目所處的環(huán)境不斷變化, 故其文化要富靈活性, 不斷適時(shí)地更新文化形態(tài), 適應(yīng)外部環(huán)境的變化。
（2）項(xiàng)目文化的作用。建設(shè)健康的項(xiàng)目文化, 有利于改變現(xiàn)有項(xiàng)目管理中流程運(yùn)作不暢、管理效率低下等問題, 其現(xiàn)實(shí)意義主要在于: ( 1) 通過建設(shè)項(xiàng)目文化, 能夠在項(xiàng)目上建立起一種有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的無(wú)形機(jī)制, 從而引導(dǎo)項(xiàng)目成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的認(rèn)同, 增強(qiáng)項(xiàng)目成員的責(zé)任意識(shí), 并
約束項(xiàng)目成員的不良心理和行為, 使之遵守項(xiàng)目行為規(guī)范, 令工作更加高效; ( 2) 健康的項(xiàng)目文化將提高項(xiàng)目成員對(duì)項(xiàng)目的參與度、適應(yīng)性, 喚起項(xiàng)目成員的進(jìn)取精神, 使項(xiàng)目成員的潛能得以發(fā)揮, 自我價(jià)值也可以在較高的境界上得以實(shí)現(xiàn), 并將獲得極大的精神滿足;
( 3) 一個(gè)項(xiàng)目的成員各有不同的背景, 健康的項(xiàng)目文化猶如潤(rùn)滑劑, 給有各種期望、抱負(fù)和技能的項(xiàng)目成員以互相了解的時(shí)間和空間, 創(chuàng)造良好的溝通、團(tuán)結(jié)氛圍,凝聚人心, 形成整體一起作戰(zhàn)。
3、項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目文化的關(guān)系
（1）項(xiàng)目管理辦公室需要項(xiàng)目文化
項(xiàng)目管理辦公室作為項(xiàng)目實(shí)施的大腦, 對(duì)項(xiàng)目的成敗起著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目的實(shí)施受時(shí)間等一系列因素的影響, 而項(xiàng)目管理辦公室正是為了更好的應(yīng)對(duì)這些制約因素而設(shè)立的。眾所周知, 文化具有它獨(dú)特的魅力, 已經(jīng)成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)。其實(shí)在項(xiàng)目中也需要文化的養(yǎng)分, 項(xiàng)目管理辦公室更需要這種養(yǎng)分。一個(gè)具有良好項(xiàng)目文化的項(xiàng)目管理辦公室, 將會(huì)對(duì)項(xiàng)目起到更好的支持作用, 特別是由于項(xiàng)目管理辦公室是解決項(xiàng)目問題的主要地方, 好的項(xiàng)目文化能夠使得項(xiàng)目相關(guān)各方感到自己的價(jià)值受到了重視, 能夠激勵(lì)各方更為關(guān)注項(xiàng)目, 為項(xiàng)目成功實(shí)施付出更大的努力。
（2）項(xiàng)目管理辦公室對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)的重要作用
一方面項(xiàng)目文化對(duì)項(xiàng)目管理辦公室而言至關(guān)重要, 另一方面, 項(xiàng)目文化的傳播與積淀也離不開項(xiàng)目管理辦公室。項(xiàng)目文化的形成絕不可能是一天兩天的事, 沒有一個(gè)機(jī)構(gòu)來(lái)整理歸類是不可能傳承下來(lái)的。而承擔(dān)總結(jié)傳承項(xiàng)目文化最合適的組織就是項(xiàng)目管理辦公室, 首先, 項(xiàng)目管理辦公室可以移植優(yōu)秀的項(xiàng)目文化到正在進(jìn)行的項(xiàng)目; 第二, 每一個(gè)項(xiàng)目都具有獨(dú)特性, 隨著新加入成員的到來(lái), 勢(shì)必也會(huì)帶來(lái)新的文化,項(xiàng)目管理辦公室需要把這種文化吸納到以前的項(xiàng)目文化中, 這樣便會(huì)產(chǎn)生新的項(xiàng)目文化; 第三, 項(xiàng)目管理辦公室需要把已經(jīng)形成的新的文化繼續(xù)傳承下去, 形成文檔, 并將這種項(xiàng)目文化引入到企業(yè)中, 使之與企業(yè)文化發(fā)生作用, 促進(jìn)整個(gè)企業(yè)文化的發(fā)展。
三、正確對(duì)待項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目文化
項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目文化在項(xiàng)目中起著非常重要的作用, 二者是一個(gè)相互聯(lián)系的整體, 不能孤立地對(duì)待, 如何正確處理二者的關(guān)系, 在加強(qiáng)項(xiàng)目管理辦公室管理的同時(shí), 重視項(xiàng)目文化的建設(shè)成為項(xiàng)目管理的一個(gè)新問題。
1、用項(xiàng)目文化指導(dǎo)項(xiàng)目管理辦公室的建設(shè)
項(xiàng)目管理辦公室的建設(shè)離不開組織現(xiàn)有的資源,這種資源既包括硬件資源也包括軟件資源, 企業(yè)文化就是軟件資源中非常重要的一種。項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)該充分重視企業(yè)文化,在項(xiàng)目實(shí)施過程中, 引進(jìn)企業(yè)文化中已成型的成功項(xiàng)目文化。這樣做可以起到很多的積極作用, 主要包括: 組織的優(yōu)秀項(xiàng)目文化能夠得到傳承; 項(xiàng)目文化不會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目的結(jié)束而丟失;有了優(yōu)秀的項(xiàng)目文化指導(dǎo), 項(xiàng)目管理辦公室的起點(diǎn)就提高了