個項目就有麻煩了。理想情況下，項目相關的人應該定期進行各種形式的交流，以便讓他們彼此都了解對方對項目進展的看法。
C、對于IT項目來說，如果長時間之內讓各方面看不到進展，而消磨了斗志和信心，這是項目失敗的一個主要信號。軟件工程學里曾講到，一個長期的、沒有明顯里程碑的項目很容易導致失敗，其原因就是項目成員長期找不到成就感，漸漸的就迷失了方向。[信息系統(tǒng)項目管理師網cnitpm.com]
D、對于支持敏捷項目管理的人來說，項目周轉是一個關鍵的概念。我們通?？梢詫㈨椖糠指畛刹煌碾A段，這樣一方面可以更好地跟蹤項目進度，一方面可以給項目成員帶來更好的心理影響;它可以讓人們具有一種成功的感覺并建立團隊的士氣。
E、而報喜不報憂也是項目管理者的一個問題。人們都不喜歡壞消息，因此很容易形成一個報喜不報憂的項目氛圍，這對項目也是不好的。項目管理者必須建立這樣的一個項目環(huán)境：壞消息也是可以被接受的。
2、具體告警信號
并不是所有的告警信號都是無形的，其中一些是確實是有具體表現(xiàn)的，如果你知道去觀察哪兒的話。
A、通常來說，一個按照計劃運行的項目應該具有很少或根本沒有加班現(xiàn)象的發(fā)生。一些管理人員一旦發(fā)覺項目可能失敗便開始安排加班，給老板造成這樣一種感覺--項目雖然失敗了，但是我盡力了，沒有功勞還有苦勞。更有個別管理人員一開始就要求員工加班加點，項目成功了則加倍受到嘉獎，項目失敗了則容易推托責任。然而，太多的加班也會造成項目人員身體健康上的下降，最終會影響項目的進展。
B、項目陷入困境的另一個信號是，項目資源(通常是項目人員)被抽調出來去做別的事情。或許只是占用了幾個小時，但是如果長期累積起來，這種人力資源占用對項目的影響也是非常大的。因此，盡量減少被其他項目的占用人力和物力的情況，這也是項目成功的一個保障。
C、里程碑(milestone)是項目執(zhí)行過程中的檢測點，用于項目進度的監(jiān)控，確保項目按計劃進行。如果在項目執(zhí)行中，發(fā)現(xiàn)有的里程碑沒有完成的話，就應該重視了，要分析為什么沒有完成，如何補救，如何保證下一個里程碑能夠順利完成。
值得一提的是，如果你的項目出現(xiàn)了這些信號，并不意味著你的項目已經失敗，或將要失敗。每一個項目由于背景不同，出現(xiàn)這樣或那樣的問題是難以避免的。但是，這些信號卻可以告訴你，你的項目需要緊密關注了。
對于管理者來說，一旦發(fā)現(xiàn)告警信號，要繼續(xù)保持對項目的緊密關注，如果這個問題一直存在的話，就要考慮采取措施來糾正項目實施的過程了。