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淺談PMO管理的方法和程序

2015/12/25 9:40:48 |  3140次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

夠促進(jìn)更有效的培訓(xùn)。培訓(xùn)部門(mén)或項(xiàng)目辦公室自己就能夠提供常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)化軟件包的使用課程。如果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),提供培訓(xùn)則是很困難的。 轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

▲通過(guò)采用標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃軟件,組織能夠維護(hù)項(xiàng)目活動(dòng)的數(shù)據(jù)庫(kù)。例如,他們可以通過(guò)審核在一組項(xiàng)目里進(jìn)行某些測(cè)試所花費(fèi)的時(shí)間這些數(shù)據(jù),來(lái)提高他們?cè)谖磥?lái)的項(xiàng)目中該測(cè)試程序的估算精度。

項(xiàng)目辦公室為文字和表格的處理軟件制定標(biāo)準(zhǔn)是不太可能的事,因?yàn)檫@類標(biāo)準(zhǔn)通常是為整個(gè)組織制定的。但是,項(xiàng)目辦公室可以致力于選擇標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃編制軟件。經(jīng)驗(yàn)表明,確定這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不是件容易事。首先,最近的調(diào)查表明可以找到幾百個(gè)計(jì)劃編制軟件,因此從令人眼花繚亂的產(chǎn)品進(jìn)行挑選是很困難的。此外,事先還要解決以下幾個(gè)問(wèn)題:

▲誰(shuí)要使用這個(gè)軟件?是專業(yè)的計(jì)劃工程師還是項(xiàng)目組成員?或兩者都有?

▲使用的難易程度有多重要?很多計(jì)劃軟件其功能與使用難易程度有互換性。

▲軟件主要是為項(xiàng)目組獨(dú)立運(yùn)作時(shí)使用呢,還是想把組織中所有項(xiàng)目的數(shù)據(jù)統(tǒng)一進(jìn)行管理?

▲選擇客戶喜歡的軟件是不是很重要?

▲軟件的市場(chǎng)價(jià)格是多少?

▲操作和維護(hù)(含培訓(xùn))成本有多大?

建立軟件標(biāo)準(zhǔn)最后要提醒的是,項(xiàng)目辦公室應(yīng)該確定其選擇作為標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃軟件是否處于其計(jì)劃和控制工作的中心地位。如果是這樣,那么這個(gè)軟件將會(huì)影響組織采用的文檔標(biāo)準(zhǔn)的類型,因?yàn)槊糠N軟件都有其獨(dú)特的繪制項(xiàng)目圖表和表格的方式。

13、跟蹤執(zhí)行最優(yōu)方法

項(xiàng)目辦公室在指導(dǎo)組織制定項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)程序和方法的同時(shí),還須謹(jǐn)防變得以自我為中心而疏遠(yuǎn)了最優(yōu)方法。項(xiàng)目辦公室人員必須跟上項(xiàng)目管理實(shí)踐的最新發(fā)展。要做到這一點(diǎn),他們必須跟蹤了解項(xiàng)目管理和工業(yè)實(shí)踐文獻(xiàn),接受項(xiàng)目管理相關(guān)領(lǐng)域,如風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和成本收益分析等課程培訓(xùn),并且參加有關(guān)的座談會(huì)和研討會(huì)以學(xué)習(xí)別人的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理最優(yōu)方法的洞察,他們可以采取措施以確保組織運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)程序和方法的先進(jìn)性。

14、人員配備

執(zhí)行和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)程序及方法通??梢杂山?jīng)驗(yàn)較少但行政管理能力較強(qiáng)的人擔(dān)當(dāng)。盡管如此,他們的工作應(yīng)該由有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理咨詢?nèi)藛T定期地審查以保證不出偏差。項(xiàng)目辦公室的資深咨詢?nèi)藛T應(yīng)該決定采用何種標(biāo)準(zhǔn)的程序和方法,他們知道本行業(yè)的最優(yōu)方法,憑借他們豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),他們知道什么是可行的,什么是行不通的。


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