你可以去查看。
而且在我專心作某些事情的時候，即使來了電話我有時候也不會去接。因為這個時候需要一鼓作氣的思路來完成某個事情，一旦被打斷，需要重新整理思路。往往會花費更多的時間。
所以，我一般選擇在午飯后和下午4點半以后聽一些留言。
4、能分權(quán)會放權(quán)，不要緊行微管理
作為項目經(jīng)理，應該知道什么時候要進行什么任務，這些任務活動是如何被執(zhí)行的。而不能要求其他人也必須和你自己一樣做事情。
作為項目經(jīng)理，應該知道什么時候要進行什么任務，這些任務活動是如何被執(zhí)行的。而不能要求其他人也必須和你自己一樣做事情。
一定要對其他人有信心，使事情行之有效的方法也不只一種。要對其他同時有信心，適當放權(quán)、分權(quán)，讓自己專注在最重要的事情上。即使你自己也是個技術天才，也要注意目前自己的在項目中的職責，不要過多的“插足”到其他人的工作中。
5、對待會議要堅持“五個凡是”原則，要有選擇性的參加會議。
我的原則是“三個凡是”：凡是抄送我的郵件一概不參加。即使是To我的郵件，也要看情況再決定是否參加。凡是和我要召開的項目會議出現(xiàn)沖突的會議一概不參加。當然，回絕別人的時候要寫明原因。
不能做老好人，什么會議都參加。否則耽誤了自己的有限的時間和精力。有些必須參加的會議，如果自己發(fā)言完畢而又沒有什么其他事情需要自己在這個會上的時候，我就申請離開。有時候也來個小黃花：比如說我下面還有一個會議等等。大家知道你的忙碌狀態(tài)后，以后也會在是否認真斟酌是否你必須參加某些會議。
我在自己要召開的項目會議的與會人員的選擇上也非常小心，堅持了“兩個凡是”原則：凡是可參加也可不參加的人員一律不發(fā)邀請給他們，凡是有技術負責人參加的會議，一律不邀請他下面的技術同事參加。