裝置、預應機張拉機械等在使用前要驗證其準確性和精確度。
    4）有計劃的組織均衡生產(chǎn)、制定內(nèi)部質(zhì)量標準、實施工序控制
    ①均衡施工是工序質(zhì)量保證的基礎 ，是工程項目施工的重要條件 ，同時也是增效的重要手段。由于工程對象多變 ，施工周期長 ，自然和社會環(huán)境條件多變 （不利影響 ）導致施工生產(chǎn)活動與作業(yè)計劃不相符。

所以在科學排定網(wǎng)絡進度計劃和旬日作業(yè)計劃時 ，要從組織措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施幾方面 ，做到人力、物力、機械能力、資金、施工平面和空間協(xié)調(diào)分配、合理組合、匹配適當 ，并根據(jù)實際情況適當調(diào)整計劃 ，以實現(xiàn)連續(xù)動態(tài)全過程施工生產(chǎn)目標控制 ，避免無計劃的突擊搶工、“打殲滅戰(zhàn)”、“人海戰(zhàn)術”、“加班加點”連軸轉等現(xiàn)象出現(xiàn) ，防止對工序質(zhì)量產(chǎn)生消極影響 ，造成不良后果。
    ②制定分部分項工程的控制標準 ，確定某具有代表性的具體部位作為質(zhì)量樣板控制點 ，對人、機、料、法、環(huán)五大因素實施控制。嚴格工序檢驗 ，實行“三檢制” ，不合格工序不得流入下道工序。

對特殊過程、關鍵工序通過設置質(zhì)量轉序控制點進行連續(xù)監(jiān)控 （路基、橋涵質(zhì)量控制點附后 ）并做好相關質(zhì)量記錄。施工中對重要的或影響全局的技術工作應加強復核 ，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
    5）加強文明施工管理施工現(xiàn)場是企業(yè)形象和信譽的“窗口”、質(zhì)量的依據(jù)、效益的源泉、展示實力的陣地。是一個企業(yè)各項管理工作水平的綜合體現(xiàn) ，可以說沒有一個文明的施工現(xiàn)場 ，就不可能有好的工程質(zhì)量 ，要做好項目管理責任制的質(zhì)量管理工作 ，必須做好文明施工管理。

6）完善的激勵機制在現(xiàn)在市場經(jīng)濟的條件下有競爭才有發(fā)展 ，施工質(zhì)量就是在競爭中不斷提高的 ，要搞好工程質(zhì)量 ，就必須通過各種方法促進競爭 ，通過競爭激勵先進 ，推進后進 ，方法有二 ：

   ①注意抓好典型、典型要令人信服 ，要組織好必要的觀摩學習 ，獎罰分明才能激發(fā)各單位的競爭。

②要充分發(fā)揮經(jīng)濟在質(zhì)量管理中的作用 ，即對三項負責人建立風險抵押金制度 ，開工前三項負責人交付一定數(shù)量的風險抵押金 ，工程結束如果質(zhì)量達到規(guī)定要求 ，可按合同予以獎勵 ，否則就全部或部分罰沒 ，工程中必須鑒定質(zhì)量合同以加強其嚴肅性。
   7 ）加強施工過程中質(zhì)量的監(jiān)督、檢驗工作企業(yè)開展貫徹執(zhí)行iso9 000質(zhì)量標準活動加強了質(zhì)量檢驗工作 ，從制度上保證檢驗工作準確無誤。在施工過程中要堅持以預防為主的方針 ，貫徹專職檢查和操作者自我檢查相結合的方法 ，體現(xiàn)誰生產(chǎn)誰負責的原則 ，認真組織好班組進行自檢、互檢、交接檢活動 ，檢查結果要在項目部范圍內(nèi)發(fā)通報 ，對檢查出的問題要限期處理 ，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中 ，實踐證明只有加強質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作 ，才能衡量出質(zhì)量管理的好壞 ，并通過質(zhì)量檢驗 ，收集有關工程質(zhì)量的資料 ，進一步加強提高質(zhì)量管理工作。
三、經(jīng)驗與教訓
   1）項目責任制下的質(zhì)量管理工作應經(jīng)常總結和分析，使工程自始自終在受控狀態(tài)下施工，才能保證工程質(zhì)量。
   2）工程質(zhì)量的管理不是一而就的，他的不利因素如：投資不到位、工期超短、設計圖紙質(zhì)量及工程監(jiān)理素質(zhì)等等都是對工程影響很大的。

以上所述僅僅是筆者在施工中對質(zhì)量管理所做的一些總結，筆者深深體會到要管好工程質(zhì)量，關鍵在于人，其中又以領導干部的以身作則尤其重要，只有這樣，具體工作人員才能有堅強的后盾，其積極性才能得到充分發(fā)揮，質(zhì)量管理工作才能得以健康地展開。