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具體的IT人員知識(shí)體現(xiàn)結(jié)構(gòu)可以參考我畫的相關(guān)思維導(dǎo)圖。在這里我不想過多的去談選擇人的時(shí)候?qū)I(yè)知識(shí)的要求。而僅僅談下基礎(chǔ)知識(shí)和情商兩方面的內(nèi)容?；A(chǔ)知識(shí)重要原因個(gè)人認(rèn)為基礎(chǔ)好的成員后續(xù)的自我學(xué)習(xí)和創(chuàng)造力都很強(qiáng)，可以獨(dú)立去分析和解決復(fù)雜問題，技能和水平的提升都相對(duì)容易，而基礎(chǔ)知識(shí)差的自我技能就很難得到大幅度的提升。另外一個(gè)內(nèi)容就是情商，關(guān)于責(zé)任心，誠(chéng)信，溝通能力，理解力，團(tuán)隊(duì)合作能力等都劃入情商的范疇，現(xiàn)在的項(xiàng)目都是群體作戰(zhàn)而不是單打獨(dú)斗，個(gè)人的優(yōu)秀和成功并不一定能夠帶來整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，那些獨(dú)斷獨(dú)行，不善溝通的成員最終只可能成為整個(gè)項(xiàng)目的絆腳石。
發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才有很多方法：招聘網(wǎng)站、企業(yè)網(wǎng)站、推薦、專業(yè)招聘公司、大學(xué)、廣告和人才市場(chǎng)、商務(wù)展覽、電話邀請(qǐng)/目標(biāo)鎖定、意外事件。我們不應(yīng)該過分依賴于一種或兩種招聘途徑。而在這里我們推薦的最佳方法仍然是朋友舉薦，因?yàn)橐粋€(gè)朋友愿意以信用擔(dān)保的人員，他對(duì)該人員的了解程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于你的面試。
最后在來談下面試一個(gè)人員通常關(guān)注的地方：
A. 對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的看重應(yīng)該大于對(duì)某些項(xiàng)目特殊技能需求的看重。
B. 需要對(duì)面試成員的自我學(xué)習(xí)能力和理解能力進(jìn)行考察，這一點(diǎn)很重要
C. 需要對(duì)面試成員的責(zé)任感，團(tuán)隊(duì)精神，溝通等情商進(jìn)行考察
D. 細(xì)節(jié)覺得成敗，要重點(diǎn)觀察面試成員在面試過程中的一些細(xì)節(jié)。
E. 最好能夠?qū)γ嬖嚦蓡T獨(dú)立分析和獨(dú)立解決問題方面的能力有所考察。
F. 需要確認(rèn)面試者是浮躁型還是踏踏實(shí)實(shí)做學(xué)問那種，對(duì)于前者即使優(yōu)秀也很難留用。
2、培養(yǎng)優(yōu)秀的人才
培養(yǎng)優(yōu)秀的人才首先是要善于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中具有培養(yǎng)潛力的人才，一個(gè)人員如果沒有培養(yǎng)潛力是不值得花費(fèi)大量的時(shí)間和人力去培養(yǎng)的。
項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)安排過程中應(yīng)該適當(dāng)考慮給培養(yǎng)人員適當(dāng)?shù)淖晕野才藕涂刂茣r(shí)間，讓他們?nèi)W(xué)習(xí)新技術(shù)和新技能，去分析和總結(jié)自己的工作，不斷的提升和完善自己。項(xiàng)目經(jīng)理必須堅(jiān)信只有你的項(xiàng)目成員優(yōu)秀了，你才可能更加優(yōu)秀。項(xiàng)目經(jīng)理要善于放權(quán)，把項(xiàng)目重要工作交給項(xiàng)目成員做，讓項(xiàng)目成員承擔(dān)更多的項(xiàng)目責(zé)任，一個(gè)學(xué)會(huì)了承擔(dān)項(xiàng)目責(zé)任的人才會(huì)真正把項(xiàng)目作為自己的項(xiàng)目來看待。