臺。比如說我們的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)的很多數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)都可以關(guān)聯(lián)到一塊。因?yàn)楹贤绻灥牟缓?，后面?shí)施一個(gè)項(xiàng)目是很難成功的。
監(jiān)控點(diǎn)：項(xiàng)目中由于現(xiàn)在部門非常多，公司對項(xiàng)目上線和項(xiàng)目資產(chǎn)庫兩個(gè)重要環(huán)節(jié)中我們設(shè)了驗(yàn)收活動。從測試中心來負(fù)責(zé)所有實(shí)施類的項(xiàng)目，要進(jìn)行內(nèi)部的驗(yàn)收活動。這個(gè)驗(yàn)收現(xiàn)在已經(jīng)做了一年多了，我們覺得效果還是很明顯的。通過這個(gè)驗(yàn)收我們也能統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門的情況。
最后一個(gè)就是項(xiàng)目的考核。對于項(xiàng)目收入的利潤和部門資源利用率的監(jiān)控是我們今年新的工作重點(diǎn)。人員培養(yǎng)這塊我們公司有一個(gè)特色的項(xiàng)目就是培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理，從公司成立開始一直做到現(xiàn)在，現(xiàn)在我們軟通公司項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證已經(jīng)劃分了三個(gè)級別，我們還納入了新的架構(gòu)師的培訓(xùn)。我們前面通過了一些質(zhì)量體系，包括CMMI、ISO9000。以前很多項(xiàng)目在做的時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理通過CMM體系之后會有一個(gè)比較清新的認(rèn)識，但是很多心目經(jīng)理對項(xiàng)目的控制集中在項(xiàng)目管理中，對項(xiàng)目本身的財(cái)務(wù)狀況了解不多，雖然我們也試圖引入PMP的一些管理反對，但是項(xiàng)目立項(xiàng)的時(shí)候我們就開始確立一些基本數(shù)據(jù)，包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)。通過進(jìn)度目標(biāo)的提醒，項(xiàng)目經(jīng)理一旦立項(xiàng)的時(shí)候項(xiàng)目考核指標(biāo)都已經(jīng)明確了。
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