市場條件判斷（前期市場調研）。初期，首先對項目擬選擇地區(qū)的市場進行初步分析判斷。該判斷可以稱之為初判斷：不進行針對項目微觀角度的分析，僅從所自啊地區(qū)的市場狀況及潛力入手判斷該城市或區(qū)域發(fā)展相應商業(yè)房地產項目的可行性，和對項目的定位有個宏觀的思考。
項目位置選擇：商業(yè)房地產項目的位置選擇問題對于項目的成功將是決定性的。實際上，并不是所有的地方都適合做商業(yè)房地產的開發(fā)。只有某個地方具備了相應的條件后，才可以做。
商業(yè)房地產鑒于其功能特點，對位置和周邊條件的要求與普通房地產相比有過之而無不及。一個住宅區(qū)，一棟寫字樓所要解決的客流局限在一定范圍內，但商業(yè)房地產則不同，所以要解決的客流會隨著經營狀態(tài)的變化，會發(fā)生倍增，也會發(fā)生銳減。當一個商業(yè)地產項目的客流發(fā)生倍增的時候，項目所在位置能否適應就成為一個重要的問題。
判斷可發(fā)展規(guī)模：在完成商業(yè)地產項目的選址工作后，需要針對特定項目地址進行市場前景及可發(fā)展規(guī)模的可行性分析。將確定該項目的市場基礎，周邊商圈覆蓋人口的狀況，可能的客戶流量，客戶流產生的項目營業(yè)額及項目的可發(fā)展規(guī)模等一些相關問題。
項目土地取得及政府許可：完成商業(yè)地產項目市場前景及可發(fā)展規(guī)模的分析后，將面臨項目土地取得及政府許可的問題。土地取得指投資商按照政府土地主管部門的商定的價格從政府土地部門得到相應地塊一定限的土地開發(fā)使用權。政府許可指向政府相關主管部門申請建設商業(yè)房地產項目，并得到政府相應發(fā)改委、規(guī)劃局、商委等政府機構的批準等。
項目土地取得有兩打標準：土地規(guī)模標準。商業(yè)地產項目對土地規(guī)模的要求：要滿足該項目本身功能的需要，得夠用。土地價格標準。土地價格的高低將決定項目的競爭優(yōu)勢。尤其在項目做初期。土地價格越低，前期資金的壓力越小。
項目定位細化：徹底的、細致的研究分析項目的目標客戶，市場定位，產品定位，產品形式，特點，啟動策略，財務測算相關問題。此步驟是項目成功與否的重要因素，如果定位出現差錯，則項目沒有成功的可能。反復探討，反復修改定位，定位的準確程度取決于市場。
項目規(guī)劃設計：項目的規(guī)劃設計包括項目的方案設計、初步設計及施工圖設計等。其中尤其以方案設計為重中之重：方案設計可以稱之為宏觀設計，將決定商業(yè)地產項目的外部布局、內部功能、土地的利用率、室內空間的利用效率、商鋪出租的價值潛力、室內空間的合理動線布局等。初步設計及施工圖設計可稱之為微觀設計，即在方案設計基礎上進行純建筑的深化、細化。
設計方案的市場化：商業(yè)地產項目必須強調經營，無論是百貨、超市、專賣或任何業(yè)態(tài)都對商業(yè)地產里面的合理布局、客流有效引導有需求。如果商業(yè)地產的設計不能最大滿足客戶的功能要求，那么商戶最簡單的選擇就是不選擇該項目，所以任何商業(yè)地產項目的設計必須遵守市場需求。
項目設計、市場調整方案及財務方案的系統(tǒng)化整合：在完成了上述項目設計、市場調整方案及財務融資方案后，需要就以上方案進行調整，即系統(tǒng)整合問題，通過調整整合，判斷項目規(guī)模和投資回報的關系是否合理：判斷項目投資規(guī)模和企業(yè)自身資金、資源背景是否符合投資規(guī)模：判斷投資商自身資金、資源和其股權期望之間是否合理可行等。如果上述判斷的結果存在問題，那么需要回到設計階段進行相關調整，并再循環(huán)進行市場調方案及財務融資方案，驗證確定最終可行方案。
項目方案的政府許可：在完成項目方案的系統(tǒng)化整合后，需要向政府計劃部門提交可行性研究報告，向規(guī)劃部門提交方案設計，向交通部門提交交通方案，向消防部門提交消防方案，向環(huán)