理將成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的新突破點，對于企業(yè)的發(fā)展和盈利起著決定性作用。
所謂供應(yīng)鏈，是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò);在這個網(wǎng)絡(luò)中，每個貿(mào)易伙伴既是其客戶的供應(yīng)商，又是其供應(yīng)商的客戶。他們既向其上游的貿(mào)易伙伴訂購產(chǎn)品，又向其下游的貿(mào)易伙伴供應(yīng)產(chǎn)品。企業(yè)在建立、完善自身的供應(yīng)鏈管理時，需要大量準(zhǔn)確及時的信息，如市場供應(yīng)數(shù)量、供應(yīng)價格、需求數(shù)量、需求價格以及庫存數(shù)量、品種、質(zhì)量、規(guī)格等等，一旦出現(xiàn)遺漏和錯誤處理都將直接影響供應(yīng)管理的效果，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
在以利益為紐帶的供應(yīng)鏈中，“實力永遠(yuǎn)是企業(yè)談判的籌碼”，企業(yè)的規(guī)模能夠帶來整合供應(yīng)鏈資源的優(yōu)勢。誰擁有更強(qiáng)大的實力，可以整合更多的資源，就是“鏈主”，就獲得成本控制的主動?！版溨鳌笨梢酝ㄟ^對供應(yīng)鏈的管理，使生產(chǎn)系統(tǒng)能較好地管理由原料到產(chǎn)品、到客戶的生產(chǎn)過程，最終提高客戶的滿意程度，并縮小總生產(chǎn)成本。例如跨國連鎖巨頭沃爾瑪，在不斷壓縮內(nèi)部運營成本的同時，依靠全球幾千家連鎖店形成的強(qiáng)大采購能力，不斷向上游供應(yīng)商施加壓力，以取得最低的采購成本，使之保持著較高的利潤率。
企業(yè)利用自身的規(guī)模和實力，爭取到“鏈主”的地位，通過有效的供應(yīng)鏈成本管理，綜合從供應(yīng)者到消費者供應(yīng)鏈的運作，使物流與信息流達(dá)到最優(yōu)化，在企業(yè)維持和增長市場份額的基礎(chǔ)上，更好地對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行全程監(jiān)控，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供更好的基礎(chǔ)和平臺，把企業(yè)成本管理推向信息化的供應(yīng)鏈成本管理的新高度。
因此，建立完善的信息數(shù)據(jù)庫和信息分析規(guī)則，只有進(jìn)行信息化才可以對海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集處理，進(jìn)而全面掌握企業(yè)在整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的支出，對企業(yè)的整個環(huán)節(jié)進(jìn)行自動化的財務(wù)結(jié)算和審核，改進(jìn)企業(yè)的各個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，獲取更高的效益。