收包括內(nèi)部驗(yàn)收、外部驗(yàn)收、階段驗(yàn)收和終驗(yàn)。

　11. 項(xiàng)目文檔 Project Documentation

　　輸入：技術(shù)文檔、管理文檔(過(guò)程記錄、評(píng)審報(bào)告)、用戶(hù)文檔

　　活動(dòng)：更新、培訓(xùn)

　　輸出：符合質(zhì)量方針的文檔清單

　　備注：文檔的要格式清晰，文檔內(nèi)容符合質(zhì)量方針的需求，并有效的起到交流和借鑒的功能，但杜絕文檔流于形式，形式和內(nèi)容應(yīng)當(dāng)并重。

　　12. 質(zhì)量保障 Project Quality Assurance

　　輸入：質(zhì)量方針、范圍闡述、產(chǎn)品說(shuō)明、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則

　　活動(dòng)：質(zhì)量保障人員進(jìn)行效益成本、基本水平標(biāo)準(zhǔn)、流程圖、驗(yàn)收設(shè)計(jì)分析項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　輸出：質(zhì)量保障計(jì)劃、操作性定義、審驗(yàn)單(如測(cè)試檢查表)

　　13. 項(xiàng)目評(píng)審 Project Review

　　輸入：項(xiàng)目評(píng)審計(jì)劃、評(píng)審方式(文檔還是會(huì)議)、參與人員

　　活動(dòng)：資料發(fā)放，清晰與會(huì)人員的職責(zé)，收集書(shū)面評(píng)審意見(jiàn)，通知整改，循環(huán)之前動(dòng)作，先做文檔評(píng)審，其次會(huì)議評(píng)審(文檔評(píng)審問(wèn)題未果)。training.mypm.net

　　輸出：項(xiàng)目按質(zhì)量方針規(guī)定的評(píng)審動(dòng)作高質(zhì)量的完成

　　14. 項(xiàng)目支持 Project Supporting項(xiàng)目經(jīng)理圈子

　　輸入：項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人/聯(lián)系人/負(fù)責(zé)人

   活動(dòng)：無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　輸出：項(xiàng)目支持計(jì)劃

　　備注：項(xiàng)目支持的最終目的是當(dāng)你需要外部支持時(shí)，隨時(shí)都有人可聯(lián)系，當(dāng)你需要公辦時(shí)，可找到責(zé)任人。

　　15. 項(xiàng)目評(píng)估 Project Estimates項(xiàng)目管理論壇

　 輸入：項(xiàng)目指標(biāo)、成本指標(biāo)、人力指標(biāo)、資源指標(biāo)、工期指標(biāo)

　　活動(dòng)：評(píng)估會(huì)議

　　輸出：項(xiàng)目綜合業(yè)績(jī)、參考業(yè)績(jī)項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　三、項(xiàng)目執(zhí)行階段：轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　項(xiàng)目執(zhí)行

　　目的：為了使項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。

　　輸入：項(xiàng)目計(jì)劃、其他附件、組織過(guò)程資產(chǎn)、應(yīng)對(duì)方案

　　活動(dòng)：項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用管理技能、工作分配協(xié)作技能、項(xiàng)目管理其他輔助工具，是項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行

　　輸出：工作成果、項(xiàng)目變更

　　1. 項(xiàng)目例會(huì)

　　輸入：項(xiàng)目進(jìn)度、問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)議主旨

　  活動(dòng)：項(xiàng)目經(jīng)理收集最近時(shí)間的相關(guān)問(wèn)題和進(jìn)度，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，召開(kāi)會(huì)議。

　　輸出：工作任務(wù)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)、解決方案

　　2. 項(xiàng)目任務(wù)指派與檢查

　　輸入：人員配置，任務(wù)匹配，材料、工具、設(shè)備和設(shè)施項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　活動(dòng)：項(xiàng)目經(jīng)理將任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)和重要性分類(lèi)，通過(guò)電話或在平臺(tái)上新建與指派任務(wù)，定期查看進(jìn)展和質(zhì)量

　　輸出：質(zhì)量狀態(tài)、進(jìn)度狀態(tài)、可交付成果

　　3. 項(xiàng)目過(guò)程的培訓(xùn)

　　輸入：項(xiàng)目人力資源計(jì)劃，項(xiàng)目技能列表，現(xiàn)有項(xiàng)目技能列表，培訓(xùn)資源。項(xiàng)目經(jīng)理圈子

　　活動(dòng)：分析培訓(xùn)需求

　　輸出：項(xiàng)目成員基本具備合格的技能。

　　4. 項(xiàng)目溝通：

　　輸入：溝通要求、溝通技巧、制約因素

　　活動(dòng)：項(xiàng)目組涉及人分析

　　輸出：溝通管理計(jì)劃轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　備注：能直接溝通的，直接溝通(不要繞開(kāi)其他人)。所有給客戶(hù)的資料都需要轉(zhuǎn)發(fā)一份給項(xiàng)目經(jīng)理。

　5. 項(xiàng)目計(jì)劃變更www.m