an

　　輸入：任務(wù)計劃(時間標(biāo)簽等)，資源計劃(人力、工具、文檔資料、資金、采購)，軟、硬件資源、客戶提供資源，各活動之間的依賴關(guān)系。

　　活動：項目經(jīng)理運用經(jīng)驗判斷，頭腦風(fēng)暴法進行分析

　　輸出：里程碑計劃、子項目計劃、項目關(guān)鍵路徑

　　4. 項目政策 Project policy

　　輸入：安全保密制度、項目紀(jì)律、后勤服務(wù)

　　活動：無bbs.mypm.net

　　輸出：項目工作的紀(jì)律和獎懲規(guī)則

　　5. 工作分解 Work Breakdown Structureblog.mypm.net

　　輸入：管控因素、資源需求、技能需求、問題風(fēng)險、已批準(zhǔn)的項目計劃、用戶需求說明書、上個里程碑的交付物

?活動：項目經(jīng)理與成員溝通(最多打三個人的電話)、鑒別、分解

　　輸出：WBS

　　6. 迭代計劃 Itration Planblog.mypm.net

　　輸入：內(nèi)部階段性計劃、客戶導(dǎo)向計劃

　　活動：分解、循環(huán)項目管理者聯(lián)盟文章

　　輸出：迭代時間點、交付物清單、交付物的驗收標(biāo)準(zhǔn)bbs.mypm.net

　　備注：迭代計劃是指漸進式、階段式的劃分工作，一項工作劃分為幾個里程碑，每一個里程碑都有明確的可交付物和質(zhì)量保證，明確交付物是什么，最終驗收標(biāo)準(zhǔn)是什么。

　　7. 監(jiān)督控制 Monitor & Control

　 輸入：項目日志、周報、月報，項目范圍和需求變更，業(yè)務(wù)的處理，資源的變更，項目進度監(jiān)測轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟

　　活動：監(jiān)控轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟

　　輸出：問題風(fēng)險、工作計劃和工作總結(jié)項目管理者聯(lián)盟

　　備注：

　　監(jiān)督成員：項目經(jīng)理、QA、客戶經(jīng)理、財務(wù)、項目管理委員會、客戶和參與的各部門經(jīng)理。明確誰監(jiān)督，監(jiān)督什么，怎么監(jiān)督。轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟

　　控制內(nèi)容：變更、成本、人力、進度、質(zhì)量，知道向誰匯報，不能解決問題的后續(xù)方案。是一種機制，是由項目經(jīng)理和助理共同執(zhí)行。

　　8. 風(fēng)險管理 Risk Management

 輸入：實際風(fēng)險事件、風(fēng)險識別、風(fēng)險管理方案、項目進度報告、項目計劃

　　活動：項目經(jīng)理進行風(fēng)險策略研究、風(fēng)險跟蹤

　　輸出：風(fēng)險規(guī)避管理計劃、更新的項目進度報告

　　備注：⑴風(fēng)險規(guī)避管理計劃的關(guān)鍵字段包括：風(fēng)險內(nèi)容、風(fēng)險類型、識別方式、風(fēng)險原因、風(fēng)險的影響程度、解決方案、風(fēng)險監(jiān)測周期、負責(zé)人等。

　?、片F(xiàn)場項目經(jīng)理和階段負責(zé)人監(jiān)測風(fēng)險的周期，風(fēng)險列表處于可變狀態(tài)，靠項目經(jīng)理和現(xiàn)場項目經(jīng)理的經(jīng)驗判別。

　　9. 技術(shù)管理 Technical Management

　　輸入：技術(shù)清單、獲取資源的途徑

　　活動：培訓(xùn)www.mypm.net

　　?輸出：可用資源

　　備注：明確如何獲得這些資源，什么時候，怎么培訓(xùn)，達到任何一個人，技能經(jīng)過培訓(xùn)后，當(dāng)需要什么資源的時候，都唾手可得，得之可用、會用。

　　10. 項目驗收 Project Acceptance

　　輸入：項目成果、產(chǎn)品文件、驗收流程、項目質(zhì)量方針項目管理培訓(xùn)

　　活動：檢驗

　　輸出：正式驗收(驗收方式、時間點、每一種交付物的驗收標(biāo)準(zhǔn))項目管理論壇

　　備注：項目驗