和鋪面房，工業(yè)園區(qū)和開發(fā)區(qū)中的廠房和倉(cāng)庫(kù)用房等。這些商品房應(yīng)不同的需求范圍，市場(chǎng)看好，在這種情況下，銷售相對(duì)容易，開發(fā)公司要自行銷售。三是當(dāng)開發(fā)商所發(fā)展的項(xiàng)目已有較明確的銷售對(duì)象時(shí)，也無(wú)需再委托租售代理。
（2）售后服務(wù)管理
房屋成功出售后，售后服務(wù)相當(dāng)重要，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的售后服務(wù)主要是物業(yè)管理。其關(guān)鍵是提供的服務(wù)及巧妙處理客戶的各類投訴可安排富有經(jīng)驗(yàn)的專兼職投訴接待員，創(chuàng)造安全、清潔、舒適的生活環(huán)境。對(duì)于小區(qū)物業(yè)管理，開發(fā)商可以自己成立物業(yè)管理公司，連帶管理康樂設(shè)施及配套商場(chǎng)、車庫(kù)的出租。
當(dāng)然也可以委托有經(jīng)驗(yàn)的物業(yè)管理公司承包管理或與之合作管理。不管以何種方式進(jìn)行管理，其最終目的都是為了提供一種良好的售后服務(wù)。到位的物業(yè)管理，一定會(huì)為后期開發(fā)銷售樹立好口碑，為后期工程的銷售工作帶來(lái)促進(jìn)作用。物業(yè)管理主要體現(xiàn)在收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與所提供的服務(wù)水平是否相當(dāng)，如果不相當(dāng)，必然造成不良后果。
對(duì)于大型房地產(chǎn)開發(fā)公司來(lái)說(shuō)，建立自己的物業(yè)管理公司比較有利。可以形成規(guī)模效應(yīng)、集團(tuán)效應(yīng)。對(duì)于小型房地產(chǎn)開發(fā)公司來(lái)說(shuō)，出售率未達(dá)70%之前宜自行管理，在這段時(shí)間特別要注意業(yè)主投訴的處理。待客房入住率達(dá)到60%以上時(shí)可委托專業(yè)物業(yè)管理公司管理，在樓盤全部出售后宜采取社會(huì)公開投標(biāo)競(jìng)標(biāo)的方式由業(yè)主大會(huì)選擇物業(yè)管理公司物業(yè)管理的專業(yè)化、社會(huì)化是物業(yè)管理的最終趨向。
房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際操作過(guò)程還存在著很多未知因素，我們要正確地對(duì)待、評(píng)價(jià)和處理，必須站在項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略高度，從項(xiàng)目啟動(dòng)組織到實(shí)施過(guò)程管理全過(guò)程、全方位地加以控制，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理。
這是保證項(xiàng)目目的、項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)我國(guó)房地產(chǎn)健康發(fā)展的必然道路。希望本文對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)管理人員有所啟發(fā)。