3） 在施工過(guò)程中，內(nèi)部管理還要注意的一點(diǎn)是時(shí)刻強(qiáng)調(diào)以驗(yàn)收為目的思想，每個(gè)任務(wù)的最終可交付成果一定要是可以被檢查的。工程部要做好各工序的報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。

4） 對(duì)需求變更問(wèn)題。變更通常分為兩種：一種是更改了部分圖紙內(nèi)容由此增加或減少了工程量，稱為需求變更；另一種是沒(méi)改變?cè)瓐D紙內(nèi)容，但是甲方不滿意目前的現(xiàn)狀，也可叫做整改變更。碰到這種情況是難以避免的，主要是事先溝通的不夠充分和甲方隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，慢慢想清楚了問(wèn)題，改變了以前的思路。

遇到這種情況要注意以下幾點(diǎn)：

1） 確保以前的文檔，就是記載著以前的結(jié)論的東西，甲方是否簽過(guò)字，如果沒(méi)有，趕緊把你的工作停下來(lái)，趕快再和甲方確認(rèn)一下你的方案，然后讓他簽字，避免以后說(shuō)話沒(méi)有憑據(jù)；

2） 和甲方坐下來(lái)，探討他修改的根本目的是什么，是不是有同樣能達(dá)到相同目的，但是對(duì)你來(lái)說(shuō)有代價(jià)更小的選擇。（有時(shí)候根本沒(méi)時(shí)間處理變更）。在項(xiàng)目初期工作是就要明確變更流程，一般是甲方指定一人簽字以正式項(xiàng)目文件的方式提交給你，然后，你做評(píng)估分析，分析對(duì)成本、進(jìn)度的影響，在你的領(lǐng)導(dǎo)同意后，出相應(yīng)意見(jiàn)書，主要是要說(shuō)明更改設(shè)計(jì)的原因和指出由此帶來(lái)的不確定后果然后再讓甲方簽字。好比在醫(yī)院做手術(shù)前讓家屬簽免責(zé)條款，讓大家都意識(shí)到任何的更改都有成本和代價(jià)。

3） 做好項(xiàng)目經(jīng)理，其實(shí)腦子里就是那幾樣?xùn)|西：做哪些事情、做到什么程度、怎么交工，手上的資源以及各個(gè)事情的優(yōu)先級(jí)。所謂多快好省那是不大可能實(shí)現(xiàn)的，這四各方面都是相互矛盾的，屬于典型的又要馬兒跑，又要馬兒不吃草的類型。考慮問(wèn)題的輕重緩急方面，往往是把快放在第一位，各方領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)給你最后期限，所以保進(jìn)度是第一位的；省是第二位，企業(yè)的根本目的是盈利，如果收入不能增加的話，至少費(fèi)用要控制??；好是第三位的，沒(méi)辦法，都想精益求精，但是沒(méi)有強(qiáng)大的資源保障，質(zhì)量只好先犧牲了；最后是多，甲方的要求源源不斷，如何降低甲方的期望值，讓他們從理想回到現(xiàn)實(shí)也是項(xiàng)目經(jīng)理的份內(nèi)工作。

4） 工程驗(yàn)收。除了做好文檔工作外，還應(yīng)做好善后問(wèn)題，即保修問(wèn)題。要讓甲方知道，即使現(xiàn)在按照合同驗(yàn)收了，你同樣可以得到支持，這樣他才會(huì)配合你正常驗(yàn)收。

唯有做好工程管理，才能為企業(yè)爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)，為甲方做到最好的服務(wù)。在這個(gè)越來(lái)越注重項(xiàng)目管理的時(shí)代，工程項(xiàng)目管理的研究也越來(lái)越深入和廣泛，相信以后的工程項(xiàng)目管理會(huì)越來(lái)約有效率。