部人員之間互相依賴，有著良好的協(xié)調(diào)與互動關(guān)系；共同合作，工作效率高于個人獨自工作的最佳表現(xiàn)；項目部能給予成員渴望的歸屬感；大家互相分享領(lǐng)導的責任；項目部人員間互相勉勵；項目部人員間彼此高度信任，且對別人及自己的成績同樣感到高興。

　　建立一個有效的工程項目團隊是很不容易的。項目部人員最初加入時可能互不認識，經(jīng)過一段時間的交往，由于觀點不同有可能出現(xiàn)矛盾、沖突，甚至會分成多個派別，互相競爭，挑戰(zhàn)對方的觀點。此時，項目部管理人員、項目經(jīng)理甚至上級領(lǐng)導就需要充當調(diào)解人，化解紛爭，強化大家的共同目標及項目規(guī)劃，爭取項目人員全心投入。只有項目部人員以開放、信任、互相尊重的態(tài)度為項目積極出謀劃策，不斷改進及創(chuàng)新，項目團隊管理才算進入了發(fā)展成熟、創(chuàng)造佳績的階段。

　　因此，項目部一定要建立成一個有效的項目管理團隊，全體人員以坦誠、開放、互信的態(tài)度互相交往，充分發(fā)揮項目團隊精神，為共同的項目目標而努力，使項目管理順利、成功。

4、技術(shù)管理：環(huán)環(huán)相扣做實立本之源

　　技術(shù)管理是項目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，生產(chǎn)將無法得到保證，項目處處受被動，業(yè)主將對你的能力表示懷疑，各項工作都會受到影響，也會給企業(yè)聲譽帶來不好影響。因此，必須根據(jù)項目需要，選配合適的工程師、技術(shù)員，為生產(chǎn)順利進展配置強有力的人力資源。

　　技術(shù)管理工作要實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、制度化，必須做好每個環(huán)節(jié)的工作，包括在項目部成立后，要立即組織有關(guān)人員認真進行技術(shù)準備工作、熟悉圖紙、工程特點；進駐現(xiàn)場后要與業(yè)主、承包商加強溝通，提出問題，弄清情況；對設計變更應及時辦理手續(xù)，建立好臺帳；要組織技術(shù)人員就項目內(nèi)容、技術(shù)標準、工程特點、調(diào)試方案與要求、工期進度安排、工藝質(zhì)量標準、設備物資供應的安排、安全保障措施等進行技術(shù)摸底；在整個項目工程調(diào)試、接手過程中，項目部技術(shù)管理人員要做到每天深入一線，了解工程動態(tài)，處理技術(shù)難題；各類技術(shù)資料要做到完整、清晰，要及時修訂運行、檢修規(guī)程，為今后生產(chǎn)和電站長周期運行提供依據(jù)……只有做實每個環(huán)節(jié)的技術(shù)工作，才能切實保障機組的安全發(fā)電。

展望2011，世界經(jīng)濟復蘇面臨諸多變化，海外電力勞務市場競爭日趨激烈，田家庵發(fā)電廠將一如既往，憑著“敢為天下先”勇氣，以“只爭朝夕”的精神，做強做大海外項目，向產(chǎn)業(yè)化方向推進，努力創(chuàng)先爭優(yōu)，力爭把海外項目做成精品工程。

總之，海外電力運維市場項目管理、創(chuàng)建是一個嶄新的課題，它還涉及到如工程結(jié)算時的匯率兌換風險和對策；如何與駐地國當?shù)鼐用裣嗵幒徒煌?/span>；突發(fā)事故緊急預案的制定；切合實際的安全管理模式等諸多方面，都需要我們進一步實踐、探討和研究。