周圍的環(huán)境、配套相匹配，在確定開發(fā)項目的建設標準時一定要按照可行性報告中市場調查和預測根據自己的特點、特色來進行。
（3）做好方案優(yōu)化：技術與經濟相結合是控制工程造價比較有效的手段。長期以來，我國工程建設領域都存在技術與經濟分離的弊端，通常項目建議書由開發(fā)商的工程技術人員提出，而相對應的投資估算由財會、預算人員編制，技術人員不懂財務，缺乏經濟觀念，設計思想保守，造成在項目決策階段造價控制不嚴。要真正有效的控制工程造價，在完成市場調查研究后，必須結合項目的實際情況，將技術和經濟有機結合，進行設計多方案比較，把控制工程造價觀念滲透到決策階段的各個環(huán)節(jié)中。
2、設計階段的成本管理
設計階段是房地產項目成本管理的關鍵與重點。設計環(huán)節(jié)的費用管理有兩個目的，一是降低為完成設計任務所需的設計成本，二是降低工程所需設備、材料、建筑、安裝等費用。由于占工程費用大部分的設備、材料、建筑、安裝費用在設計階段就可以較精確地確定，因此可以說，降低項目成本的關鍵在設計階段。在設計階段中做好以下問題控制成本。
(1)推行設計招標擇優(yōu)選擇設計單位：積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。
(2)開展限額設計控制造價：設計不精、深度不夠是增加工程造價的不確定因素，由于設計頻繁變更，給工程造價控制帶來一定的難度。設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。并利用同類建筑工程的技術指標進行科學分析、比較，優(yōu)化設計，降低工程造價。
(3)加強對設計人員進行經濟觀念的教育：在設計工作中推行限額設計，根據合同標的額，對各專業(yè)限定投資額，嚴格控制技術設計和施工圖設計的工程量和技術標準。在設計中，從項目的實際情況出發(fā)，不盲目追求高標準、高水平，體現“中等、適用，在適用的條件下注意美觀”的原則，合理使用人力、物力、財力，將有限的資金用到工程的關鍵部位上，采取多方案的比較，設計采用最佳方案。
房地產項目成本管理是房地產企業(yè)管理的核心的內容之一，成本管理的效果直接關系到企業(yè)的經濟效益，合理有效地控制房地產項目開發(fā)成本，應貫穿于項目投資決策階段、設計階段、項目發(fā)包階段和實施階段，可以說是一個系統(tǒng)控制過程，它具有全員性和全過程性的特點。作為房地產開發(fā)商要時刻具有控制開發(fā)成本的經濟頭腦，認真分析對待建設過程中技術問題和經濟問題，減少或避免建設資金的浪費。