項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位。再進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)層的競爭戰(zhàn)略和職能層的職能支持戰(zhàn)略，如采購戰(zhàn)略、生產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略、房地產(chǎn)營銷戰(zhàn)略、物業(yè)管理戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等。在了解上述戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，識別項(xiàng)目開發(fā)的目標(biāo)。
因此，目標(biāo)是為戰(zhàn)略服務(wù)的，具體操作方案、運(yùn)作措施是為目標(biāo)服務(wù)的。沒有目標(biāo)的運(yùn)作措施是無源之水、無本之末。他們的關(guān)系是：公司戰(zhàn)略→項(xiàng)目戰(zhàn)略→業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（職能戰(zhàn)略）→目標(biāo)→實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案或措施。
從各種備選方案中選擇最好方案，就是多方案比較和決策的過程。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的理解是：多候選地塊比較；多策劃單位比較；多策劃方案比較；多規(guī)劃設(shè)計(jì)單位比較；多規(guī)劃設(shè)計(jì)方案比較；多施工圖設(shè)計(jì)單位比較；多種結(jié)構(gòu)形式比較；多種設(shè)計(jì)用材比較；多個監(jiān)理實(shí)施單位比較；多個施工單位實(shí)施比較；多個承包模式比較；多個合同形式比較；多種施工方案比較；多種付款形式比較；多種結(jié)帳方式比較等等。
針對項(xiàng)目總目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況對目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，每個階段的細(xì)分目標(biāo)隨項(xiàng)目的階段發(fā)展而作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，通過制定實(shí)現(xiàn)分目標(biāo)的方法和措施，而所有的方法和措施是一個動態(tài)的管理過程。