，并按照工作內容的不同，對各工作子項分配不同等級的資源。
?。?/span>4）工程造價管理。（5）質量管理。通過內部網絡，使用E-mail和數據庫的數據管道進行信息和數據的傳遞，可顯著提高功效。網絡化的工程質量管理包括質量記錄、質量文檔和檢驗人管理等。
五、虛擬的工程管理組織環(huán)境構建與實現
1、工程建設虛擬組織環(huán)境的組成。構建虛擬的工程管理組織的實質是充分利用計算機網絡和數字通信技術為項目參與各方營造信息溝通與協調合作的共享環(huán)境，建立工程參與各方的信息傳遞平臺和管理協作框架，搭建以Internet/ntranet技術為核心的網絡應用環(huán)境；實現硬件系統、軟件系統和工程數據信息在本網絡系統中的高度集成與所有工程參與者在此環(huán)境下的有效組織，按照業(yè)務化流程串起各個協同工作為總體項目目標服務。具體體現在以下幾個方面：（1）有效的信息溝通與各參建部門的協調合作；（2）基于網絡的信息管理平臺；
（3）系統的核心是中央數據庫；（4）應用程序集成；（5）現代工程管理控制先進方法的實現。
2、虛擬組織構建的技術實現。新型的工程管理系統是體現高度的可視化、智能化、集成化和網絡化的系統。虛擬組織環(huán)境的工程管理系統構建方式，以網絡平臺為構建基礎，融合現代工程管理理念和方法，集成先進成熟的工程項目管理軟硬件，具有開發(fā)快速性、系統結構可擴充性、適應性好、可操作性強和維護簡便等特點，有效地適應現代工程管理信息化建設的需要。針對工程建設項目的管理特點、組織結構等因素，可考慮利用局域網、Internet、GIS技術等相結合的構建方案，同時要充分考慮到系統的安全性。
虛擬建設是一種適應當今知識經濟社會的工程項目管理新模式，具有自身的特點和優(yōu)越性，虛擬建設的實現可以從技術層面入手，進而過渡到組織管理層面，最終實現技術和管理的集成，這是企業(yè)發(fā)展的必由之路，是實現虛擬建設的關鍵所在。