以保證實現(xiàn)所期望的工程目標與進度。
三、控制的途徑
在工程項目進展的過程中，不同時間、不同施工階段形成不同形式的工程量的過程，也有不同的進度失控原因和條件。因此進度控制途徑包括以下幾方面：
1、突出關鍵線路
堅持抓關鍵線路作為最基本的工作方法，作為組織管理的基本點，并以此作為牽制各項工作的重心。
2、嚴格工序控制
掌握現(xiàn)場施工實際情況，記錄各工序的開始日期、工作進程和結束日期，其作用是為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。因此，嚴格工序控制有三個基本要求：一是要跟蹤記錄;二是要如實記錄;三是要借助圖表形成記錄文件。
3、加強配置生產要素管理
配置生產要素包括：勞動力、資金、材料、設備等，并對其進行存量、流量、流向分部的調查、匯總、分析、預測和控制。合理地配置生產要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途徑，也是網絡節(jié)點動態(tài)控制的核心和關鍵。
在動態(tài)控制中，必須高度重視整個工程建設系統(tǒng)內、外部條件的變化，及時跟蹤現(xiàn)場主、客觀條件的發(fā)展變化，堅持每天用大量時間來熟悉、研究人、材、機械、工程的進展狀況，不斷分析預測各工序資源需要量與資源總量以及實際機械、工程的進展狀況，不斷分析預測各工序資源需要量與資源總量以及實際投入量之間的矛盾。規(guī)范投入方向，采取調整措施，確保工期目標的實現(xiàn)。
四、進度控制的措施項目管理者聯(lián)盟
進度控制是一項全面的、復雜的、綜合性的工作。原因是工程實施的各個環(huán)節(jié)都影響工程進度計劃。因此要從各方面采取措施，促進進度控制工作。采用系統(tǒng)工程管理方法，編制網絡計劃只是第一道工序，最關鍵的是如何按時間主線進行控制，保證計劃的實現(xiàn)。為此，采取進度控制的措施包括：
(1)加強組織管理。網絡計劃在時間安排上是緊湊的，要求參加施工的不同管理部門及管理人員協(xié)調配合努力工作。因此，應從全局出發(fā)合理組織，統(tǒng)一安排勞力、材料、設備等，在組織上使網絡計劃成為人人必須遵守的技術文件，為網絡計劃的實施創(chuàng)造條件。
(2)網絡計劃的實施效果應與經濟責任制掛鉤。把網絡計劃內容、節(jié)點時間要求的具體落實，實行逐級負責制，使對實際網絡計劃目標的執(zhí)行有責任感和積極性。同時規(guī)定網絡計劃實施效果的考核評定指標，使各分部、分項工程完成日期、形象進度要求、質量、安全、文明施工均達到規(guī)定要求。
(3)網絡計劃的編制修改和調整應充分利用計算機，以利于網絡計劃在執(zhí)行過程中的動態(tài)管理。
(4)為保證總體目標實現(xiàn)，對工期應著重強調工程項目各分級網絡計劃控制。嚴格界定責任，依照管理責任層層制定總體目標、階段目標、節(jié)點目標的綜合控制措施，全方位尋找技術與組織、目標與資源、時間與效果的最佳結合點。
在工程項目進度控制管理中，由于人力、物資(材料、設備)的供應和自然條件等因素的影響打破原計劃是常有的事，因此，項目管理是對復雜的一次性的工程項目進行計劃、組織、指導和控制的管理技術。
目前均以網絡計劃技術為基礎，首先，從工程總體施工需要出發(fā)，編制出總體和分項施工的網絡計劃，從宏觀上對工程起到控制作用。 第二，在網絡計劃的指導下，分別制定出年度、月、旬生產計劃等三個計劃表格，下發(fā)到各個施工隊、作業(yè)班組執(zhí)行。第三，在執(zhí)行過程中搞好材料和人工兩項使用計劃的落實。第四，實行工程承包制，在保證工程質量基礎上保證工期目標。
在管理時，利用網絡計劃進行關鍵工序的考核，獎罰分明。在項目進度控制的管理過程中，盡量減少或避免進度失控現(xiàn)象。