減少項目投資主體的損失;風(fēng)險投資者通過對預(yù)期利益的分攤來承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險,吸收風(fēng)險投資越來越成為電子信息企業(yè)研發(fā)項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移的重要手段。
非財務(wù)性風(fēng)險轉(zhuǎn)移主要是指將研發(fā)項目的一部分活動由其他主體來完成,通過風(fēng)險承擔(dān)者數(shù)量的增加來減少單一主體風(fēng)險,其典型方式是外包、委托開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)等。電子信息企業(yè)研發(fā)項目的技術(shù)超前性、知識密集性凸顯了非財務(wù)性風(fēng)險轉(zhuǎn)移的重要性,該策略能夠充分利用不同主體的技術(shù)、資金、人才等方面的綜合優(yōu)勢,在實現(xiàn)利益和風(fēng)險分攤的同時,提高研發(fā)項目的成功率。
(3)風(fēng)險減輕策略。風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移是項目風(fēng)險管理中經(jīng)常采用的風(fēng)險應(yīng)對措施,但在某些條件下采取減輕風(fēng)險的措施可能會收到更好的技術(shù)經(jīng)濟效果。風(fēng)險減輕是指采取積極的應(yīng)對措施降低風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險造成的損失的一種風(fēng)險處理方式,通常在項目早期采取風(fēng)險減輕策略可以收到更好的效果。風(fēng)險減輕策略運用的前提是承認風(fēng)險事件的客觀存在,然后考慮采取適當(dāng)措施去降低風(fēng)險出現(xiàn)的概率和減少風(fēng)險造成的損失,但不是設(shè)法消除風(fēng)險,這有別于風(fēng)險回避策略。對項目主體而言,由于風(fēng)險減輕不是從根本上消除風(fēng)險,因此多數(shù)情況下在眾多風(fēng)險應(yīng)對措施中風(fēng)險減輕策略常作為一種輔助措施使用。
(4)風(fēng)險自留策略。電子信息企業(yè)研發(fā)項目風(fēng)險自留策略是由項目組織本身承擔(dān)風(fēng)險的一種風(fēng)險處理方式,是指當(dāng)風(fēng)險事件發(fā)生并造成一定損失時,由項目組織通過自身資金準備和資源配置來承擔(dān)風(fēng)險造成的損失。風(fēng)險自留的資金準備多以儲備基金、風(fēng)險基金等形式出現(xiàn),要求項目組織有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)作保障。風(fēng)險自留主要用于處置殘余風(fēng)險,這是由于一方面電子信息企業(yè)研發(fā)項目風(fēng)險發(fā)生概率和損失程度難以精確估計,而項目團隊的風(fēng)險承受能力有限,因而風(fēng)險自留一般不能直接處理風(fēng)險事件;另一方面,在處理風(fēng)險事件時由于風(fēng)險事件的多樣性和風(fēng)險后果難以估計性使得不可能處理全部風(fēng)險,對于一些殘留下來的風(fēng)險損失,就由研發(fā)項目主體自己保留。風(fēng)險自留經(jīng)常作為風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險減輕策略的輔助工具,其運用條件大致如下:自留費用低于保險費用;項目的風(fēng)險期望損失低于保險人的估計;風(fēng)險事件的最大期望損失較小,且項目組織具有承受其損失的能力等等。