濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種預(yù)見(jiàn)的因素。經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、分包單位違約等;技術(shù)方面的有工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等。
5、資金的影響
工程施工的順利進(jìn)行必須是足夠的資金作保障。一般來(lái)說(shuō)，資金的影響主要來(lái)自甲方，或者是由于沒(méi)有及時(shí)給足工程進(jìn)度款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。項(xiàng)目計(jì)劃控制人員應(yīng)根據(jù)甲方的資金供應(yīng)能力，安排好項(xiàng)目計(jì)劃，并督促甲方及時(shí)撥付工程進(jìn)度款，以免因資金供應(yīng)不足而拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工期索賠。
6、承包單位自身管理水平的影響
施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周，管理不善，解決問(wèn)題不及時(shí)等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
7、總承包和專(zhuān)業(yè)承包的界面劃分問(wèn)題。
總承包，專(zhuān)業(yè)分包，甲供材等界面劃分問(wèn)題應(yīng)提前在合同中加以明確，明確得越詳細(xì)越好。這樣就可以避免在施工過(guò)程中，對(duì)于某一項(xiàng)施工內(nèi)容，不同的施工單位由于各自的理解不同而相互推諉，相互扯皮，同時(shí)也可以有效地做好不同工序之間，不同專(zhuān)業(yè)之間，不同承包商之間的有效銜接。
8、專(zhuān)業(yè)分包的影響
專(zhuān)業(yè)分包的選擇應(yīng)充分做好計(jì)劃，不能由此影響工程的進(jìn)展。專(zhuān)業(yè)分包主要包括：鋁合金窗，外墻保溫，電梯，室內(nèi)精裝，消防報(bào)警，弱電等等，由于這些專(zhuān)業(yè)分包的作業(yè)內(nèi)容既包含設(shè)計(jì)，又包含施工，有的還包含供貨，因而選擇周期會(huì)較長(zhǎng)，也很難控制。所以建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃充分做好這些專(zhuān)業(yè)分包的選擇及招標(biāo)計(jì)劃，使之與施工進(jìn)度計(jì)劃相吻合。
項(xiàng)目計(jì)劃管控是房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目的銷(xiāo)售、成本、預(yù)期收益等都會(huì)造成直接的影響。正是由于上述各種因素的影響，項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程難免會(huì)產(chǎn)生偏差，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，就應(yīng)及時(shí)分析產(chǎn)生的原因，采取必要糾偏措施或調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃，這種調(diào)整過(guò)程是一種動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程。