的時間展開材料、設備的市場調(diào)研工作，以確定主要材料設備的價格、規(guī)格型號和品牌等范圍。
在施工圖設計完成后，便可制定出一份詳細的材料設備清單，在采購規(guī)則的基礎上結合項目特點以選擇出適宜的采購主體和采購方式，從而指導總體采購計劃的編制。
三、制定采購規(guī)則，合理選擇采購方式
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)采購的特點，使得沒有一家房地產(chǎn)公司可以完美的獨自提供項目開發(fā)過程中的全部材料設備。為了保證項目的順利開展，需要將一些采購外包，從而出現(xiàn)了甲供、甲定乙供、乙供等不同采購主體的采購行為。同時因材料設備的價值、可獲得性、質(zhì)量等不同，又可以分為招標采購、議標（比價）采購和直接采購等采購方式。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要進一步做好采購管理，首先就需要從企業(yè)及其項目的特點出發(fā)，根據(jù)采購主體、采購方式等兩個維度制定企業(yè)的采購規(guī)則。明確規(guī)定項目開發(fā)過程中各項采購的采購主體和采購方式，以保證能以最高的效率合理選擇采購主體和采購方式，減少不必要的論證審批環(huán)節(jié)。