也沒有設(shè)定相應(yīng)的流程來明確規(guī)定對于具體的項目變更申請、項目變更審批控制、資源調(diào)整等問題該如何進行處理。
（6）項目過程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品質(zhì)量波動性較大。
很多建筑設(shè)計企業(yè)存在項目過程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品質(zhì)量波動性大的問題，這主要體現(xiàn)在項目過程中和收尾時沒有進行必要的項目過程文檔記錄和經(jīng)驗總結(jié)，項目過程標(biāo)準(zhǔn)化方面的積累缺乏。同時，對于項目品質(zhì)，很多建筑設(shè)計企業(yè)沒有詳細的規(guī)定，項目過程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，項目的質(zhì)量更多地依靠設(shè)計師個人對于項目品質(zhì)的追求和設(shè)定，無法從整個企業(yè)層面對項目的結(jié)果和品質(zhì)進行有效監(jiān)控和管理，導(dǎo)致項目產(chǎn)品質(zhì)量的波動性較大。
（7）資源使用不合理。
面對供不應(yīng)求的建筑設(shè)計市場，建筑設(shè)計企業(yè)在項目過程中或多或少都會遇到人員不足，臨時借調(diào)的情況，加之在大多數(shù)的項目過程中，項目經(jīng)理的工作缺少有效授權(quán)，沒有機制允許項目經(jīng)理在一定權(quán)限內(nèi)對其管理的資源進行合理調(diào)配，因此無法保證項目過程中的資源得以充分的利用。
（8）缺乏必要的項目預(yù)算，項目成本無法有效控制。
建筑師大多存在“技術(shù)情結(jié)”，所以建筑設(shè)計企業(yè)的項目管理往往會存在重技術(shù)實現(xiàn)輕管理的局面，特別是項目預(yù)算和成本方面的管理尤為薄弱。一般情況下，建筑設(shè)計企業(yè)缺乏必要的項目預(yù)算，對于項目的核算則采用類似于計件方式的產(chǎn)值計算來對項目的收支進行核算，因此無法準(zhǔn)確地對項目成本、過程消耗及最終的投入產(chǎn)出做出評估，從而造成項目在開始階段沒有財務(wù)預(yù)算、成本、利潤分析，在過程中缺乏成本控制。由于缺乏預(yù)算和及時獲取實際成本，難以掌握成本和進度偏差、竣工估算成本方面的信息，無法實現(xiàn)對成本的有效控制。