監(jiān)管中要有所作為，首先要加大建筑市場(chǎng)整治力度，政府投資項(xiàng)目要重點(diǎn)懲治商業(yè)賄賂，要立足于制度防范，純凈建筑市場(chǎng)，嚴(yán)厲查處各種腐敗行為。其次要提高市場(chǎng)準(zhǔn)入資格，要嚴(yán)格規(guī)范建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)有經(jīng)營劣跡的開發(fā)和施工企業(yè)實(shí)施嚴(yán)厲的處罰措施。第三、對(duì)明顯的重大的墊資施工、指定分包、明顯欺詐的合同不予備案。只有這樣，作為國民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)、容納著大量社會(huì)勞動(dòng)力、肩負(fù)著重大社會(huì)責(zé)任的建筑施工企業(yè)，才能健康穩(wěn)定地發(fā)展，為建立和諧社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第九、重視合同管理，搞好標(biāo)前評(píng)審工作，尤其要注意不能大包大攬承擔(dān)一切不可抗力或不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。譬如，據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，2008年2月，國內(nèi)鋼材價(jià)格一直居高不下，常規(guī)鋼材均價(jià)由春節(jié)前每噸4220元直接上漲為每噸5160元。如果施工企業(yè)合同簽訂存在瑕疵，其造成的損失是無法估量的。合同管理是企業(yè)管理的靈魂，標(biāo)前評(píng)審是合同管理的前置和延伸，因此，施工企業(yè)的標(biāo)前評(píng)審不能走過場(chǎng)，公司高層主要經(jīng)營管理崗位總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)以及相關(guān)部門經(jīng)理都應(yīng)積極參與決策，提出切實(shí)可行的管理方案，規(guī)避企業(yè)前期的財(cái)務(wù)隱患和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
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