項目的實施進(jìn)度控制得好與不好，將直接影響到整個項目的成本投入，包括設(shè)計成本，建造成本，銷售成本及其他相關(guān)隱性成本及機會成本等。在房地產(chǎn)企業(yè)中，項目的實施進(jìn)度管控主要指從項目的可行性研究，宗地購置，策劃，設(shè)計，施工及交付入伙等全過程的時間控制。房地產(chǎn)項目的運作時間較長，一般為3-5年，這其中政策性因素，原材料成本因素，勞動力成本因素，銷售形勢的變化等等，都會對項目的運作成本產(chǎn)生影響。本文將從基本的管控層面對房地產(chǎn)企業(yè)的項目實施進(jìn)度進(jìn)行簡要分析，以期同行的交流與探討。
首先是項目可行性研究階段[1]的項目進(jìn)度計劃，這是項目進(jìn)度控制的雛形。這一階段的項目進(jìn)度計劃主要是根據(jù)項目的規(guī)劃草案，建設(shè)規(guī)模，政府的相關(guān)要求（這一點不可忽視）以及以往的建設(shè)經(jīng)驗等進(jìn)行編制，主要是為項目可行性研究中的資金投入計劃，銷售回款計劃等數(shù)據(jù)提供支撐。此階段的項目進(jìn)度計劃還處于虛擬狀態(tài)，但也不能草率編制，同實際差距較大，否則，項目的可行性研究也就失去了意義。
進(jìn)入設(shè)計階段，第一步是項目的方案設(shè)計。通過項目的方案設(shè)計，就可基本準(zhǔn)確掌握項目的建設(shè)規(guī)模，結(jié)構(gòu)形式，地上地下面積，功能分布，是否有特殊要求等數(shù)據(jù)。在項目的建設(shè)體量基本明確的前提下，就可以對項目的推進(jìn)過程中的主要節(jié)點進(jìn)行明確，也就是我們通常所說的“確立進(jìn)度里程碑”。通過明確項目推進(jìn)的重要節(jié)點，一方面可以對可行性研究階段的項目進(jìn)度計劃進(jìn)行修正，同時也為控制項目的推進(jìn)進(jìn)度提供了明確的指導(dǎo)性方向。
通過確立進(jìn)度里程碑，可以為研發(fā)設(shè)計部編制具體的設(shè)計進(jìn)度計劃，為前期部編制政府報建報審的計劃，為合約部編制工程的招標(biāo)計劃，為采購部編制重要設(shè)備的采購計劃，為工程部編制工程的施工進(jìn)度計劃，以及為財務(wù)部編制資金計劃等等提供框架性的指導(dǎo)思路。
這里，研發(fā)設(shè)計部編制的設(shè)計進(jìn)度計劃則相對重要而且應(yīng)當(dāng)具體和準(zhǔn)確，因為有些項目的基坑開挖可能在初步設(shè)計完成之后就開始進(jìn)行（基坑支護(hù)的工作可能還要提前），設(shè)計的實施狀況將直接影響到開挖手續(xù)的辦理和工程能否順利開工。當(dāng)然，如果項目采用分期分批的開發(fā)方式，其里程碑?dāng)?shù)據(jù)則應(yīng)分期分批編制，不能混淆。
進(jìn)入初步設(shè)計階段，整個項目的建設(shè)體量及相關(guān)數(shù)據(jù)已經(jīng)確定，這時候就可以在“確立進(jìn)度里程碑”的基礎(chǔ)之上編制整個項目的總體進(jìn)度計劃，這時由于數(shù)據(jù)的基本完善，所以總體進(jìn)度計劃的編制深度應(yīng)更為深入。這時，通過匯總前期部的報建計劃，合約部的招標(biāo)計劃，采購部的采購計劃，工程部的施工進(jìn)度計劃等，就可形成項目的總體進(jìn)度計劃，所以這也是項目運作的最具實施性的進(jìn)度控制計劃。之后的報建報審計劃，施工招標(biāo)計劃，材料設(shè)備的采購計劃以及施工進(jìn)度計劃等等都必須在這個總體進(jìn)度計劃的框范內(nèi)嚴(yán)格進(jìn)行。
施工圖結(jié)束后（當(dāng)然不是全部的施工圖都結(jié)束才能開工），整個項目的工作重點就進(jìn)入施工階段。據(jù)筆者統(tǒng)計，工程的施工階段所占的時間基本占據(jù)整個項目運作總時間的八成，因此，工程的施工進(jìn)度的管控則顯得尤為關(guān)鍵。所以，建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真編制一份切實可行的施工進(jìn)度計劃，做好各工序及不同承包商之間的銜接，以保證施工的順利進(jìn)行。當(dāng)然，建設(shè)單位也可以將項目的總體進(jìn)度計劃提供給項目的總承包單位，由項目的總承包單位依據(jù)項目的總體進(jìn)度計劃來編制具體的施工進(jìn)度計劃。這其中，有些因素建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真對待：
一是總承包和專業(yè)承包的界面劃分問題。總承包，專業(yè)分包，甲供材等界面劃分問題應(yīng)提前在合同中加以明確，明確得越詳細(xì)越好。這樣就可以避免在施工過程中，對于某一項施工內(nèi)容，不同的施工單位由于各自的理解不