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作為國民經濟的支柱產業(yè)，政府部門要高度關注建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展，建立真正透明、公開、公平的建筑市場，提高建筑施工企業(yè)的進入門檻，嚴厲查處違規(guī)企業(yè)。與此同時，建筑施工企業(yè)要加強自身的財務風險管理，珍惜自身的品牌價值和企業(yè)信譽，按照財務風險管理的市場運作規(guī)則行事：
第一、要重視企業(yè)品牌價值管理，珍惜企業(yè)信譽，重視企業(yè)無形資產管理。建筑施工企業(yè)靠多年的市場打拼，創(chuàng)造了市場份額，具備一定的市場競爭能力，獲得了相當?shù)钠髽I(yè)資質和企業(yè)信譽。企業(yè)管理一定要高度重視這些無形資產的管理，充分發(fā)揮無形資產的品牌價值，在招投標過程中應珍惜自身的品牌，對于合作掛靠工程，要在收取特許權使用費和較高的管理費的同時注意管理成本的核算及分攤。
第二、不輕易承諾墊資施工。大量的墊資施工會拖累施工企業(yè)的資金流轉。因此，建筑施工企業(yè)在工程招投標階段一定要注重墊資施工的財務風險分析和可行性分析，甚至要制定具體的墊資施工方案，資金籌措要得力，具體措施要切實可行。
第三、要加強企業(yè)內部的標準化和程序化管理，尤其是對業(yè)主的工程設計變更、增減工程數(shù)量、工程材料質量或價格的變更確認，分月、季已完工工程數(shù)量報表的報送、監(jiān)理審核、業(yè)主簽認等都是施工企業(yè)日常管理非常重要的關鍵環(huán)節(jié)，這些資料的取得是確認財務收入的重要依據，也是企業(yè)進行維權結算的重要法律依據。
第四、要盡可能地減少指定分包、甲供材料的比重和份額，杜絕任何形式上的工程分包及體外循環(huán)。建筑施工企業(yè)要加強管理，對指定分包和甲供材料要嚴格提取稅金和管理費以及特許權使用費，在工程施工管理過程中要加強監(jiān)督管理，高度關注。
第五、建筑施工企業(yè)要盡快編訂企業(yè)定額。編制企業(yè)定額需要市場、合同、財務等多部門協(xié)調一致。建筑市場人工、材料、機械等品種繁多，價格季節(jié)漲落瞬息萬變，財務信息的取得相對滯后，目前國內大多建筑施工企業(yè)內部財務管理水平基本上仍滿足于記賬算賬的管理水平，要求其參與企業(yè)定額的編訂應算苛求。
第六、建筑施工企業(yè)要提高對工程招投標階段財務風險管理意識認知能力，充分認識到房地產開發(fā)商每一個附加條件的背后都可能是企業(yè)利潤的喪失，要盡可能地減少各種形式的承諾，對開發(fā)企業(yè)違反政府市場監(jiān)管的一些無理要求要采取適當?shù)姆绞骄芙^，以維護自身的權益，規(guī)避在工程招投標階段的財務損失。
第七、施工企業(yè)要樹立事前的自我法律保護意識。凡是政府和市場監(jiān)管部門賦予的權利和職責決不輕言放棄，譬如建筑開發(fā)商應提供的工程款支付保函、工程資金到位情況證明、農民工工資支付保證金或保函等都要實事求是地提供有關證明資料，否則，建筑施工企業(yè)只能在市場競爭中處于被動的劣勢地位，嚴重影響著企業(yè)的正常發(fā)展。
第八、建筑施工企業(yè)在墊資施工合同中要樹立資金成本觀念，企業(yè)的所有資金包括融資、墊資能力都有成本價值，在工程結算時要科學計算全部墊資資金成本，充分考慮資金時間價值，現(xiàn)在開發(fā)企業(yè)資金成本觀念極強，經常把售房回收的資金用于新項目開發(fā)，或者“捂盤惜售”，賺取高價收入，而對施工企業(yè)的資金緊張卻不聞不問，對此情況施工企業(yè)要注意運用法律手段捍衛(wèi)正當權益。此外，要呼吁政府有關部門履行市場監(jiān)管職責，杜絕各種“潛規(guī)則”。
隨著社會主義市場經濟體制逐步確立，應該說建筑市場已經基本趨于規(guī)范，特別是政府有關監(jiān)管部門對于規(guī)范建筑市場也做出了相當艱苦的努力。但是，毋庸諱言，目前的建筑市場還存在著這樣那樣的規(guī)則和“潛規(guī)則”，諸如陪標、圍標、內定、墊資、掛靠合作等等，名目繁多，花樣翻新。
政府有關部門在市場