提高施工圖設(shè)計(jì)速度。國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)出圖一般不會(huì)影響施工進(jìn)度。
國(guó)外EPC項(xiàng)目，大多設(shè)計(jì)院只能在項(xiàng)目投標(biāo)階段才開始參與，尤其存商業(yè)項(xiàng)目從投標(biāo)至中標(biāo)時(shí)間很短，設(shè)計(jì)院了解項(xiàng)目情況和業(yè)主意圖未必詳盡。當(dāng)項(xiàng)目中標(biāo)后，設(shè)計(jì)院才開始搭建團(tuán)隊(duì)正式工作，此時(shí)，項(xiàng)目即使還沒開始計(jì)算工期，也距離計(jì)算工期的時(shí)間很近，一般只有一兩個(gè)月，相對(duì)國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)來說，設(shè)計(jì)工期大大縮短。
項(xiàng)目中標(biāo)后，國(guó)內(nèi)承包商和業(yè)主技術(shù)談判比較艱難，尤其是一些經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的國(guó)家。業(yè)主的很多要求都可能超出原定的標(biāo)準(zhǔn)，如果承包商接受實(shí)施，就會(huì)增加很大的額外投資，如果不同意，談判周期又會(huì)很漫長(zhǎng)，設(shè)計(jì)工作受到很大影響。
國(guó)際工程設(shè)計(jì)多采用美標(biāo)或者歐標(biāo)，即使甲方同意采用中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，也規(guī)定不低于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。有的設(shè)計(jì)單位可能初次做國(guó)際工程項(xiàng)目，對(duì)美標(biāo)或者歐標(biāo)不太熟悉，還不能完全按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)的很多基礎(chǔ)工作與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求的不太相同，如果完全按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)院來說，無論從時(shí)間上還是能力上都是一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的圖紙要接受業(yè)主專業(yè)團(tuán)隊(duì)的審核和審批，一般只有審批級(jí)別為D級(jí)時(shí)才能發(fā)布施工。由于雙方的經(jīng)濟(jì)立場(chǎng)不同，圖紙審批過程是一個(gè)交流溝通的漫長(zhǎng)過程，語(yǔ)言的障礙，更增加了設(shè)計(jì)院與業(yè)主交流溝通的難度。
以上分析可見，承包商編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況合理考慮設(shè)計(jì)各項(xiàng)工作的工期，不能簡(jiǎn)單引用國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)。只有編制精細(xì)的科學(xué)合理的項(xiàng)目總控計(jì)劃和設(shè)計(jì)計(jì)劃，才能明確設(shè)計(jì)工作的輕重緩急，減輕設(shè)計(jì)的集中壓力，理順協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工的關(guān)系，使圖紙發(fā)布滿足施工進(jìn)展的需要。
四、進(jìn)度控制差異
國(guó)際EPC工程要求承包商在限定的時(shí)間內(nèi)按照合同的要求完成EPC所有工作，EPC很多工作交叉或者同時(shí)進(jìn)行，相互之間互為條件，互相影響，任何一個(gè)接口協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的順利開展，所以項(xiàng)目管理集成化很高，既要宏觀而且要微觀地精心安排EPC各項(xiàng)工作部署，才能保證項(xiàng)目順利開展。
國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目一般不進(jìn)行EPC模式工程招標(biāo)，而是按照EPC分階段分別進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)。國(guó)內(nèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和采購(gòu)工作的進(jìn)度控制一般不存在太大困難，進(jìn)度控制相對(duì)復(fù)雜的是工程施工階段。國(guó)內(nèi)業(yè)主可以通過招標(biāo)文件明確各個(gè)標(biāo)段施工任務(wù)和工期，依靠承包合同的法律效力把進(jìn)度控制轉(zhuǎn)嫁給各個(gè)分包商，減輕業(yè)主層次進(jìn)度管理難度?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)建筑施工單位較多，承攬項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)激烈，業(yè)主為了確保承包商具有足夠的甚至富余的施工本合同包的能力，可以把施工工作分解為更小的合同包，比如新建鐵路項(xiàng)目可以分為土建n個(gè)標(biāo)段、鋪軌n個(gè)標(biāo)段、通信信號(hào)n個(gè)標(biāo)段等；在招標(biāo)中明確投標(biāo)單位的資質(zhì)，通過這種方法，確保承包商具有足夠的施工能力。施工單位也可以把承包的工程轉(zhuǎn)包給其它分包單位，增強(qiáng)自己的施工能力，同時(shí)減輕項(xiàng)目管理難度。
國(guó)內(nèi)的這種管理模式，以至于一談到進(jìn)度計(jì)劃管理，多認(rèn)為只需在施工階段考慮，編制的進(jìn)度計(jì)劃也多以施工安排為主，很少考慮或者不考慮設(shè)計(jì)圖紙和采購(gòu)對(duì)工程的制約和影響，目前幾乎沒有企業(yè)編制過EPC詳細(xì)控制計(jì)劃，造成國(guó)內(nèi)企業(yè)EPC進(jìn)度計(jì)劃管理能力較弱。事實(shí)證明，國(guó)內(nèi)實(shí)力雄厚的大企業(yè)并不一定是國(guó)際工程管理中的佼佼者，也不一定能夠適應(yīng)國(guó)外的管理模式。
五、項(xiàng)目管理要求差異
國(guó)際項(xiàng)目管理的要求一般較高，如果不能精細(xì)組織施工，窩工、返工現(xiàn)象頻頻發(fā)生。國(guó)外管理相對(duì)嚴(yán)格，許多國(guó)際工程項(xiàng)目的業(yè)主還聘請(qǐng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理商管理。這些項(xiàng)目管理商多來自歐美比較發(fā)達(dá)國(guó)家，他們