管理系統(tǒng)，改造傳統(tǒng)的項目施工生產(chǎn)組織管理方式。要加強(qiáng)工法的開發(fā)與創(chuàng)新，圍繞企業(yè)所承建的高、大、精、尖項目、基礎(chǔ)設(shè)施項目和容易產(chǎn)生通病的疑難項目，針對關(guān)鍵技術(shù)和施工工藝特點，從操作流程、施工機(jī)械、質(zhì)量控制、安全保障、可復(fù)制性等方面，革新施工方法，總結(jié)施工經(jīng)驗，開發(fā)規(guī)范的、具有推廣應(yīng)用價值的工法。要大力發(fā)展整體裝配式結(jié)構(gòu)技術(shù)，提高建筑構(gòu)配件的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、定型化程度，加大建筑產(chǎn)品部件產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)比重。要不斷總結(jié)、提煉建筑行業(yè)在實踐中所涌現(xiàn)出的新的節(jié)能環(huán)保技術(shù)，加大節(jié)能環(huán)保技術(shù)應(yīng)用的力度，推廣應(yīng)用高性能、低能耗、可再生循環(huán)利用的建筑材料。要堅持實施節(jié)能減排和綠色施工，進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《綠色施工導(dǎo)則》，最大限度地節(jié)約資源和減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動，結(jié)合工程建設(shè)項目的技術(shù)難點，開展重大、關(guān)鍵綠色建筑技術(shù)與裝備的科技攻關(guān)，力爭形成一批具有推廣應(yīng)用價值的技術(shù)成果，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。
對于管理創(chuàng)新而言，要以集約化管理提高項目管理的效率，以精細(xì)化管理提高項目管理的效益，要通過大量專業(yè)化管理軟件的使用，優(yōu)化工程項目供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系，實行人、財、物等資源的集中與動態(tài)管理，最終實現(xiàn)工程項目建設(shè)目標(biāo)的“低成本、高品質(zhì)”。低成本就是要能夠?qū)崿F(xiàn)工程建設(shè)過程的所有投入要素的價值量成本最低，所產(chǎn)生的負(fù)效用最小。高品質(zhì)就是要求工程項目的建設(shè)工期、工程實體質(zhì)量、工程造價、施工安全、使用功能的符合性、運行經(jīng)濟(jì)性等產(chǎn)出指標(biāo)處于最優(yōu)狀態(tài)。
第四，項目管理創(chuàng)新要著力提升工程承包商的綜合服務(wù)能力，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
在我國，由于受到傳統(tǒng)的建筑施工管理體制的限制，在基本建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈上形成了多行業(yè)相互割裂的狀態(tài)，造成設(shè)計、施工、采購供應(yīng)的不協(xié)調(diào)，其結(jié)果是增加管理成本、工期拖延、投資超額，合同糾紛增多。隨著人們對工程建設(shè)規(guī)律認(rèn)識的不斷深化，工程項目業(yè)主希望得到更全面、更高效率的服務(wù)，這就要求承包商能夠承擔(dān)從項目建議書、可行性研究分析、工程設(shè)計、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的工程總承包管理和服務(wù)。工程總承包能夠克服設(shè)計、采購、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，真正形成設(shè)計、采購、施工、試運行一體化管理的組織體系和項目管理體系，進(jìn)行整體統(tǒng)籌安排、系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計方案，有效地對質(zhì)量、成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制，更好地實現(xiàn)建設(shè)工程預(yù)定的目標(biāo)。
因此，要通過項目管理創(chuàng)新，打造建筑企業(yè)的綜合集成服務(wù)品牌優(yōu)勢，促使建筑企業(yè)盡快從單一的施工能力型向多功能綜合性的工程總承包綜合服務(wù)能力型邁進(jìn)，并以此進(jìn)一步推動建筑行業(yè)管理體制的相應(yīng)變革。
第五，項目管理創(chuàng)新要堅持以人為本，促進(jìn)項目經(jīng)理職業(yè)化、國際化建設(shè)的發(fā)展方向。
項目經(jīng)理職業(yè)化是市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的產(chǎn)物，我國工程建設(shè)領(lǐng)域項目經(jīng)理職業(yè)化是與國際慣例接軌的重要標(biāo)志。項目經(jīng)理的職業(yè)能力是項目管理創(chuàng)新的先決條件。項目經(jīng)理是工程項目建設(shè)的組織實施者，工程項目成本投入的控制和項目目標(biāo)的實現(xiàn)，依賴于項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織管理能力。從目前我國建筑企業(yè)的人才基本層面上看，復(fù)合型、開拓型、外向型的項目管理人才的數(shù)量和能力的不足已越來越成為制約企業(yè)快速發(fā)展的主要因素。
因此，要從業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制、考核評價機(jī)制、成長激勵機(jī)制、市場配置機(jī)制等方面完善項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)體系，以執(zhí)業(yè)資格為基本條件，不斷進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德、職業(yè)能力的培養(yǎng)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)決策能力、創(chuàng)新能力、開拓能力和現(xiàn)代復(fù)雜項目管理能力，大力提高項目經(jīng)理的職業(yè)水平，努力建設(shè)一支懂政策、守法律、會管