濟損失。所以在項目實施過程中，要經(jīng)常檢查合同執(zhí)行情況，建立履約情況記錄，預(yù)測未來合同執(zhí)行情況，有偏差及時提出預(yù)防措施。項目結(jié)束后應(yīng)進行合同評價，為以后的合同簽訂及履行提供借鑒和指導(dǎo)。
（4）信息管理的必要性。目前我國已進入了信息時代，信息已成為決策者不可缺少的參考因素，一個樓盤決策，首先要了解附近樓盤的設(shè)計方案、售價、銷售情況及開發(fā)商的實力，務(wù)求知已知彼，才能為樓盤定位、決策提供依據(jù)，避免決策風險。
其次，根據(jù)項目地點、環(huán)境及規(guī)劃要求等自身特點，廣泛了解消費群體，通過廣泛調(diào)研掌握這些消費群體的生活水平，對居住空間、環(huán)境方面的要求等。
再次，了解同類已完工程的造價信息，有關(guān)部門發(fā)布的人工、材料、機械、設(shè)備價格信息、造價指數(shù)、人工材料、設(shè)備的市場價，一些材料設(shè)備的出廠價、運費等，把上述信息經(jīng)過加工、整理歸集后，為決策者及時正確的做出決策提供依據(jù)，為投資控制部門提供造價變化趨勢預(yù)測提供參考。
合理的計劃管理是強化風險管理的計劃手段 常言道：做事情要向著目標按計劃有步驟地去做，可見目標和計劃是工作的出發(fā)點。合理確定項目管理目標，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略的總體要求下，按照項目《經(jīng)濟技術(shù)分析報告》和項目可行性研究報告提供的依據(jù)，用科學(xué)的方法和態(tài)度進行項目決策，確定項目目標，避免出現(xiàn)決策失誤風險。
四、造價控制的基本方法
建立工程量清單計價模式、簡化預(yù)標編審 實行工程量清單報價、打破了過去由政府造價部門統(tǒng)一單價的做法，讓承包單位能最大發(fā)揮自身的價格和技術(shù)優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)的管理水平，推動競爭，從而在競爭中形成市場，進一步推進整個建設(shè)領(lǐng)域的縱深發(fā)展，這也是招投標制度和造價管理與國際接軌過程中要經(jīng)過的必然階段，采用工程清單計價模式，可以不編預(yù)標，不編標底，只編工程清單即可，這樣可節(jié)省大量的時間和精力去做造價管理的其他方面的工作，另外還可簡化工程進度款的撥付和工程結(jié)算，清單計價還有利于過程控制，使造價控制始終處于受控狀態(tài)。
合同外工程簽證的管理 造成建筑工程造價大幅度增加的一個重要原因是工程簽證管理不規(guī)范。如何認定項目工程簽證的有效性，是合理確定和有效控制造價的關(guān)鍵。實踐證明，確定如何認定工程簽證的有效性應(yīng)抓以下幾個方面。
工程簽證的客觀真實性，必須是建設(shè)實施過程中確實存在和發(fā)生的事實材料，能經(jīng)得住推敲。要求簽證必須是書面文件，有關(guān)記錄、協(xié)議、紀要必須是雙方簽署，影響工程的重大事件以及特殊情況必須由工程師認可。設(shè)計變更簽證，應(yīng)由原設(shè)計單位出具變更通知書和修改圖紙，設(shè)計、核審人員簽字并加蓋章，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查，同意、簽證、重大設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)原審圖部門審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算。
工程簽證的及時性，及時性是施工合同示范本對工程簽證的特殊要求，目前強制推廣使用的合同示范本中對設(shè)計變更簽證，施工索賠簽證等有明確的時間要求，超過規(guī)定時限視同放棄權(quán)益。工程簽證是施工合同規(guī)定的承發(fā)包雙方權(quán)力和義務(wù)的延伸，任何工程簽證都不能與合同規(guī)定的結(jié)算方法，計價定額、取費標準，主材價格和優(yōu)惠條款等實質(zhì)性內(nèi)容相抵觸。
補充協(xié)議形式的工程簽證，不得與招投標文件實質(zhì)性內(nèi)容相抵觸。如按招標規(guī)定為固定價合同，就不能以補充協(xié)議形式簽證補償承包方綜合費和稅金。
市場尋價制度，市場尋價是現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的一項重要基礎(chǔ)工作，現(xiàn)場的過程管理是結(jié)算的前提和基礎(chǔ)，簽證管理規(guī)范，結(jié)算就容易，投資造價永遠在掌握之中。