做軟件項目的一點思考2010-01-18

出來工作有一段時間了吧, 項目也算是做了幾個,盡管自己以為軟件工程學的不錯,可在實際開發(fā)過程中,未必就能完全按照規(guī)范來做,這個除了自己本身的問題外, 還有幾方面的問題. 首先,經理不是軟件行業(yè)出身,對軟件開發(fā)流程,規(guī)范等都不清楚,而尤其是當他作為軟件開發(fā)人員與客戶之間溝通...

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項目的需求分析2010-01-15

1. 數(shù)據(jù)需求根據(jù)系統(tǒng)的需求，首先將要記錄的信息分類，要記錄的信息如下。⑴讀者信息：包括證號、姓名、聯(lián)系方式、已借書數(shù)目、讀者類別和能否借書等。⑵出版社信息：包括名稱、地址、網址、E-mail等。⑶書籍信息：包括書號、叢書系列、作者、責任編輯、字數(shù)、定價、出版時間、主題分類、二級...

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項目管理中的需求變更分析和解決之道2010-01-15

一、令人煩惱的需求變更 作為一個軟件項目經理，在項目開發(fā)進行中，你是否遇到過這樣的問題：客戶的一個電話，就推翻了之前你與客戶、與你自己的開發(fā)團隊，經過再三討論而確認定下來的需求。之后你就重新開始了和客戶、和你的開發(fā)團隊進入新一輪的需求談論中，甚至是無休止的談論。甚至要重新設...

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