爭力的體現(xiàn)。轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟
3.組織級項目管理需要建設(shè)哪些能力？
視銳達公司認為，組織級項目管理能力與項目級管理能力都是企業(yè)必不可少的，兩者的互動和配合，直接決定了企業(yè)項目的成本和效率。而組織級項目管理能力包括7個方面，如下圖所示：
（1）資源管理：如何更好的分配和協(xié)調(diào)資源，并使得資源利用最大化？資源利用效率，決定了企業(yè)的經(jīng)營利潤。
（2）方法過程：項目控制的方法和過程，能否固定下來，使得各個項目能夠依據(jù)同樣的步伐前進，從而繞開陷阱。
（3）知識積累：項目實施中，能否不斷積累知識和經(jīng)驗，如項目的估算數(shù)據(jù)，能否不斷優(yōu)化，使得項目估算越來越準(zhǔn)確？
（4）經(jīng)營分析：項目預(yù)期利潤如何？是否有變化？收款有否延遲？等等。
（5）突發(fā)事件：一些項目組難以解決的突發(fā)事件，如：風(fēng)險、問題、事故、變更，組織如何幫助解決，并確保落實下去？
（6）績效監(jiān)控：項目的績效怎樣？哪些有問題？問題在哪里？如何解決？
（7）投資決策：如何平衡項目的利益沖突？如何從更高的層次來分析、平衡項目的資源投入和預(yù)期收益？
只有在一個良好的組織級管理體系中，項目經(jīng)理才能夠吸收組織的經(jīng)驗、彌補自身的不足、及時得到高層的幫助，從而大幅提升項目的業(yè)績。而組織級項目管理的建設(shè)，是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們都希望擁有高水平的項目經(jīng)理和項目團隊，但我們更希望擁有高水平的組織級管理體系。