理解不同而相互推諉，相互扯皮，同時(shí)也可以有效地做好不同工序之間，不同專業(yè)之間，不同承包商之間的有效銜接。
二是甲供材不能對工程的進(jìn)度造成影響。建設(shè)單位尤其要注意甲供的材料和設(shè)備不能由于進(jìn)場時(shí)間拖后，或者質(zhì)量不符合施工要求而導(dǎo)致施工進(jìn)度較計(jì)劃進(jìn)度滯后。這里采購部應(yīng)做好同材料設(shè)備供應(yīng)商及施工現(xiàn)場的有效及時(shí)的溝通。
三是工程進(jìn)度款不要成為施工單位推托工期延遲的借口。建設(shè)單位不執(zhí)行合同、推遲支付施工單位的工程款在當(dāng)前非常普遍。同樣，施工單位能夠嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃來組織施工，這也必須有嚴(yán)格的管理體系和管理水平作保障，要做到也實(shí)屬不易。所以，通常的情況是施工單位由于管理不善拖延工期，建設(shè)單位可能就會動用經(jīng)濟(jì)手段來制約，這時(shí)施工單位就以工程款不到未來反擊，造成你拿著我的把柄，我也捏著你的要害的狀態(tài)，最終的結(jié)果就是施工單位想怎么干就怎么干，管也不好管，只能聽之任之，不了了之，施工進(jìn)度計(jì)劃成了一紙空文。
再者，專業(yè)分包的選擇應(yīng)充分做好計(jì)劃，不能由此影響工程的進(jìn)展。專業(yè)分包主要包括：玻璃幕墻，電梯，室內(nèi)精裝，中央吸塵，消防報(bào)警，弱電等等，由于這些專業(yè)分包的作業(yè)內(nèi)容既包含設(shè)計(jì)，又包含施工，有的還包含供貨，因而選擇周期會較長，也很難控制。所以建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃充分做好這些專業(yè)分包的選擇及招標(biāo)計(jì)劃，使之與施工進(jìn)度計(jì)劃相吻合。
在項(xiàng)目施工的過程中，由于很多不可控制因素的存在，如政府的干預(yù)，施工單位組織不利等，實(shí)際的施工進(jìn)度可能會滯后于計(jì)劃進(jìn)度，因此，建設(shè)單位要不斷地將實(shí)際進(jìn)度同計(jì)劃進(jìn)度相對比，以發(fā)現(xiàn)滯后的程度及將會造成的影響，這樣可以及時(shí)采取措施彌補(bǔ)和挽救。這方面，很多同行會覺得領(lǐng)會容易，但實(shí)施起來難以實(shí)現(xiàn)。筆者曾用過Microsoft Project這一辦公軟件來進(jìn)行進(jìn)度的控制和管理，這一軟件就能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度同實(shí)際進(jìn)度的對比，在進(jìn)度計(jì)劃的文件中輸入實(shí)際進(jìn)度，文件就可自動推算出將可能滯后的工期，非常簡易也非常明顯。有興趣的同行可以一試。
房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的管控貫穿了項(xiàng)目的整個(gè)開發(fā)過程，全國過程的管控對建設(shè)單位提出了較高的要求。這方面，項(xiàng)目的策劃，設(shè)計(jì)，報(bào)審報(bào)建，招投標(biāo)，采購，施工，銷售等等過程的監(jiān)督管控都是工作的重點(diǎn)，都不能忽視。很多房地產(chǎn)公司僅僅關(guān)注施工進(jìn)度計(jì)劃而忽視其它階段的進(jìn)度控制，其實(shí)這是不全面的。
進(jìn)度管控同樣也是成本管控，進(jìn)度控制得好，就能保證整個(gè)項(xiàng)目的資金計(jì)劃，銷售計(jì)劃按照預(yù)期實(shí)施。進(jìn)度管控不到位，出現(xiàn)設(shè)計(jì)拖延，招標(biāo)拖沓，施工滯后等現(xiàn)象，無疑在很大程度上加大了項(xiàng)目的隱性成本，得不償失。項(xiàng)目的進(jìn)度管控是房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施全過程中一項(xiàng)的重要的管理內(nèi)容，對項(xiàng)目的銷售、成本、預(yù)期收益等都會造成直接的影響。它是一種典型的“計(jì)劃管控”，即預(yù)先設(shè)定目標(biāo)，分解目標(biāo)，不斷修正，并以此為依據(jù)嚴(yán)格按照實(shí)施。