些改變進行收益投入比的分析。
6.一旦時間表已經(jīng)創(chuàng)立，那么你就需要使用一個PERT圖表或者任務(wù)分配表來分配資源和確定項目的關(guān)鍵路徑。微軟Project軟件能夠自動為你創(chuàng)建這些東西。你項目的關(guān)鍵路徑會在項目進行的過程中發(fā)生改變。遵循這個圖表來確定什么發(fā)布目標必須在規(guī)定的時間里完成。在非常大的項目里，我盡量做到不把我的開發(fā)階段標準定義得太早，但是即使一個大概的計劃也能夠為你提供成功發(fā)布軟件的依據(jù)。
7.將項目分解成大的和小的里程碑并編寫一個大概的項目時間表以獲得項目主管的同意。小的里程碑應(yīng)該不持續(xù)一個月以上。不論你用什么方法確定任務(wù)的持續(xù)時間，你都應(yīng)該為修正錯誤留下時間。在與不熟悉的員工一起工作的時候，我通常把時間定為預(yù)計工作時間的140%到160%。如果你的時間比較緊，那么你應(yīng)該重新評估你的項目發(fā)布目標。在預(yù)算的范圍內(nèi)和截止的時間以前完成項目能夠為額外的改進留下空間。
范圍變更的原因是多方面的，項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當(dāng)前進展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。 一個項目的范圍計劃可能制訂的非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。
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